正午，北京郊區的氣溫徘徊在0攝氏度左右，廣闊起伏的黃草地和結了冰的水域，表明很多在北方經營的高爾夫俱樂部已進入封場期。每年12月到次年3月，由於氣候條件所限，北京的高爾夫球場均暫時“歇業”，但其中的一家，卻向幾位業內專家打開了大門，以“尋求轉型的建議”。

　　“與其説是轉型，不如説是找出路，因為高爾夫球場想轉型實在很難，而且從運營者的角度來説，並不想走這一步。”該俱樂部高層對中國青年報記者表示，“我們打算扛到底，但也會作更多的準備。”

　　實際上，“扛”這種狀態，已伴隨高爾夫球場運營者多年了，從上世紀90年代到現在，國家政策不斷收緊，讓高爾夫球場在市場和政策交錯的空間不斷變換著生存方式。但2014年，政策執行的嚴格程度遠超以往，在一片片違規草地被翻出黃土的剎那間，從業者已經嗅到了危機，正如他們早已適應了比市區內低兩三攝氏度的氣溫，冷風過境，依然顫慄。

　　40倍水費能否啟發高爾夫“廉價航空”

　　觸動該俱樂部“轉型”神經的，率先是水的問題。

　　“北京高爾夫球場全年的用水量相當於40萬個三口之家一年的用水量。”2011年，中國青年報記者劉世昕曾在對民間環保人士胡勘平的採訪中了解到，“一個18個洞的標準高爾夫球場，一年的耗水量是40萬～50萬立方米。如果按北京有六七十家高爾夫球場的説法估算，北京高爾夫球場全年的耗水量當為三四千萬立方米。而中國人民大學環境學院教授沈大軍提供的一個經常被研究者採用的數據是，北京的一個三口之家，年均用水100立方米。”3年後，胡勘平與志願者對高爾夫球場水資源過度消耗現象的調查得到了“回應”——2014年5月，北京地區高爾夫球場將被納入特殊用水行業，水費每噸由4元提高到160元。

　　據媒體統計，目前北京共有球場60家左右，按照18洞標準球場計算，平均年用水量約為35萬立方米，之前水費約為每年80萬元，調整後水費約在每年5600萬元。按照以上水費計算，打球的價格將平均提高至每場3000元。據記者了解，此前，北京市打高爾夫球的價格從每場幾百元～2000多元不等，平均價格為每場500元～700元，在水費漲價之後，確實有部分俱樂部對價格進行了調整，以北京國際高爾夫俱樂部為例，最低漲幅為會員價由每場260元上漲為320元，最高為訪客假日擊球價格由1480元上漲為1600元，而不少俱樂部則表示，“今年受大環境影響，水費飆升，又被課以重稅，球場絕對到了生死存亡的時刻”。

　　“目前國內很多企業，都存在原料一提價就把費用轉嫁到消費者身上的情況，高爾夫俱樂部也是一樣。”首都體育學院院長、博士生導師鐘秉樞對中國青年報記者表示，如果延續簡單把水價增長費用轉嫁到消費者身上的思維發展，“就很容易把行業做垮”。如果借鑒發達國家的思路，改進産品結構、降低成本、生産更好的産品以替代原有産品，“在提倡環保節水的背景下，考慮如何降低運營成本、根據現實需要減小場地規模、削減高檔服務、增加更平民化的産品”，或許是當前高爾夫運營者可以考慮的問題，“而不是停留在簡單的轉移”。就像廉價航空的概念，應當讓更多人受益，“如果現在本就稀少的普通消費者走了，頂層的消費者會更突出，社會輿論的聲音會更大，促使項目被完全砍掉的可能性也更高。畢竟不可能把一個(佔有較多資源的)項目做成只有少數人才能參與的項目，更何況高爾夫本不該如此。”

　　但全國高爾夫俱樂部多數虧損的現狀，讓多數運營者選擇了簡單粗暴地應對變化，“水費暫且不論，稅收同樣高昂，在多重限制的情況下，球場很難做到平民化，羊毛出在羊身上，目前只能繼續抬高價格以尋求生計。”某南方地區俱樂部負責人表示，“以後新建球場可能性不大，高爾夫很可能成為稀缺資源，打球費用會越來越高。”

　　 激情年代富裕階層的消費符號

　　“上世紀80年代外商來到中國，沒什麼地方去，所以國內才引進了高爾夫，讓外商在閒暇之餘能有個地方待。那時的高爾夫，就像當時建造的五星級酒店和國際機場一樣，就不是給普通大眾準備的。”國家體育總局小球運動管理中心前副主任崔志強曾對媒體表示，高爾夫正是在改革開放後招商引資的背景下進入中國的。

