王石，1951年生，萬科集團董事會主席。1973年轉業後曾就職于鄭州鐵路水電段，1978年畢業于蘭州鐵道學院給排水專業，本科學歷。其後，先後供職于廣州鐵路局、廣東省外經貿委、深圳市特區發展公司。1984年組建萬科前身深圳現代科教儀器展銷中心，任總經理。1988年起任萬科公司董事長兼總經理。1999年起不再兼任公司總經理。2011年赴哈佛遊學，2013年赴康橋大學做訪問學者。

　　“中國商人，喜歡探險，喜歡大自然”，這是王石對自己的“定義”。

　　63歲的王石，仍有強烈的求知欲和好奇心，以及自省精神和思考能力，卻少見歲月痕跡。

　　王石也認為自己特別，“國內和國外都難找到我這樣的企業家”。

　　他是全球最大住宅開發公司的創立者。1999年，為了讓萬科完善現代企業制度，他辭去總經理一職，遠離公司管理層，選擇登山探險。2010年，他已完成“7+2”目標—攀登世界七大洲最高峰，徒步抵達北極、南極點。至今，他是中國登頂珠峰的最大年齡紀錄保持者。

　　作為萬科董事長，他不過問公司日常管理，但留下的團隊和建立的機制，卻讓萬科保持高速成長。2011年，萬科突破千億規模。這一年，王石開始攀爬另一座“高峰”，到美國哈佛遊學。兩年半後，又轉戰英國康橋。

　　2014年，萬科銷售規模跨過2000億。

　　有人問:“王石何時回萬科?”他答，“從未離開，何談回歸”?

　　有人換種問法:“會不會復出?”他答:“無論如何不會復出”。

　　按規劃，王石的訪學最早要到2017年才“畢業”。那時他已66歲，辭去萬科總經理後的第18年。

　　12月18日晚，剛從倫敦回北京、還沒倒時差的王石接受記者專訪。所談話題從企業管理到人生哲學，從商業價值到宗教科學。

　　“作為一個商人”，仍是他回答問題時的習慣性開頭。

　　“人生中最舒適的狀態”

　　商人王石來到中世紀小鎮康橋後，漫步美麗的劍河，聽大教堂的鐘聲，説自己體會到一種“從沒有過的感覺，好像與牛頓的靈魂為伍”。他説下午四點半的劍河邊，落葉金黃，夕陽西下，“你和學者就坐在這聊天，如沐春風的感覺”。

　　王石坦言康橋的遊學生活，是他自深圳創業以來，人生中真正最舒適的狀態。

　　這和此前在哈佛形成鮮明反差。

　　2011年，王石到哈佛東亞研究所訪學，首先要過語言關，其次是要當個好學生。每天步行上課，晚上回公寓做作業幾乎都要熬到淩晨。“太辛苦了，差點就抑鬱了”。哈佛之後，王石已可以用英文和教授們討論哲學話題。熟悉王石的人説，“你可能這輩子不會看到一個如此熱愛學習的人”。

　　哈佛遊學之後，2013年，王石轉戰康橋大學彭布魯克學院做訪問學者，研究方向是猶太宗教和文化。每天做課題、泡圖書館，和導師交流。有了哈佛的基礎，少了課程和考試，自然輕鬆很多。

　　猶太文化在中國人眼中略顯冷僻。王石選擇研究這個課題，是因為他認為這是觸及世界“本源”的問題。“了解西方文化，一般有兩個角度:一是哲學，二是宗教。我選擇了從宗教入手。而選擇宗教就不能離開猶太”。

　　一旦進入宗教話題，王石就很難被打斷。他從佛教、基督教、猶太教、伊斯蘭教的異同，一直會談到宗教的起源、流派和演變。

　　“一般談宗教，很多人問，你信不信?為什麼信?為什麼不信?但我不是從這個角度”。剛到哈佛，王石研究基督新教倫理如何影響資本主義精神、二戰之後美國宗教信仰的變化等。他還跑去教堂，體驗當地人的宗教生活，觀察宗教信仰怎樣影響生活。

