近期，中央多部委、各地方政府主動推進房地産去庫存，出臺降低房産交易環節稅費、降低購房首付比例等政策。據不完全統計，目前已有至少200個城市出臺去庫存新政。業內普遍預計新政將對住宅去庫存形成實質性利好。

　　然而，當前房地産庫存去化分佈于住宅、商業地産、産業地産、旅遊地産等多種業態。銷售比例約為：住宅89%，其他類銷售佔比11%，即其他地産業態去庫存壓力同樣值得關注。

　　截至目前，至少有山東、甘肅等多個省份提出發展跨界地産，即利用存量房發展旅遊、養老、創業等地産，開展多元化經營。然而，記者近期在多省市調查發現，不少城市商業項目已趨於飽和甚至過剩，以養老文化旅遊為名圈地開發，導致在建項目、待建項目嚴重過剩的現象依然屢禁不絕。業內人士認為，政府宜儘快調整關口期，加快出清不良資産，不宜忽視降低非住宅地産庫存風險。

　　非住宅業態去庫存難題亟待破解

　　截至2015年12月末，全國商品房待售面積71853萬平方米，與上年同期相比增加1億平方米。其中，辦公樓和商業營業用房待售面積均同比增長近25%，增速是住宅待售面積的2倍之多。

　　更值得關注的是，除住宅外，各類型物業待售面積2015年10月開始持續走高，房地産行業整體庫存高企、結構性過剩的問題依舊。即便是在商業發達的上海，商業地産市場亦現低迷。機構數據顯示，2015年全年上海商業地産供應量連續兩年刷出新高，而成交量卻處於近五年內的低谷。

　　截至2015年底，上海大虹橋核心商務區庫存高達66.4萬平方米，去化週期達36.72個月。由於新增供應劇增、開發商普遍推遲虹橋項目入市。記者調查發現，絕大多數項目的入住率尚不足三成。

　　寫字樓新增供應持續高企正使重點城市寫字樓空置率普遍上漲。世邦魏理仕發佈數據顯示，2016年二線城市的新增供應預期將同比上漲22%，全國17個主要城市寫字樓累計空置面積將增加32%。如成都、重慶、無錫、長沙的空置率將連續第三年處於30%以上，市場嚴重供過於求。

　　世邦魏理仕環球研究部中國區執行董事陳仲偉分析稱：“由於前期規劃體量、推地節奏與市場需求的協同欠佳，加之後期交通、商業配套跟進不夠及時，新興商務區，尤其是二線城市新興商務區普遍面臨供應充沛而需求不足的困境。”

　　此外，中國商業地産同質化嚴重。戴德梁行中國區商業地産服務部主管江舒民説：“以新建區域型購物中心為例，由於商業項目相互間競爭激烈、供應量大，易造成項目同質化情況。”

　　在旅遊地産方面，根據克而瑞研究中心統計，2013年我國新上市旅遊地産項目3040個；2014年為2666個；2015年儘管有較大幅度回落，但截至10月底仍有642個新增項目，去化壓力空前。

　　各業態地産開發亂象值得警惕

　　儘管非住宅地産高庫存問題開始顯現，但記者近期走訪各地發現，不少地方政府和絕大多數房地産企業依然沿用之前的開發套路，去庫存手法簡單粗放，高庫存風險不斷累積。

　　首先以養老旅遊地産做噱頭，行建普通住宅之實。記者在多地調查發現，很多開發商都是打著開發養老、旅遊地産的“幌子”，以此為噱頭拿地、行建普通住宅之實。

　　記者在三亞看到，除了“清平樂”項目在建築設計、社區規劃上匹配了中老年人的養生養老需求之外，其餘絕大多數項目與普通商品住宅並無二致，如在“魯能·中央城市灣”，所謂的“頤養健康配套”僅僅是“10分鐘即達醫院”；而旅遊地産項目“魯能·三亞灣”，只是“海景房”……

　　其次，住宅開發增長空間有限，二線房企扎堆開發商業地産。記者在多家房企採訪了解到，為了應對住宅庫存高企、去化困難，不少二線地産商開始扎堆在二三線進行商業地産開發。

　　如新城控股在複製“萬達模式”，將旗下商業品牌“吾悅”係在全國鋪開。新城董事長王振華表示，至2017年，新城“吾悅廣場”將累計開業15個、在建25個。

　　第三，地方政府盲目引進房企無序開發，行銷策略模式陳舊固化。記者發現，從海口美蘭機場至海口市區的道路兩旁，在建、待建樓盤鱗次櫛比。當記者問及如此大規模地蓋樓，是否有足夠多的人來購買時，海口市住建局相關負責人也坦言“什麼時候能消化完，心裏沒底”。

　　行銷策略方面，在三四線城市，開發商仍高度依賴地方政府“統籌”。海口、三亞等市房管部門表示，其調整的行銷策略仍主要以投放旅遊大篷車廣告，吸引品牌房企拿地開發，與網路媒體合作宣傳促銷，組織房地産開發企業參加海南島外房地産展銷活動等傳統方式為主。

　　宜因勢利導非住宅業態去庫存

　　記者調查發現，目前市場上涌現了一些較為成功的養老旅遊地産新模式。如綠地集團與天山集團在石家莊共建燕趙文旅綜合體天山之門，榮盛發展與黃山市合作開發黃山北大門，均採取結合景區進行整體運營模式。

　　易居中國執行總裁丁祖昱認為，以前的旅遊地産配套，大部分是酒店、高爾夫加上溫泉的“三菜一湯”，標準化嚴重，缺乏特色和核心競爭力。旅遊地産需有更多配套創新， 天山之門和黃山北大門等項目更像是旅遊地産和産業地産的結合，可拉動當地文旅地産發展。但政府也宜注意避免以開發為名圈地的情況。

　　海南省住建廳廳長丁式江認為，未來養老旅遊地産市場宜更突出長壽、生態、健康等優勢，增加産權式、度假、商務等酒店産品，同時調整醫療、養老、商業、文化地産佈局，促進房地産行業轉型升級。“海南將增加經營性房地産開發，降低純商品住房比例。”

　　業內人士建議，宜對商業地産業態及時改造。在商業零售方面，戴德梁行商業地産部建議，政府宜加快推動傳統商業向體驗型業態過渡。

　　正榮商業總經理張子玉表示，根據最新的消費趨勢，未來商業綜合體應將體驗式業態佔比大幅提高，減少百貨零售類業態佈局。“以休閒娛樂為主，購物功能為輔。”

　　戴德梁行中國區投顧部董事總經理葉建成建議利用“網際網路＋”，將房地産投資由重資産向輕資産轉變。“如在寫字樓市場上，借助‘網際網路＋’可實現科技、資源的協同佈局，聯合辦公將在去商業庫存的同時，成為兼顧成本效益和共用工作環境的新辦公趨勢。”

　　大鼎城股份集團董事長孫江榕認為：“應從創業人員著手，將網店創業者拉到實體創業，從而解決就業以及商業地産去化問題。去商業庫存類型的創業不應只是高科技創新型創業，而更多應是圍繞生活輔助的服務類創業。其創業門檻低，受眾群範圍廣泛。”