　　業界認為，1984年，由霍英東、鄭裕彤等出資創建的中國內地第一個高爾夫球場——中山溫泉高爾夫鄉村俱樂部對外開放，標誌著現代高爾夫球運動在中國的起步，填補了中國高爾夫的空白。“那時，改革開放剛剛開始，高爾夫是一個新鮮事物，大家的態度都很盲目。”一位從事球場經營超過20年的業內人士對中國青年報記者表示，當年國內的高爾夫球場，主要是香港、台灣和日本商人在經營，“內地資金進入很少，參與的人也不多。上世紀90年代初，僅有100多人(不含外商)打球，而現在北京的高爾夫球人口就有近10萬人”。

　　“當時，外商都會看這裡有沒有球場才會進來。”該業內人士表示，1993年以前，作為改革開放的産物，高爾夫在招商引資、美化環境、培養運動員和提高當地農民收入方面起到了很大作用，所以“1993年以前，國家是鼓勵發展的，那時環境還行”。

　　但隨著社會財富的重新分配和城市人口流動的加劇，一些人迫切需要通過某些方式“標新立異”，並尋求社會認同，所以，我國高爾夫運動的消費主體從那時起，便成為改革開放後的“新富人群”，而官員也逐步進入了高爾夫的“禁區”。據崔志強回憶：“當時，有黨員幹部廉潔自律的規定，主要內容是不得在工作時間，不得用公款進行高消費的運動，主要就是針對網球、高爾夫和橋牌。”在1994年～2003年期間，時代洪流中的高爾夫聽到了“限制”的聲音。

　　“在政府的宏觀管理下，按計劃經濟來做的項目，相對發展得較好，如跆拳道和藝術體操等。而民間力量較大，通過市場需求引入的項目，通常會經歷無序的發展階段，比如檯球、保齡球和高爾夫。”鐘秉樞表示，保齡球佔用資源相對小，檯球也在街頭巷尾經歷過整頓，相對而言，高爾夫的特殊性容易被貼上標簽，“高爾夫從民間引入卻並非面向草根，且場地要佔用大量水土資源等，一開始便埋下了畸形發展的種子。”

　　於是，1997年5月18日，中共中央、國務院發佈了《關於進一步加強土地管理切實保護耕地的通知》(中發[1997]11號)，該文件明確“禁止徵用耕地、林地和宜農荒地出讓土地使用權，用於高爾夫球場、倣古城、遊樂宮、高級別墅區等高檔房地産開發建設，以及興建各種祠堂、寺廟、教堂。”作為業界指南，朝向集團在其發佈的《2013中國高爾夫行業報告》中，對這份普遍認為是來自國家層面關於高爾夫用地問題最早的政策，解讀為“這一政策是持續的、穩定的，並且我們認為將會是更趨嚴厲的”。

　　冷政策與熱市場對撞出十年尷尬

　　“1949年，新中國成立，毛澤東便禁止了高爾夫，因為它被視為資本家專享的娛樂方式。2004年，高爾夫球場再次成為非法，因為當時政府要保護農地。”去年，英國《獨立報》的一篇文章，標題直接道出中國高爾夫自2004年以來學界定義為“禁止階段”的景象——“中國高爾夫禁止卻繁榮”。

　　朝向集團的解讀在歷史上找到了證據。2004年1月，國務院下發了《關於暫停新建高爾夫球場的通知》，此後10年間，又下發了相關禁令近10道。但據《中國高爾夫行業報告》顯示，全國高爾夫球場數量卻由2004年的178家增長至2013年的521家，我國高爾夫人口已突破百萬，核心人口也從30萬發展到40多萬。

　　在數字飆升的背後，一位不願具名的業內權威人士看到的是GDP的力量。行業數據顯示，一座18洞高爾夫球場的投資成本在1.5億元左右，每年的維護成本約為3000萬元，“但全國能有盈利的球場少之又少，因此，球場老闆必然需要的強大經濟實力，多來自金融和房地産行業。尤其是房地産業，能得到地方政府的支援。”在該業內人士看來，房地産和高爾夫球場在過去十幾年中迅速增長，二者密切的關係，讓來自國家層面的“規範”屢屢未彰。“這與地方政府的政績掛鉤，因此，地方政府就是現如今高爾夫球場以各種非高爾夫名義出現的保護傘”。

