執掌“去哪兒”長達十一年的莊辰超，在公司和攜程合併兩個月後，正式宣佈從公司離職。事實上，去哪兒和攜程的聯姻並非出自創始人意志，而是由去哪兒的大股東百度一手推動。

　　1月4日，莊辰超通過內部郵件，確認將正式卸任去哪兒CEO一職，該職位由去哪兒原執行副總裁和無線事業群負責人諶振宇接任。此外，原首席財務官趙軼璐等多位去哪兒高管也將離職。

　　一位去哪兒人士對21世紀經濟報道記者透露，莊辰超的離職在意料之中，此次高管離職並未涉及中下層員工。而高管的離職或也意味去哪兒和攜程之間的整合將加速，直接奔向此前去哪兒管理層提出的“在2016年實現全年盈利”的目標。

　　組織架構調整

　　上述內部郵件顯示，去哪兒原執行副總裁和目的地事業群負責人張強將接替Denise擔任COO，去哪兒原戰略及投資者關係高級總監朱小路將接替趙軼璐擔任CFO，楊淼、甘泉、何偉平、李繼鋒將擔任更高技術職務，分擔接替CTO David的工作。

　　收到內部郵件之前，去哪兒內部多位員工已提前知曉莊辰超即將離職的消息。“CC(莊辰超)性格這麼強硬，不會待下去的。”徐冰(化名)告訴記者，徐冰是一位去哪兒中層，莊辰超的離職被普遍視為“去攜”合併後的必然。

　　當然，去哪兒和攜程正式走向合併的消息當時讓不少員工詫異。“按照去哪兒在過去一年的速度，去哪兒的酒店交易量將在2016年5月超過攜程，到時候攜程再想合併去哪兒就未必容易了。”上述員工告訴記者，其認為去哪兒在機票業務和攜程相較已處於上風。

　　2015年10月，攜程、去哪兒宣佈股權置換式的合併方案，百度將持有的去哪兒A類普通股和B類普通股置換成攜程增發的普通股。交易完成後，百度擁有約25%的攜程總投票權，攜程擁有約45%的去哪兒總投票權。最終，去哪兒的創始團隊選擇離去。

　　“我們每天的生活是面對和沉浸在周邊人的信任關係之中的。Qunar的故事結束了，託付與我的信任悉數交付了。”1月5日，莊辰超在其個人朋友圈中稱。不少去哪兒的員工在下方留言祝福。

　　“無疑，CC是去哪兒的靈魂人物，不僅僅是公司CEO。”徐冰告訴記者。但作為靈魂人物，莊辰超在攜程合併去哪兒時，所持股不足10%。

　　接任莊辰超的諶振宇，曾在百度擔任搜索部門高級經理，從百度離職後，諶振宇聯合創辦了抓蝦網，隨後加盟去哪兒，負責産品和無線開發。在不少去哪兒內部員工看來，莊辰超和諶振宇同樣被視為“技術派”，給人印象更接近“學霸”型的管理者。

　　與高管離職同步，去哪兒方面宣佈了組織架構的新一輪調整：原無線事業群酒店業務線、目的地事業群、酒店及海外事業群合併為大住宿事業部，原無線事業群功能拆分到各個事業部和總部。

　　易觀國際分析師朱正煜告訴記者，通過調整，去哪兒將某單一業務線集合到一個事業部當中；在金融領域，去哪兒此前已有佈局；而新增的專車事業部，則利用和接入了攜程在該領域的佈局和資源。

　　未來往哪走？

　　近日，摩根士丹利發佈研報，認為高層變動將加速“去攜”之間整合，去哪兒將會加速實現盈虧平衡目標，但拋棄激進的推廣策略，也意味著去哪兒營收增長極有可能減速。

　　“從架構調整可以看出，去哪兒一方面希望保持創新空間，一方面希望與攜程協同。”勁旅諮詢CEO魏長仁告訴21世紀經濟報道記者，在架構上，去哪兒從對標攜程改為和後者趨於協同。

　　“攜程和去哪兒的用戶群已經有所區分，例如去哪兒傾向性價比，攜程傾向於對於價格不太敏感的用戶。”朱正煜告訴記者，目前去哪兒和攜程重合最多的業務是機票和酒店，去哪兒極有可能更多側重於技術，而在地推方面，可能在合併之後進行人員削減。

　　決勝網創始人戴政告訴記者，莊辰超離職後，“兩家公司的業態只會更加分化，去哪兒專注流量，攜程專注變現。”戴政曾任去哪兒副總裁。

　　戴政預測，若去哪兒進行大規模裁員，專注倒流，將有利於提高攜程的壁壘，去哪兒甚至也能同樣實現盈利。這無疑是包括百度在內的所有投資人願意看到的局面。

　　但在去哪兒內部，員工們卻有另一層擔憂：要知道，去哪兒和攜程的架構和管理風格並不一致，攜程更偏向傳統，去哪兒則更“輕”。事實上，去哪兒目前的員工數量保持在8000人左右，攜程則上萬，去哪兒管理層曾希望通過更為靈活的架構來對抗攜程。

　　眼下，徐冰指出，中下層員工還並未感受到深入的“整合”，更為大刀闊斧的變動或將在未來執行。

　　(編輯：黃鍇，如有意見建議請聯繫：huangk@@21jingji.com)