在《能源發展戰略行動計劃(2014-2020)》中,我國提到,到2020年,非化石能源佔一次能源消費比重達到15%。而目前,我國每年一次性能源的消費比重依然在90%以上,而風能、太陽能、生物質能等新能源的利用率仍然很低。

　　葡萄牙電力集團(EDP　Energias)是葡萄牙最大能源公司,也是全球第四大風能運營商。2011年,三峽集團以26.9億歐元的價格購買了葡電力21.35%股權,成為葡電力第一大股東。該公司有何特色,未來發展策略對我國新能源産業有何借鑒?在當前歐洲經濟形勢持續疲軟的狀況下,歐洲的能源企業面臨哪些新挑戰,又將如何突圍?

　　近日,在北京能源與環境周上,葡萄牙電力集團主席愛德華多·卡特羅加(Eduardo　Catroga)接受記者(以下簡稱NBD)專訪時,為我國新能源企業帶來了新能源發展的歐洲經驗。

　　能源科技出現突破

　　NBD:當前歐洲能源企業面臨哪些挑戰?

　　愛德華多·卡特羅加:2008年以來,大量企業失去了一半的資本。經濟危機導致能源需求減少、利潤下降,許多企業降低現貨市場價格,減少營業時間。當前市場基本面依然疲弱,以前資金方面的競爭優勢已經消失。因此經濟危機要求企業反思他們傳統的商業模式,政府在能源方面的監管政策對能源企業的影響也很大。

　　NBD:歐洲能源企業出現了哪些新情況?

　　愛德華多·卡特羅加:當前在能源科技方面有所突破。例如電力儲存技術已有進展,有望降低儲能系統的成本。預計到2020年手機電池的容量將比現在提升80%。其次,由於技術和監管措施的變化,企業的價值鏈也在變化。科技革興使能源市場結構向下游轉移。此外,新能源發展很迅速,風能、太陽能的增長速度超過預期,光伏革命在全球許多國家蔓延。光伏發電的指數級增長使成本大幅下降,大規模的需求也提升科技水準,帶來規模經濟。在消費方面了出現新情況,客戶在管理自己的能源消費時更積極主動,希望將能源掌握在自己手中。

　　應該創新商業模式

　　NBD:能源企業如何適應上述變化?

　　愛德華多·卡特羅加:我認為能源企業要抓住機會就應該創新商業模式,現在有些企業已經採取了新策略。例如他們更多關注盈利能力而不是原來的只重視産量增長。他們重視降低風險,例如增加風險較低的投資組合,增加長期合同的權重。此外,向國際市場開拓也很重要。

　　NBD:作為全球知名能源企業,葡萄牙電力集團有何特色,未來發展目標是什麼?

　　愛德華多·卡特羅加:EDP在全球能源企業中獨具特色。我們有12000名員工,22.5GW的裝機容量,2014年有七成左右的電力消費來自可再生能源,其中包括水利、風力,以及生物質能和太陽能發電。我們的目標可從三個維度詮釋:環境方面,我們將減少70%的二氧化碳排放。經濟方面,我們將形成75%的清潔生産能力,在研發投入上將保持每年投放2000萬歐元以上。社會方面,我們將使員工的全球滿意度在80%以上。我們將通過能源的生産、轉換、分配到銷售的整個價值鏈走向國際。同時,我們重視産能的增加,但是要去杠桿,保持較低的資本支出。我們開拓國際市場,但在多元化市場中,我們也注重降低風險。