曾經被綠城集團(03900.HK)董事長宋衛平劃入藍城、並希冀重組上市的綠城代建，卻由於其溫州第一個代建項目——樂清綠城玫瑰園近期陷入股東股權糾紛而被推到風口浪尖。

　　樂清綠城玫瑰園是綠城集團實施輕資産發展戰略以來，首個進駐樂清的品牌輸出項目，由樂清本地多位知名企業家投資，綠城負責全過程代建。總建築面積34萬平米，1645戶。

　　3月17日，樂清綠城置業發展有限公司(簡稱綠城置業)98%股權及236658.64萬元債權被杭州君爾投資管理有限公司以11.2億元拍走;隨後的3月23日，樂清綠城玫瑰園大小股東300余人陳情而使事件爆發。

　　記者多方面採訪獲悉，杭州君爾投資管理有限公司，大股東為中融國際信託，而被小股東指責聯合中融國際信託拍走資産的胡成顯，是浙江埃克盛控股有限公司的法人代表，埃克盛控股有限公司佔股綠城置業17%，為第二大股東。

　　目前，綠城玫瑰園已處於停工狀態。股東重組，適逢新政發佈，讓這個曾經規劃要做樂清市區標桿小區的精品樓盤不僅復工無期，還再度錯失新政後難得的去化窗口期。

　　項目進展不順

　　2012年，樂清房地産市場也隨著大市明顯轉冷，這時候開盤的綠城玫瑰園，均價22000元/平方米，而一條馬路之隔的置信翡翠灣，果斷調整價格策略，直降3000元/平方米，均價變成18000～19000元/平方米，同時補貼老業主。由於翡翠灣套均面積在180平方米以上，平均一套補貼50-60萬元。

　　而綠城玫瑰園非但沒有調整價格和補貼老業主，反而在配置上有所降低標準，導致了2014年業主抗議事件。

　　由於不降價和小區配套減配，從2014年7月中旬開始，部分業主開始了“維權”行動。2014年7月23日，25位業主來玫瑰園銷售展示中心給出書面函，稱樂清綠城玫瑰園違背承諾，裝修按照新樣板房標準屬於偷工減料，並以交付標準未達4000元/平米為由，要求開發商提供精裝修工程量清單。

　　據一名曾在樂清綠城置業負責操盤的人士透露，該項目原先有8個股東，但是股東之間一直不團結，發生過打架事件。後來不斷加入的小股東多達300多個，內部管理紊亂，導致項目對抗市場波動的時候出現失策之舉。

　　記者查詢到的樂清市國土資源局致樂清市地方稅務局《關於徵詢樂清市綠城置業發展有限公司股權轉讓是否需補稅的函》提到，2011年在樂清市註冊登記的樂清綠城置業發展有限公司(簡稱綠城置業)，出資構成為:綠城置業發展有限公司佔1%，浙江前州電器有限公司佔3%，樂清市鳳凰投資有限公司佔6%，新亞電子有限公司佔10%，寧波世紀現代貿易有限公司佔12%，埃克盛控股有限公司佔17%，浙江祥生房地産開發有限公司佔51%。

　　隨後在2012年8月31日和2013年2月28日，綠城置業股權發生轉讓，現公司股東為綠城置業發展有限公司佔1%，樂清市鳳凰投資有限公司佔1%，綠城房地産集團有限公司佔98%。

　　為何綠城玫瑰園會有如此複雜的股東結構呢?2011年，浙江祥生房地産開發有限公司以23.935億元競得備受矚目的樂清城市中心區E-a地塊的國有建設用地使用權。每畝地均價達1554.88萬元，樓面地價9329元/平方米，創該市單宗成交金額最高紀錄。

　　而當年適逢綠城組建代建團隊，樂清綠城玫瑰園就此誕生。這個項目號稱總投資要四十多億，而在溫州，投資成風，當地不少有錢人往往跟風投資，項目一下子集結了多個大股東，還有一批小股東，並且小股東的人數不斷壯大。

　　上述綠城內部人士透露，綠城代建進入溫州，首個項目選擇樂清綠城玫瑰園，主要看中項目所在地為樂清市中心，項目規模在當地也比較大型。

　　綠城集團品牌相關人士對記者澄清，綠城與該項目並無股權關係，只是代建和輸出管理、銷售團隊。

　　綠城代建架構

　　從2012年開始，綠城就集中力量做代建業務，2010年9月，綠城成立綠城房産建設管理有限公司，這就是綠城這兩年一直堅持的“代建方向”，綠城集團提供的最新數據顯示，綠城簽約代建項目總計有64個，總建築面積1420萬平方米，預計可售1100億元，代建費預計總額60億元，現在在建項目34個，在建面積410萬平方米。

　　由於擴張的快速，綠城代建旗下有很多分支，例如綠城置業發展有限公司、綠城鼎益公司等等。

　　“代建方面，綠城已經分了很多分支出去，綠城建設只是最早創始的一個平臺公司。”一名綠城代建相關人士對記者透露，在這樣的情況下，就很容易出現諸侯林立的現象。

　　據透露，綠城代建片區總經理自己也可以拿一些代建的項目，可以用代建的品牌，但不可以用集團的品牌，管轄權也不受綠城管控。

　　重要的是，這些項目不需要繳費給集團，但綠城多少會佔一點股份。“這些片區老總出去拿的項目中有一些歸代建集團管控，在這個擴張期，把很多權力都放給了以個人管控為主的綠城係的高管人員，在某種程度上會導致失控。”上述知情人士稱，樂清綠城玫瑰園就是一個典型案例。

　　此前，綠城鼎益房地産投資管理公司(綠城建設子公司)總裁、原綠城建設總裁曹舟南曾表示，“我們應該做自己更擅長的事情，圍繞綠城産品，拋掉資本重負，做輕資産公司……代建是惟一不受財務限制的房地産開發模式。代建利潤約7%，而綠城集團的項目利潤率也不過9%。”

　　但事實是否如此?至少樂清綠城玫瑰園項目目前並未能實現這一想法。上述綠城代建相關人士對記者透露，由於近兩年擴張太快，人力資源匱乏是一大難題，很多人員還沒到一定資歷就被提拔上去，這也是導致綠城代建內部管理出問題的原因之一。