“其實我們這個混合所有制就是把原來成品油銷售板塊整體進行包裝，像一個小夥子一樣給他打扮好，穿上西裝、架上眼鏡，然後給他找了一個‘媳婦’。”

　　日前，在“2014（第四屆）中國能源高層對話”上，中石化新聞發言人呂大鵬將正在進行的混和所有制改革比喻為給“小夥子娶媳婦”，引起與會者的關注。

　　今年2月19日，中石化提出對油品銷售業務板塊進行重組，積極推進混合所有制改革。7個月以來，中石化步步為營，穩紮穩打，一系列舉動令人矚目：日前，銷售公司宣佈已與25家境內外投資者簽署了《關於中國石化銷售有限公司之增資協議》，25家投資者以現金共計人民幣1070.94億元（含等值美元）認購增資後銷售公司29.99%的股權。在便利店、汽車服務、車聯網、金融服務等業務領域全面佈局。

　　中國國際經濟交流中心資訊部部長徐洪才評價稱，中石化的混合所有制改革有很大的吸引力，“以600多億的凈資産引入1000億社會資金，做了一筆划算的買賣。”

　　至此，中石化混和所有制改革取得實質性進展，正如呂大鵬所言，“混合所有制不是把小夥子的‘胳膊’卸掉賣了，而是給小夥子找了一個‘媳婦’，組成了新的家庭。”

　　混改後的家庭結構是怎樣的？男女雙方誰更有發言權？混改後的日子到底怎麼過，更為人們所關心。

　　對此，呂大鵬一一道來。他解釋説，股份混和“結婚”以後，中石化小夥子的財産佔70%，新找的媳婦佔30%股份，這個新組成的家庭將來會給社會帶來更好的服務。呂大鵬舉例説，“中石化有3萬個加油站、2.3萬個便利店，加油站將來不僅僅是賣油的地方，會變成綜合的服務商，給社會公眾提供更多的服務，成為市民的生活驛站。”

　　混改後“新家庭”發生的第二個變化，是體制機制上的改變。呂大鵬説，“混合所有制中的最高機構是公司的董事會，中石化對其管理是管資本而不是管資産，不會像原來那麼具體。”這意味著，新組建的混和所有制家庭中，對原有的國企一些舊有機制形成倒逼，打破“能上不能下、能進不能出、能多不能少”的痼疾和頑癥。在用人方面，中石化最近通過公開招聘，在全球招募9位職業經理人，“這對我們原來的體制是一個很大的突破。”呂大鵬稱。

　　“中石化這個小夥子長得挺英俊，家裏條件不錯，品牌也挺好，招來1000多億元的資金，帶動自身的資産升值，實現了國有資産的保值升值，擴大了影響力和帶動力。”呂大鵬對中石化“小夥子”充滿自信的同時也坦言，在非油品上，這個“小夥子”不太會做，中石化在全國鋪了2.3萬個便利店，如何使便利店資産産生利潤，不是他們的強項。

　　如何補齊短板，呂大鵬把希望寄託在“娶進門的媳婦”身上。“我們的合作夥伴，都是非常精明的，他願意拿這筆錢來投資是看重發展前景和潛力，我們搭好平臺，是希望和合作夥伴實現共贏。“小夥子成立了新的家庭，將來‘兒孫滿堂’、人丁興旺，可以給社會帶來更大貢獻。”呂大鵬笑言。

　　此次增資擴股，社會資本千億元入股，佔有不到30%的股權。混和後的家庭關係如何處理？誰更有發言權？作為被“娶”進來的媳婦之一，民營企業新澳集團副總裁王世宏更關注混和所有制大家庭中的話語權。

　　作為能源企業，新澳集團經過20多年發展，一直與國企打交道，先後成立100多家混和所有制公司，嘗到混和所有制的甜頭，此次投資40億元，佔1.2%股份，成為中石化混改的一名股東。

　　在混改的大家庭合作中，王世宏更在意小股東的權力行使，包括要讓小股東有知情權，財務上的管理要公開透明；要有對大股東的投票權，要限制大股東的投票權；此外，要有監督權，比如民營企業在監事會上擴大監督權；控股權，希望有更大的否決權，佔更大的股份參與發展。為避免國有資産通過改制無限膨脹，更避免造成國有資産流失，他建議應公正公平地由國營和民營企業認可的第三方機構對資産進行合理評估。

　　呂大鵬試圖緩解民企的這種擔憂。他介紹，“在由11人組成的董事會中，雖然中石化佔股70%，但只有4個董事會席位，這是為了防止國企一股獨大。”在呂大鵬看來，成立混和所有制大家庭不是為了“爭權”，“而是雙方在新的體制、機制下，把日子過好，讓生活更健康，創造更大社會價值，每一個董事、股東，都擁有共同的目標，路才會走得越來越好。”

　　中國企業改革與發展研究會副會長周放生樂見中石化混和所有制所取得的進展，他認為，混和所有制改革空間巨大，要靠改革釋放紅利，要改革就得進一步解放思想、動真格的。“混和所有制改革在主權結構、公司治理上産生制衡和激勵，能夠起到兩個體制的優勢互補、劣勢對衝，只有混合所有制才能更好地實現國有資本的保值增值。”