中新網重慶3月28日電 (記者 張燕)3月的重慶樓市“春意盎然”，繼龍湖、金科、華僑城等知名房企一年一度的品牌發佈會舉辦後，金茂、藍光等發佈會也陸續上演，沉寂已久的重慶地産圈又變得熱鬧起來。而各大知名房企釋放出的戰略新思維，則透露出開發商們對市場的信心和未來發展觀。

　　 專注物業地産開發

　　龍湖集團品牌總監許桐琿在2016重慶龍湖地産分享會上稱，2015年龍湖整個地産銷售突破500億的規模，並實現90%的回款，也就是説龍湖沒有通過用各種首付貸這樣一些場外杠桿去撐銷售數字，而是一個非常有含金量的增長。

　　許桐琿表示，2016年大家仍然會看到一個非常從容、有穩健增長速度的龍湖，包括龍湖還會在保持原有的業務板塊的同時，去做一些創新。但龍湖可能不會像很多企業一樣去選擇投身到別的行業做多元化，我們還是專業物業地産開發商。

　　“2016年，重慶龍湖如何思考在終端這一部分如何通過我們對客源的研究，通過我們客戶對生活的理解，對生活方式的理解，以及他們對生活的需求，來影響我們對新産品的研發。”重慶龍湖地産行銷副總羅政希望把更好的生活方式帶給客戶。

　　“房地産開發的黃金十年已經過去。”龍湖認為，以強大的商業運營能力保障投資者利益，才是為投資者以及城市創造更有價值商業的不二法門。在2016年，龍湖為投資者的“護航”動作還將升級。

　　從開發商到生活服務商

　　作為渝派地産的領跑者，另一品牌房企金科股份在日前高調宣佈了戰略發展新主張。

　　金科股份總裁特別助理方明富在金科2016品牌曁戰略發佈會上表示，未來五年時間裏，金科將從渝派地産的領跑者，晉級美好生活的服務商。

　　一是産品層面，從關注房子的居住到關注社區服務，實現業務重心從5年短週期到65年長週期的轉變；二是用戶層面，從一次交易到持續消費，實現從客戶到住戶、到用戶、到會員(粉絲)的轉變；三是企業層面，從地産開發商轉型為現代服務提供商，逐步實現從重資産投資向輕資産運營的轉變。

　　金科社綜集團董事長兼總經理夏紹飛透露，金科將傳統的物業管理升級為“社區綜合服務”，在現有鄰里親情社區的基礎上，通過線上數據雲結合智慧物聯技術，打造社區生活、物業、商業、教育、金融、健康6大平臺，形成一個美好的智慧社區生態圈。

　　據介紹，金科物業服務已由東至西進入全國60個城市，管理265個項目，管理面積接近1億平方米。金科總部入駐的業主戶數已經超過38萬戶，總的業主人數超過了120萬人。預計五年後，金科整體的物業合同管理面積將會接近5億平方米，未來擁有的業主數量將會接近1000萬人。

　　入渝十余載的香港置地重慶公司負責人此前亦表示，以中産階層家庭為主導的消費時代已經來臨，從“購買産品”轉向“享受服務”，從“滿足日常需求”變為“改善生活品質”，複合型生活服務提供商成為行業發展的趨勢，這也是香港置地所主張的企業策略及市場定位。

　　業內觀察人士認為，在經歷市場不斷洗禮後的開發商們，都在謀求轉型發展之路。面對2016年的供給側改革和去庫存等政策背景，重慶知名房企釋放的信心和底氣無疑為今年重慶樓市的良性發展開了一個好頭，注入了新的活力。