老牌國企原種場成立於1952年，是中國蔬菜糧食的育種基地，包括廠房、職工住房區、耕地、試驗田在內，佔地面積共有150多萬平方米，其中既有工業用地，也有農業用地。

　　運轉五十餘年後，原種場像一架年久失修的舊機器，積弊難返，步入衰微。暗合當時黑龍江全省的國企改制大潮，2003年起，哈爾濱市發改委和道裏區政府不斷發文，試圖實現原種繁殖場等大型國企改制。

　　但改制工作進行緩慢，這個僵局直到張明傑的出現才得以打破。2007年，擔任道裏區副區長四年有餘的張明傑調整分工，開始分管全區農林、農業綜合開發和各鄉鎮農業農村建設等工作。她履新後的第一項重要工作，即是原種場改制。

　　早年，原種場以房産證、土地使用證為抵押物在銀行貸款1350萬元，但一直因原種場效益不好未能歸還。2008年，為配合國家對不良資産的清算，銀行將原種場的欠債和抵押物一起打包登報轉賣。

　　哈爾濱老鼎豐食品有限公司副總經理劉旭東，以75萬的價格購買了原種場的資産包，並向原種場索價750萬回購該資産包。原種場方面表示只能出75萬。雙方談判失敗。

　　老鼎豐向道裏區法院起訴原種場，法院判老鼎豐勝訴，強制封存原種場的資産。原種場的改制工作因此陷入停滯。

　　參與整個資産包買賣過程的職工王建峰回憶，當時，張明傑指示原種場法人代表鄭先章帶領職工打著橫幅前往道外區法院、哈市中院、省政府信訪辦陳情，並在橫幅上寫上“某某某(編者注：一位黑龍江省某高級別領導)指使姑爺劉旭東強買原種場資産包”、“利用手中權力通過法院封存原種場資産使改制企業無法進行”。

　　最終，哈市中院不得不打電話給主管領導張明傑出面協調此事。

　　職工們無法知道談判的過程，但最終的結果證明了張明傑的手腕——劉旭東購買原種場資産包的價格是75萬，最終由原種場向哈爾濱黎華家居裝飾購物中心有限公司(下稱“黎華家居”)借款125萬成功回購，改制得以繼續。

　　當時，職工們覺得張明傑“做了一件好事”。但接下來發生的種種細節，讓他們對張明傑此舉的真實動機産生了疑慮。

　　細節之一是，黎華家居的法人代表魏奇，也是後來買下原種場整體産權的哈爾濱市東江農業科技開發有限責任公司(下稱“東江科技”)的法人代表。“我們轉制還沒完成，購買方怎麼就介入了呢？”職工張國對記者表示。而按照2005年4月哈爾濱市發改委下發的文件，要求原種場“由區政府組織先轉為企業，再按企業進行産權制度改革”。

　　細節之二是，東江科技在接手沒多久，就把原種場的整體資産倒手賣給了後來令項目陷入爛尾的開發商先發置業。但這一舉動不過是“左手倒右手”，因為先發置業的實際控制人仍然是魏奇。

　　顯而易見，魏奇作為張明傑屬意的開發商，在改制還未開始就已“搶跑”，並最終接盤原種場資産並開發小城鎮建設項目。職工周治明透露，現任道裏區區長曾在談話中對職工們表示，魏奇已逃往美國。