任志強

　　任志強：從“人民公敵”到“大眾情人”

　　“特想拍一張任志強揮手作別的照片，但是沒有。”10月22日，一位攝影記者在參加任志強的媒體見面會後這樣表示。

　　這一天，在兩個小時的媒體見面會上，華遠地産董事長任志強最後一次以這個身份面對多家媒體，宣佈了自己要退休的消息。

　　2011年，任志強卸任華遠集團董事長時，還表示自己是“退職不是退休”，自己還有上市公司的職務。但這一次，任志強確實要離開了。然而任志強只是離開了華遠，並未走遠，在房地産這個世界裏，此地還有任志強。

　　志強不息

　　退休之後，任志強還兼任中國房地産業協會和中國房地産研究會副會長，還是全聯房地産商會執行會長、阿拉善SEE生態協會會長等，“不要以為我就閒著沒事了”

　　10月22日，潘石屹和友人説，以後多給任總打打電話，人退休了，最怕寂寞。事實上，潘石屹可能多慮了。

　　在媒體見面會上，任志強就説，你們不要以為我就閒著沒事了。

　　任志強不無自豪地稱，除了會長，同時兼任中國房地産業協會和中國房地産研究會副會長的“只有我一個”。任志強還是全聯房地産商會執行會長，是阿拉善SEE生態協會會長，是中國金融博物館書院主席。此外，還有一大串社會職務，任志強自己都記不住，往往是別人找到府告訴他“你是我們的什麼什麼”，任志強才能想得起。

　　任志強“不遺餘力地去批評、表揚、建議”政府政策，未來他還會保留自己的話語權。任志強要成立一個房地産研究院，“弄個院長噹噹”。而之所以要成立這個研究院，任志強是為了避免離開第一線，沒資料，沒得説了。任志強也很享受研究帶給自己的成就感，“以前我們工作室發報告，住建部就會來要。”

　　任志強説，以後關於房價的評論不一定更犀利，但研究機構一定更注重邏輯性。

　　好朋友潘石屹曾評價任志強：少有私心，不為個人和華遠爭什麼，但操著總理的心。這樣看來，任志強以後要説的還很多。

　　任志強關注房地産發展，也會有相當一部分精力用在阿拉善協會和中國金融博物館書院事務上。這些則是“又不掙錢還得掏錢幹的事”。任志強一方面樂在其中，一方面也深感自己的責任。任志強説，在阿拉善會長的職務上，到明年10月份，最少要發展200個會員，目前“忽悠”了半天還不到100個，還得繼續“忽悠”。

　　面對比自己年輕得多的媒體記者，任志強稱，人生永遠是無止境的追求，“雖然老了，我們還希望往前跑。”

　　昔日英雄

　　當年任志強差點收購了萬科；2001年與華潤分家後，任志強從零開始，二次創業，並推動新華遠上市。

　　自古美人如名將，不許人間見白頭。在房地産這個舞臺上，摸爬滾打二三十年的任志強，絕對是一員名將，憶往昔崢嶸歲月稠。

　　《任人評説》《任我評説》《任你評説》《任他評説》，這是任志強曾經出版過的四本書。四本書的書名都散發著一股牛氣。任志強自己也承認“恰恰都是以我為中心，讓別人説去吧”。

　　這個人牛到什麼份兒上？作為一個企業老總，他的辭職曾經驚動總理作出批示；作為一個區屬國企，他執掌的華遠曾經狀告過國土資源部；作為一個靠土地生存的開發商，任志強則多次直言炮轟北京的土地招拍挂。

　　任志強憑什麼牛？對於許多房地産業外的人來説，現在全國最大的房企叫萬科，卻可能不知道當年任志強差點收購了萬科；現在中外合資股份制企業很多，但華遠才是在這方面第一個吃螃蟹的，“並推動了中國合資企業立法的進步”。即便2001年與華潤分家後，任志強依然可以從零開始，二次創業，並推動新華遠上市。

