中新網重慶7月15日電 (蔣青琳)2015年已然過半，樓市也在跌宕起伏中展露百態。在網際網路浪潮的衝擊下，深耕社區服務市場，實現從開發商到服務商的轉變，正成為眾多房企在白銀時代的生存法則。

　　去年，萬科總裁鬱亮曾拋出了“網際網路會不會顛覆房地産”這樣的命題，引起各方的關注。雖然他説房子就是房子，人不可能住到網際網路上，但傳統的房地産生産、銷售模式，卻隨著這個命題的推出，而慢慢成為變革的主流思路。

　　據了解，房地産企業推動轉型，首先表現在“新業態”：一些企業已開始涉足養老地産、旅遊地産、文化地産等新興領域；其次是“新模式”：一些企業已不再是單純賣房子，而是實施“輕資産”，輸出管理和技術，做城市配套服務；再次是“新渠道”：一些企業將大數據、移動互聯等新技術融入到運營，實現線上線下一體化等等。

　　在東原地産集團行銷中心總經理陳文看來，“網際網路+”是中國時代的趨勢，也是房地産未來的方向。東原地産從服務産品、資訊産品、實物産品等多方面對客戶進行詳細的了解和分析，2011年在全國率先提出優配社區新概念，于2014年成功落地，並細化3大優配社區生活服務品牌—童夢童享、友鄰友趣、樂享樂配。

　　首個童夢童享兒童社區成長計劃在重慶東原D7區落地建成之後，為得到客戶的使用反饋，東原方面邀請180位東原業主帶著小孩到現場實際體驗。據復盤的官方披露數據顯示，92%會優先選擇配備童夢童享設施的樓盤。

　　陳文表示，現在中國經濟已經到了一個新的拐點，當消費成為主導的時候，必須要開始關注服務。而東原物業的“東驛站”後臺服務整合體系由CRM系統內部管理體系無縫對接客戶端功能實現包含物業服務、生活需求服務、資産增值服務、商業資訊等為一體的與業主高黏性的東原客戶生態系統，“租售中心”、“社區活動”、“童夢童享”等應有盡有。未來，東原還將進一步融入新的科技工具與自身特色文化，把友鄰友趣、樂享樂配、童夢童享等概念更好地體現在現實的服務中。

　　龍湖行銷總監羅政則表示，在傳統的地産行業“深入學習”十幾年後，整個龍湖團隊，開始思考如何用活當下全民擁抱的“網際網路思維”。在龍湖看來，自己的産品分為兩大類，第一類是房子本身，第二類則是基於服務的延伸産品。而網際網路思維的撲面而來，讓龍湖從商業APP到曉天街APP再到業主生活APP，網際網路觸角伸向了各個方面。

　　從“房産眾籌”、“網際網路金融”，到如今的依託網際網路的社區服務平臺，開發商嘗試著用新思路做出一系列新的舉措，其出發點也已從最初的網路行銷，發展為更具人性化的後期服務，主客雙方的獲利層面進一步擴大。

　　而在另一端，城鎮化發展、人口老齡化等形成大大增加了待在社區的人口數量及時間，使得社區變成一個最大的輸入和輸出併發的綜合性服務場所。由此可看出，社區服務具有更廣闊的市場空間和價值。