“混合所有制就是把成品油銷售板塊事業部整個進行包裝，像一個小夥子給他打扮好了，西裝穿上、眼鏡架上，然後給他找了一個‘媳婦’”。9月26日，中石化新聞發言人呂大鵬在新華網主辦的“2014(第四屆)中國能源高層對話”上表示。

　　繼新華網成功舉辦前三屆中國能源高層對話之後，2014年第四屆高層對話針對當前中國能源行業所面臨的難題，將目光聚焦于“改革與創新”兩個核心關注點。

　　中石化作為混合所有制改革的先鋒，也自然成為此次會議的焦點。

　　呂大鵬談到，混合所有制不是把小夥子的“胳膊”卸掉賣了，而是給小夥子找了一個“媳婦”。結婚以後組成一個新的家庭，小夥子的財産佔70%，“媳婦”的財産佔30%，這個新的家庭將來會給社會帶來更好的服務。“比如我們3萬個加油站2.3萬個便利店，將來不僅僅是賣油的地方，它會變成綜合的服務商，給社會公眾提供很多的服務。”

　　同時，呂大鵬還提到此次改革給中石化帶來的變化。

　　他表示，混合所有制將來的最高機構就是這個公司的董事會，中石化對它的管理是管資本而不是管資産。原來國企裏面有一些傳統的、不大好突破的東西，在這個新的體制下形成倒逼機制，逼迫中石化改進自己的機制。比如現在已經通過公開招聘，在全球招募9位職業經理人，這個對原來的體制是一個很大的突破。

　　值得注意的是，自從中石化宣佈將在油品銷售板塊引入30%股權之後，各路民資都躍躍欲試，競爭可謂激烈，最終有25家投資者被選中。

　　呂大鵬認為，合作夥伴願意拿這筆錢來投資一定是看重它的發展前景，而這一塊的發展潛力，中石化這個“小夥子”不太會做，“比如非油業務這塊，我們現在把這個平臺搭好了，在全國鋪了2.3萬個便利店，但是如何使便利店迅速産生利潤，這不是我們的強項，特別想和合作夥伴共贏。”

　　在呂大鵬看來，“小夥子”成立了新的家庭之後，將來“兒孫滿堂”的同時，是可以給社會帶來更大貢獻的。這是中石化下一步改革的大體描述。中石化有品牌優勢，已經搭好了臺子，雖然眼前的利潤比較低。

　　“我想大家既然走在一起了，不是為了爭權，不管是國企還是民企，大家走到一起組成一個新的家庭，都是想把日子過得更好，大家的角色一定會朝著新公司發展得更健康，給社會公眾提供更優秀的服務，使這個價值不斷增長的方向走。因此，我覺得在新的董事會裏面，每一個董事甚至是股東有合理的想法都能得到保證，因為大家的目標是一致的。”呂大鵬表示。

　　而作為參與中石化此次改革的民企之一，新奧集團黨委書記兼集團副總裁王世宏在會上提出幾點建議：第一是國有企業和民營企業首先要讓小股東有知情權，財務上的管理要公開透明；第二要限制大股東的投票權；三是對監督要有權力，比如監事會成員在民營企業在監事會上擴大監督權；第四也希望民企有更大的否決權，佔更大的股份參與發展。