　　“你信神嗎?”這是王石經常被問到的問題，“我經常糾正很多問我信仰的人，在西方信仰是很隱私的問題，但我們的文化不這麼認為，也不覺得應該尊重。”

　　即便如此，王石並不避談自己遊學前後的變化:“我最初是個無神論者，後來是個科學論者，而現在—我持‘不可知論。

　　“對宗教信仰的態度，不置身其中是沒有感覺的，很多困惑是無法解釋的。”

　　“不可知論者”王石希望通過研究宗教追溯文化根源的計劃才剛開始:明年底結束康橋訪學，2016年打算到耶路撒冷希伯來大學研究基督教起源，接著到土耳其伊斯坦布爾大學研究伊斯蘭教，至少到2017年才能“畢業”。

　　其實王石一直在尋找自己。財經作家吳曉波為王石新書《大道當然》作序，提到中國企業家的身份焦慮。王石對此表示認同，“所謂身份焦慮，對我們來講，就是不確信，沒有安全感”。

　　海外遊學，也是王石尋找答案的過程，“尋找自己的身份定位，你是誰?”一方面是中國傳統文化中的商人地位，另一方面是這個傳統中商人與官員之間的關係。“我這個商人到底是什麼?我們是否具獨立人格?所以，不焦慮才怪!”

　　在哈佛，王石修了一門課，中國傳統哲學。“我覺得我不了解中國，出國後越發覺得不了解，尤其不了解我們的過去，不了解先秦諸子，不了解我們從哪來、要到哪去”，他甚至把哈佛教授請到中國，為萬科員工講課。

　　“你説我出國後學什麼?恰好是倒過來，(傳統文化)裏面有很多值得借鑒的地方。我們的問題是，把過去割斷了，而割斷的主要是那些好的東西，至於不好的東西，想割也割不斷。”

　　在他的新書結尾，王石寫到要開放自己，接納新事物，“人生60，才是開始”。

　　狀態最好的萬科

　　1999年，王石辭去萬科總經理職務時48歲，正是年富力強時。

　　辭職的原因，王石的解釋是，深感傳統文化中的“人治”、“領袖式的管理”與現代企業管理制度不相容。

　　上世紀80年代美國的王安電腦，幾乎與蘋果公司齊名。但1992年，其創始人王安去世後兩年，公司宣告破産。“過了20年，很多人根本就不知道王安電腦，而蘋果已是全球市值最大的公司”。

　　現代企業制度，一直是王石信奉和推崇的。“萬科信奉的是團隊化、制度化、透明化，淡化個人角色。你親力親為，你是創始人，又年富力強，你在那裏，就不可能淡化，所以唯一的方法是遠離它。”

　　辭去總經理的第一天起，王石不再介入萬科具體事務的管理。時間多了起來，他開始探險，登最高峰、飛滑翔傘、玩帆船、劃賽艇，他提到《海底兩萬里》、《魯濱遜漂流記》這些書對他的影響，也承認“當然還有英雄主義情節”。

　　王石的這種抽離，業界一開始難以理解。“當時觀點分兩種，一種認為很可惜，認為如果我不是過早退出公司管理，萬科可能更好，好像我是自廢武功;另一種聲音是覺得我企業玩不下去了，靠登珠峰來出名”。

　　“哪有這麼出名的企業家去登山送死的?”王石自嘲。

　　“有段時間，只要我一進山，萬科股票就會微跌，一齣山，萬科股票就會恢復。這説明股民還是有疑慮的”。直到2003年王石登珠峰時，事情才發生了變化。“登珠峰時股票沒掉，登珠峰回來股票還往上升，説明股民已適應了”。至今，王石仍然是登上珠峰的最大年齡紀錄保持者。

　　“不是公司離不開你，是你離不開公司。很多企業老總覺得忙不過來，我想總有一天，你是要離開的，因為一個人的工作週期是有限的，生命是有限的。當我不在，公司仍然運轉得很好，才更能顯示出我的成功”。