　　“二次起家能爬起來的有幾個？我算一個！”對於同樣二次起家的融創董事長孫宏斌，任志強認為，孫宏斌當初賣順馳留了很多好東西，而自己是真正的從零開始。

　　除了經營企業的成功，任志強還有另外一種牛氣。1999年，華遠將國土資源部告上法庭。任志強自己也説“一個區屬企業將國家土地資源部告上法庭，這在北京市是從來沒有發生過的事情，大約在全國也是從來沒有發生過的事情”。任志強怎麼敢告？因為無法想像，“堂堂一個國家部委居然沒有絲毫的契約精神”。

　　任志強很看重契約精神。講契約精神就可以交朋友，不管在政治理念、宗教信仰等方面有什麼分歧。講契約精神，任志強有了很俠氣的英雄故事。最知名的，包括與潘石屹在煙紙盒上簽訂上億元的合同。

　　任志強還有一種英雄式的灑脫與豁達。説到接班人問題，任志強説退下來就不管了，要相信年輕人更有衝勁，“為什麼還要有任志強？馬雲也不可能再有，但一定會有人比馬雲做得更好。”任志強説，“我最反對‘太上皇’。”

　　任志強語錄

　　“工資在漲，GDP在漲，房價不漲就不對。”

　　“我沒有責任替窮人蓋房子，房地産開發商只替富人建房。”

　　“公開房屋成本，就如同讓開發商公開自己老婆的胸部有多大。”

　　“相信年輕人一定比老年人更有衝勁，自己不會干涉，我最反對‘太上皇’。”

　　“我這個人最大的優點是寬容。別人罵就罵，從來不會拉黑誰。”

　　“遺憾沒有多生幾個娃娃。我尤其嫉妒公司的年輕人，好幾個生二胎的。我心里正嫉妒，要不退休回去就有一堆孩子圍著。”

　　國企直男

　　任志強是體制內的人，卻無法打破體制帶來的束縛；任志強批評政府、政策，是希望它變得更好，但來自這些方面的力量卻未必讓華遠變得更好

　　英雄式的任志強是直的。任志強的好友、原搜狐副總裁劉春這樣評價任志強“你是直的”，此外的優點還包括認死理好抬杠，不氣昏領導不姓任，等等。

　　但他也會遇到普通人的煩惱。任志強曾經被扔鞋，那是因為他一直唱漲房價或者説站在房企立場上的觀點，招致很多爭議的結果。對於這些困擾，任志強可以不在乎，將“直”進行到底；但在企業運營上，任志強的直卻不是可以隨心所欲的。

　　任志強是體制內的人，卻無法打破體制帶來的束縛；任志強批評政府、政策，是希望它變得更好，但來自這些方面的力量卻未必讓華遠變得更好。

　　作為英雄的任志強，很不忿別人拿現在的華遠和萬科相比較。但基於任志強與王石昔日的淵源，任志強自己有意無意地也愛和萬科相比，與王石比，就像他多次説，不能以規模評價一個企業成功與否，“放在十年看，華遠比萬科的凈資産回報高多了。”

　　但無論如何，華遠近幾年掉隊了。不用與萬科比，即使與一些同樣擁有國有資本背景的北京房企比，華遠也掉隊了。

　　任志強認為來自體制的限制是其中重要原因，華遠嘗到了“非市場化的惡果”，最大的壓力來自上面的領導。

　　任志強説2005、2006年，華遠要是能到外地去拿地，如今獲得的發展可能就不一樣了。而之所以沒去成是因為“國資委不同意你到外地去”。

　　有人認為任志強是有國有企業情結的，但任志強把這歸結到來自母親的壓力，“老媽一天在那兒叨叨，我怎麼辦？”“我在國有企業幹得好，我媽高興得夠嗆。”

　　但他在《野心優雅》一書中披露，任志強在當初華遠與華潤分家之前，是有更多的選擇的，但其最終選擇做“國有資産的代表”，要更多考慮華遠集團公司的發展。

　　一位地産評論人對記者表示，任志強作為一個從紅色家庭成長起來的人，很難完全擺脫成長的烙印。任志強的創業，一開始就在北京，一直沒有擺脫國有色彩，這和在深圳那片開放土地上摸索的王石又有所不同。

