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王冬雷:風波已了 不排除對雷士照明私有化

  • 發佈時間:2014-11-06 07:04:00  來源:中國經濟網  作者:佚名  責任編輯:劉波

  “雷士照明風波已經翻過去了。”昨日(11月5日)下午,德豪潤達(002005.SZ)在珠海總部召開了媒體見面會,公司董事長王冬雷認為,持續幾個月的風波,正式結束了。

  王冬雷坦承,這次動蕩給德豪潤達和雷士照明(02222.HK)都造成了比較大的影響;其中德豪潤達照明業務今年原計劃實現10億元銷售額,恐只能完成四、五億元。王冬雷還進一步稱,“雷士這三個月基本廢了”。

  德豪照明業務所受影響最大

  據記者了解,德豪潤達的LED業務涉及晶片、封裝器件和照明業務三個部分。

  據王冬雷介紹,在雷士事件期間,德豪潤達的晶片業務基本未受到太大影響,因為目前德豪潤達的晶片基本滿産滿銷,沒有出售給雷士,同樣可以出售給其他企業。

  不過,王冬雷也指出,封裝器件受到了一定程度影響,因為公司這部分産能不大,之前一直優先提供雷士,在雷士風波中受到了一定影響。

  王冬雷告訴記者,受影響最大的是下游照明業務。“我們計劃的(銷售額)是10億元,內部預算是8億元,今年我估計(能完成)四、五億元吧,還要看後幾個月的發展,這三個月基本沒賣東西。”

  今年3月15日,在雷士照明2014年度LED新品發佈會上,雷士照明全國37家運營中心為德豪潤達提供了10億元的LED光源産品訂單。當時德豪潤達專門進行了公告。王冬雷表示,這塊業務正好為德豪潤達利潤較高的地方。

  對於此次風波對雷士照明的影響,王冬雷評價稱,“影響比德豪大一點”。

  “這一仗打下去,很慘。”王冬雷説,隨著事件的結束,再有兩個月就恢復得差不多了。“我們希望能夠儘快恢復,但是渠道資訊等方面還是需要點時間。”

  對雷士O2O業務已提初步方案

  11月3日,王冬雷方面正式接管了此前一直由吳長江一方控制的雷士萬州工廠,而該工廠佔到了雷士照明産能的20%。至此,王冬雷方面已經完成了對雷士的全部接管。

  在昨日下午的見面會上,王冬雷精神不錯,面帶笑容,挨個同在場記者交換了名片。見面會快結束時,王冬雷打趣説,這是在“強作歡顏”。

  王冬雷在發言中多次表示,風波已經過去了,這一頁已經翻過去了。

  不過,就目前的情況看,吳長江依舊是德豪潤達的二股東。11月3日,吳長江在接受記者採訪時明確表示,其認為下“王冬雷方完全控制雷士”這樣的結論還為時過早。

  對此,王冬雷昨日回應稱,吳長江是德豪潤達的第二大股東,但是他的股權已全部質押給了借款人,現在已經有兩三家借款人封了他的股權。而據記者了解,今年9月30日,德豪潤達曾發公告對此進行了説明。

  此外,對於吳長江正在醞釀的O2O業務。王冬雷表示,整個O2O線上線下融合,是移動網際網路在零售業發展的必然趨勢,雷士的O2O的概念在今年春節期間有完整的研究。“我在春節期間就這個問題做了初步方案,給美國的一些投資者們寫了一個28頁的方案。雷士的運營商體系,3000多個店的零售商體系,在移動網際網路的浪潮中要做一些改進和演變,這是一定的,也是計劃內的事。”

  王冬雷還進一步補充稱,德豪潤達和雷士照明正在規劃,如何使3000多個零售店在移動網際網路的環境下重新定位,如何在O2O或O2M(全渠道行銷)方面走得更好,走得更遠等。

  不排除對雷士照明進行私有化

  對於雷士今後的發展,王冬雷指出,接下來主要做兩方面事情;第一是對品牌的恢復,恢復消費者和客戶的信心,這需要通過公司及時供貨和新的産品開發來實現;第二,隨著董事會對雷士體系的全面控制,公司將會把電商渠道、家居照明和戶外照明納入雷士的管理體系,這將是雷士新的業務增長點。

  王冬雷還指出,明年給投資者帶來更大的信心主要基於兩點,一個把體外業務拿到體內來;二是上下游産業鏈融合,也就是説帶來協同效應。“這一點無論是對德豪,還是對雷士都非常好,德豪的晶片可以最大量地用在雷士的産品上,雷士的渠道可以全面覆蓋德豪的産品銷售。同樣,把德豪先進的LED製造經驗在雷士推廣,會大規模地降低雷士LED産品的成本。”

  王冬雷特別提到,2013年,雷士照明採購德豪潤達的晶片只佔雷士採購總額的6%,明年則至少要達到90%;未來不排除對雷士照明進行私有化。

  “作為德豪來説,最多裝完100多臺MOCVD設備以後,可能更多會在上游尋求一些兼併重組進行擴充,純粹投資性的産能擴充不會做了,我們會把注意力集中在大功率倒裝晶片的開發和科研上,在市場競爭中爭取錯位資源比較好。”王冬雷表示。

  對王冬雷的一些表述,昨日,記者曾致電吳長江,但截至發稿,其手機一直處於關機狀態。

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