　　王石辭去總經理後，一直推動兩件事，一是萬科成立建築研究中心，其次是主導推進住宅産業化。“萬科的經營規模從我辭職時的幾十個億，到後來突破1千億，到現在兩千億，我都沒有管，都是團隊(的功勞)，跟我沒有關係”。

　　王石認為，作為萬科董事長只幹三件事:戰略、用人和擔當。

　　在他此次回國前一週，萬科集團高級副總裁、北京萬科總經理毛大慶確認從2015年起赴任萬科北京區域首席執行官兼北京公司董事長。原北京區域首席執行官丁長峰接任分管商用地産管理部。原杭州萬科總經理劉肖接任北京萬科總經理。

　　這輪人事變動，照例引發媒體和業界猜測。

　　“這(變動)很大嗎?我覺得很正常”，王石説，“或者説，這和萬科以往的調整比變動是挺大的，但沒有任何人辭職離開”。

　　2011年，萬科執行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠一起辭職創業。王石坦承，這是萬科近年來影響較大的一次人事變動，但“一個成熟的公司應該有這種調整”。

　　王石透露5年前起萬科已著手為轉型做準備，但也承認這是“危險的一跳”。

　　“這次人事調整，也體現這樣的意圖”。王石如此評價萬科此輪人事調整，杭州老總劉肖北上，一個原因就是“北京擁有更大的市場，也具有更大的示範意義和影響力”。

　　今年上半年，王石總結説，2013年是發展到第29個年頭的萬科狀態最好的一年。他説，“最好的狀態，包括一個團隊制度的透明和競爭力”。

　　無一個親戚朋友在萬科

　　儘管萬科是全球最大的住宅開發商，王石本人卻從沒進過任何富豪榜。

　　主動放棄萬科大部分股份後，王石已變成“打工仔”，年薪是他最重要的收入來源。根據萬科的年報，2013年萬科實現營業收入1354 .2億元，凈利潤151.2億元，王石的稅前年薪為1590萬元。加上拍廣告做代言的收入，他的大部分收入用於公益慈善。

　　王石在他的新書中透露，1995年，44歲時，他買了人生中第一套住房。10年後，買了第二套，購房款是儲蓄加銀行按揭。嚴格意義上説，王石算不上“土豪”。

　　“你不愛錢嗎?”常有人問。

　　“我當然愛錢，商人哪有不愛錢的，不愛錢怎麼理解錢?怎麼賺錢?”王石説，“但怎麼處置錢，是個選擇問題”，他咧嘴一笑，“我自己很有信心，我不用靠很多錢活著。我相信自己有能力(賺錢)。從深圳創業起，我就沒有以積累個人財富為目標，這點我很自信。”

　　“很有名，但不是很有錢”，而做公益慈善又必須有投入，王石笑稱正是他自己的這種狀態為他打開了一個更廣闊的世界。“假定沒有放棄(財富)，我可能有一個公益基金，要做公益活動從基金裏撥錢就是了，但正因為我沒那麼多錢，就必須得找啊。拉廣告、贊助，可能拉馮侖很容易，拉胡葆森很容易，但不能只有這幾個哥們啊，所以必須和不熟悉的人接觸，拉到錢(才叫本事)。”

　　處理人與人之間的關係，王石的準則是:複雜問題簡單化，簡單問題絕不複雜化。

　　“什麼叫複雜問題簡單化?舉個例子，我家姊妹8個，加上配偶、小孩，再加上七大姑八大姨，多少人?但萬科沒有一個我的親戚朋友和家人。很多人以我的名義撰寫語錄，比如有的説，‘王石説哪三種人不用’。我一看，都是扯淡，在我這不存在哪幾種人不能用的問題”。

　　“移民不符合我的性格”

　　除了登山、遊學，王石還是“大V”，幾乎每天都會更新微網志。

　　2000年，萬科週刊論壇開張，其中的“王石online”版塊，被吳曉波稱作可能是所有企業家網上交流平台中最火爆的一個。後來，王石又開通部落格和微網志。

　　他在自己的書中寫道，“在資訊扁平化時代，誰拒絕網路誰就被淘汰。”但汶川地震期間，王石卻險被網路“淘汰”。因在部落格表態“萬科捐出200萬是合適的”，萬科遭遇到史上最大一次輿論危機。

