“僅僅是多元化的業務模式不足以形成生態”。深陷口水戰的樂視似乎被小米戳中了“要害”。或許樂視最清楚，要想實現真正的生態，手機將是不可或缺的一環。而要想挑戰小米，甚至長久立足於智慧手機市場，樂視手機眼下最需要補課的環節在哪？留給樂視的時間還有多久？

　　從手機到汽車，樂視最近做的事情有很多，但深知網際網路行銷規律的這家公司明白，還得找一家名氣大的企業來快速炒作自己剛起步的業務，因此就有了董事長賈躍亭炮轟“小米的生態太鬆散”這一齣。馬上得到的“回報”就是：“樂視的商業模式是多元化，而不是生態，樂視的各項業務都未能做到市場領先，無法實現強強聯合。”

　　那麼，樂視的軟肋在哪？眾所週知，內容是樂視的優勢，依靠這方面樂視電視早已獲得不錯的市場效果。但在瘋搶移動入口的年代，電視的威力遠不如手機。因此樂視近來沒少為手機造勢。或許樂視明白，作為新進者，有必要去找棵大樹抱，所以這次選擇了運營商。

　　近日，樂視攜手中國聯通推出全球首個以生態和內容為核心的4G聯通定制合約機，樂視超級手機1(以下簡稱“樂1”)聯通版。樂1聯通版首創“流量+資費+會員+手機”的一站式服務，售價每台1899元，即日起全國發售，計劃今年內發售100萬台。

　　樂視控股副總裁、樂視移動總裁馮幸表示：“這是最好的時代，全球行業格局已經發生變化，中國已經成為全球最大的智慧手機市場，中國手機用戶超過12.86億，手機網民規模達到5.57億，而現在絕大部分智慧手機都是墨守陳規的堆砌，我們想有所改變，不僅要打造‘流量+資費+會員+手機’的一站式服務；超級手機、超級電視等終端，樂視生態衍生品，以及樂視各種服務形態，也將進駐聯通營業廳，打造生態服務型營業廳；此外，樂視與中國聯通將開展CDN佈局等平臺級深度合作，為用戶提供高層次的生態級服務。”

　　對此，有投資人士表示，能找到運營商只能説是樂視手機的一個開始，畢竟比起小米手機去年6000多萬的銷量，樂視還差得很多。樂視需要解決的是其産品如何能持續得到市場的認可，而不是靠一兩次的行銷手段，但持續對産品投入最需要的是強大的資金支援。從目前來看，眼下樂視最需要解決資金的問題。

　　前不久，賈躍亭本人也大肆減持股票套現，並以免息的形式借給上市公司，就是“補充資金缺口”的最好例子。另有消息稱，樂視手機完成首輪4.5億美元融資，投資方包括亦莊國際投資、海底撈等四五家投資方。

　　對此，樂視手機相關人士表示並不知情。但記者從有關渠道方面獲悉，樂視確實一直在尋求新的融資以解燃眉之急。之所以連續使用行銷手段，實際上，目前該公司的資金運轉正處於一個危機時刻，就快要發不出工資了。如果下個月仍無法獲得融資，這家公司將會很危險。