近幾年來,上市公司兼併重組高潮疊起,如火如荼。

　　2014年可謂是並購市場井噴之年,數據統計顯示,A股並購案例超4450起,涉及金額1.56萬億元,並且這股兼併重組潮今年來仍在奔騰向上,截至今年5月份,上市公司約累計發生781起並購重組事件,合計總金額超5000億元。

　　鬆綁重組審批、國企改革加速、經濟轉型升級,被認為是推動兼併重組持續火熱的三大力量。毫無疑問,兼併重組是企業快速成長的重要手段,對兼併重組浪潮,筆者欣賞其一浪高過一浪的勝景,但與浪高的勝景相比,筆者更願意看到兼併重組後企業變大變強的勝景。

　　這兩個勝景之間,不是順理成章、水到渠成的關係,仍需要各方不斷努力。　

　　有些企業兼併重組的方式方法其實挺令人擔心的。譬如熊貓煙花,一個做煙花的上市公司,影視業火的時候宣佈收購東陽華海時代影業公司,網際網路金融火的時候宣佈收購網際網路金融公司,重組掀起的浪花不謂不漂亮,但漂亮之後呢?是曇花一現,還是不斷綻放,不得而知。

　　近日有媒體爆出飛鶴旗下關山乳業不合格奶粉4180件流向廣東等地,這一事件暴露出兼併重組之後的另一類關鍵問題,如何才能管理好被兼併的企業,達到一加一大於二的效果。

　　根據關山乳業公告,6批次羊奶粉不合格,問題出在硝酸鹽和硒指標上,是生産清洗環節操作失誤,導致酸鹼清洗液滲漏進入濃縮奶罐。

　　飛鶴乳業也坦承,作為投資控股股東,公司負有監管責任,飛鶴乳業對關山乳業的整肅也堪稱鐵腕,對關山乳業生産副總及相關涉事人員進行停職調查,無條件召回所有相關批次産品,並派駐整改工作組,關山配方羊奶粉生産線全面停産整改,不達標,不生産。

　　飛鶴乳業是一個有著不錯基因的公司,在三氯氫胺事件給乳業帶來信任危機的時期,飛鶴乳業“獨善其身”,所有産品未查出含有三氯氫胺。相信這樣一家對品質嚴格把關的公司會處理好關山乳業事件。

　　但話又説回來,這樣一家優秀的公司,怎麼會讓控股企業出現如此低級的錯誤,不難推測,飛鶴乳業本身的品質體系並沒有深度影響關山乳業,流程體系、人員管理等方面都有值得反思的地方。2014年2月,飛鶴乳業斥資3億元收購陜西關山乳業70%的股權,是國內牛奶粉企業並購羊奶粉企業,這其中也不難推測,飛鶴乳業也有需要學習差異化管理的問題。

　　2013年,國家有關部委稱五年時間培育3-5家年收入超50億元大型乳企,　政策著力點是培育國際競爭力的大型嬰幼兒配方乳粉企業集團,促進生産要素向優勢企業和重點領域集中,將發揮行業大型骨幹企業的引領帶動作用。作為行業領頭羊的飛鶴乳業實行大規模的兼併重組,順應大勢做大做強,這是值得稱道的。

　　但筆者也善意提醒有關企業,磨刀不誤砍柴工,需要品味更需要踐行,兼併重組之後才剛剛是開始,需要做的功課還不少。