　　至今，不少人對2008年6月王石在萬科臨時股東大會上的數次道歉印象深刻。“第一次感到自己與萬科如此孤獨”，王石在書中回憶“捐款門”時寫道。

　　“由於萬科的影響力，社會對你有了不同要求，我卻會渾然不覺。”他如此總結這次事件。“捐款門”之後，王石沒有回避社交平臺，依然頻繁上網，發部落格、微網志和微信。

　　“我不會因此和網際網路賭氣，但我的態度發生了改變，不再像過去那樣隨意而言、隨意而發，而是有感而發。公司也對我的部落格、微網志設置了看守系統，有許可權刪改，避免我的不慎言論再次影響萬科形象。”

　　近年來大部時間在國外的王石會不會也移民?

　　他答得肯定，“我不會移民，一是沒需求，其次我是公眾人物，是個企業家，我的事業在中國，到國外遊學也只是做中西文化比較。真有不安全感的話就更不能走，因為我是既得利益者，是中國改革開放的受益者，要有擔當，跑了算什麼?這不符合我的性格。”

　　“當然，我不移民，不等於不允許別人移民，都是個人選擇”，王石説。

　　專訪

　　“我愛錢，但不用靠很多錢活著”

　　記者:你現在的狀態，有企業家老總表示羨慕嗎?

　　王石:現在逐漸有一些羨慕了(笑)。當時來講，沒有的。一種認為很可惜，替我惋惜，好像自廢武功。該全力以赴的時候你沒有全力以赴，第二是企業做不下去，所以他才去登山，靠登上珠峰來出名。

　　記者:萬科是全球最大的住宅開發商，但你從來沒進入過財富榜，你愛錢嗎?

　　王石:我當然愛錢，商人哪有不愛錢的?不愛錢怎麼理解錢，怎麼賺錢呢。問題是怎麼處置錢，是生活選擇的問題，不要説成是道德問題。我也愛錢，但愛錢的方式不同。對錢，我有信心，我不用靠很多錢活著，我自己有能力。從深圳創業，我就沒以積累個人財富為目標，這點我很自信。第二點，我也很不自信，就是我突然很有錢了，我是不是還有鬥志?我一算，光利息就吃不完了，不用擔心生活、家庭和物質上的未來了，我是不是還有奮鬥的動力?

　　很多企業家到最後，不是錢的問題，而是創立這個公司能控制他，而且能繼承下去，一定要有控股權。但我的想法和別人不一樣，我對這個不太有所謂。我的自信是，我不用股份，也可以管理它，甚至天天不管它，也不擔心誰把我董事長免掉，我不是説萬科一定不會把我顛覆掉，而是把我顛覆掉了，還會有人聘請我。有人説，王石天天不管公司，還拿工資，可能別人有另外一種解讀，覺得王石太厲害了，用十分之一精力，不用管公司，就成這樣了。

　　記者:有人覺得你主動放棄了大股東身份，放棄了財富，挺牛的。

　　王石:是很牛啊(笑)，這是個選擇問題。本來已經很高大上了，你還要把我寫成高大上嗎?這是一個選擇問題(再笑)。

　　記者:你未來會移民嗎?

　　王石:為什麼移民?第一我沒有這個需求，第二，我是公眾人物，企業家，我的事業在中國，我去國外是做中西文化比較，萬一發生變化，正是需要你的時候，結果你跑了……我不會移民，非常清楚。很多企業家移民，那是別人的選擇，我的企業在中國，我的事業在中國，我在國外指揮，你的高管會怎麼考慮呢?當然，我不移民，不等於不允許別人移民，那是他們的選擇。

　　我本人是既得利益者，我是中國改革開放受益者，那麼你要擔當啊，對不對?跑了算什麼?不符合我的性格啊。

　　很多人跟我説，一旦公司不行了，你要重新出山。我説我正好倒過來，公司不行了，我就趕快辭職了，可能就是你佔這個位置導致公司不行了，這恰恰是我的想法，我不和別人比，我只能説這是我的方式。