　　任志強説，批評政府、批評政策是因為愛，希望它變得更好。馮侖也很讚許任志強對政府的這種“真”。但這種真並不一定換來華遠企業發展上的自由空間。任志強在2010年的一篇博文也提到，華遠自2003年實行土地招拍挂制度以來，從沒中過一次標。“有人説大約是我對政府的多項不合理的非市場化做法提出了太多的批評，於是他們就利用權力來行使否決權。”

　　任志強還説，華遠與華潤的分家帶來了兩敗俱傷，新華遠錯過了後來幾年的融資高峰，這也限制了華遠的發展。

　　不過除了這些，資深媒體人袁一泓也認為，作為董事長，任志強個人的原因也多少是華遠掉隊的一個原因。在袁一泓看來，任志強並沒有在華遠投入太多的心思，華遠的戰略、策略並不像別的一些企業那麼清晰。

　　微網志大V

　　任志強在微網志上發心靈雞湯、與“粉絲”互動等，“從人民公敵變成大眾情人”

　　任志強説自己一個最大的優點是寬容，“別人罵就罵，我也不會拉黑他”。確實，過去、現在，任志強都是“任人評説”。

　　相對於前些年，2009年之後，任志強借助網路，展示了一個更豐富的自己，“從人民公敵變成大眾情人”。任志強在微網志上也會發心靈雞湯，任志強也會與“好基友”潘石屹互相開玩笑。2011年的“六一”，卸任華遠集團董事長的任志強，高興地參加了自己“不退休粉(絲)見會”，並任由粉絲們來猜自己的小名。最後公佈的答案是“任小毛”。

　　和“任大炮”相比，任小毛則顯得萌萌的。任小毛會在3月8日自己過生日這天，把自己收到的花送給許多女下屬，任小毛會每年春節給員工子女發紅包，任小毛也會給自己炫耀別人以“最高稿費標準”的約稿短信。

　　10月21日，在退休消息即將披露的當天，任志強被潘石屹拉著拍了一組藝術照。照片上的任志強頭髮整齊地梳著，和平時的略顯蓬亂完全不一樣，也按照攝影師的要求擺了很多POSE，一臉微笑。

　　這一天，退休，任志強的姿態是全新的。

　　任志強的朋友圈

　　“好基友”

　　潘石屹(SOHO中國董事長)

　　“歡喜冤家”失去誰，都會寂寞。他們被大家戲稱為“房地産商中的好基友”。

　　最“怕”的人

　　劉曉光(首創集團董事長)

　　英雄怕見老鄰居。任志強總被劉曉光爆當年往事不説，還對“尋租”唸唸不忘。一次論壇上，任志強就爆料説，那時劉曉光最習慣跟他説的一句話就是“你要給我幹這個，你要不給我幹，我就不給你批”。“劉曉光要不簽字，我的所有項目都批不下來。”

　　最佩服的人

　　寧高寧(中糧集團前董事長)

　　任志強説，在進入國際資本市場的這條路上，寧高寧是我的領路人。寧高寧的企業經營理念也不錯。而之前寧高寧則這樣評價任志強：“嚴格來講，任志強並不是一個好的商人。他做生意好像是為了爭取不斷説話的權利，賣地、賣樓似乎沒那麼重要。”

　　最鐵桿粉

　　馮侖(萬通集團創始人)

　　他們一起做公益，一起出席閱讀分享會。當任志強被扔鞋，馮侖説：“現在是一個多元化的社會，扔鞋是一種比較正常的表達方式，只要不違法就行，任何形式都可以，哪怕是大喊大叫”，“我長期贊同任總的觀點”。

　　最較勁的人

　　王石(萬科集團董事長)

　　當年華遠陰差陽錯，收購萬科失敗。這些年，任志強最不忿別人拿他和萬科説事。在臨退休還不忘嘲諷萬科：最不贊成萬科，一邊喊著不行，一邊加大投資去拼命拿地。