　　這種情況，曾被國土資源部執法監察局局長李建勤視為高爾夫球場違規建設屢禁不止的突出表現，“高爾夫球場往往配套建設高檔商品房，可借建設高爾夫球場之名，行大規模建設高檔商品房特別是別墅之實，以鄉村俱樂部、城市公園和休閒公園的名義建設高爾夫球場，開發房地産。同時，一些地方政府及部門違反國務院禁令，批准建設高爾夫球場”。

　　在這樣權力庇護的背景下，從進入中國便面向高端的高爾夫被涂上了神秘的顏色。“什麼人才能進行高端消費？”政策屢禁不止下的曖昧，以及中國高爾夫球場“私人俱樂部”的性質，讓“腐敗”在高爾夫運動私密性特徵的背後有了被“猜想”的空間，“一張會員卡動輒十幾萬元或幾十萬元，官員自掏腰包，恐怕難以消費。”曉磊曾是南方某一線城市一高爾夫俱樂部的行政人員，沒辭職前，他總在想“高爾夫哪兒來那麼多標簽？”曉磊對中國青年報記者表示，“浪費”、“佔用耕地”和“污染”等問題，“其實業內也有一些解決辦法，比如很多球場實際上是建在垃圾場上的，自然條件差，改造成本還高；另外，對污染問題，如果選擇進口合格的農藥，實際造成的污染和想像並不一致。球場靠草吃飯，污染過於嚴重，飯碗也就砸了。”但全國五六百家球場，是否都能按規矩行事，曉磊表示懷疑。於是，在2014年感受到政策的凜冽後，他決定離開高爾夫行業，“反腐肯定存在官員因此落馬的情況，環保也勢在必行，所以，整改之後，能規範很多行業行為，也許以後會是一個不錯的市場”。

　　霹靂政策呈現“史上最難”時刻

　　“中央政府2004年後多次聯合發文整頓高爾夫球場，一直是上有政策下有對策，直到落實“八項規定”嚴厲反腐，政策才落到實處。”前文所及那位有20年運營體驗的業內人士對中國青年報記者表示，高爾夫是一個體育項目，但球場管轄卻涉及體育、工商、發改委、國土資源、環保、水利、林業等十多個主管部門，“長期以來，誰都能管，誰都不管。”而業內，行業規則的明確更是只能追溯到上世紀那個“該不該限制”的時期——8萬字、兩個月，1996年，由崔志強翻譯的第一本中文簡體版高爾夫規則出版，而當時贊助印刷的是香港著名影星曾志偉，“5000冊全部免費贈送，標誌著高爾夫活動有‘法’可依”。

　　讓北京市社會科學院體育文化研究中心主任金汕印象深刻的是，“對大型國企和政府官員到高爾夫球場的活動監督趨嚴”。“不準獲取或享受各種形式的高爾夫球會員資格”、“不準用公款公物或在辦公時間打高爾夫球”，2014年年底，廣東省紀委、省監察廳率先印發《關於嚴禁黨和國家工作人員違規打高爾夫球的通知》，對現職黨和國家工作人員違規打高爾夫球作出了“九個不準”的規定。

　　作為高爾夫球場的主要消費群體，對國企和政府官員行為的規範，直接導致了球場生意的跌墮，“現在最好的時候，只有原來的40%。”某高爾夫俱樂部高層對中國青年報記者表示，“現在算得上是最難的時候。”

　　這種“低氣壓”自2014年年初便悄然形成：國土資源部發文嚴禁在流轉農地上建設高爾夫球場；國家發改委等11部委聯合發文，將面臨清理整治的高爾夫球場劃分為取締、撤銷、退出和整改4類；國家林業局盤查非法林地侵佔等；同時，高爾夫球場還登上浙江禁止用地榜單，進入北京特殊用水行業及禁建目錄。而真正涉及“動土”的整改行動更是遍及廣東、四川、上海和北京等高爾夫球場集中的省市。

　　“5月北京水費漲價對高爾夫球産業的影響，在8月出臺的《關於落實高爾夫球場清理整治措施的通知》面前，簡直就是小巫見大巫。”儘管前述業內權威表示，整治球場，大多以整改為主，“應該是暫時關閉，有水的問題、環境問題或者土地問題，解決完問題還能繼續，大部分不會徹底關門”，但行業內的緊張氛圍早已如霾四伏，“國家層面的政策反映的是‘規範發展’的大勢，30年了，讓行業經歷一次洗淘未必不好，如果要確立更健康的高爾夫産業發展模式，清理整頓是非常正確的，是時候了。”