日前，如家集團旗下和頤酒店發生的“拉扯”女生事件，受到了社會各方的關注。如家集團第一次發佈聲明稱：北京望京798和頤酒店在事件處理中的確存在安保管理、顧客服務不到位等問題；酒店管理和服務人員對顧客的關注度和處理問題的響應效率也存在缺失。隨後如家集團又兩次發表聲明。

　　先不論如家集團的道歉態度如何，也不談道德問題，如家酒店發生的此次惡性事件，確實暴露了和頤酒店在酒店安保、服務和安全方面的一些問題。服務員為什麼沒有勸阻男子？事件發生時酒店監控處的監控人員為什麼不採取措施？值得反思。

　　財報顯示，如家集團2015年全年總營收為66.711億元人民幣(約合10.298億美元)，比前一年下滑0.2%。歸屬於公司普通股股東的凈利潤為人民幣1.67億元(約合2580萬美元)，而前一年該項利潤為人民幣5.131億元。然而與其業績下滑相反的，是經濟型連鎖酒店行業的迅猛發展。

　　在一次行業論壇上，經濟型連鎖酒店尚客優總裁馬英堯表示：“在過去5年的酒店行業裏，最精彩的、最為奪目的可能不是五星級酒店，而是經濟型酒店。在中低端住宿業裏，由於之前單體賓館裝修品質參差不齊、價格混亂、服務不規範，連鎖品牌酒店順勢而為蓬勃發展，至少有四個酒店品牌迅速突破1000、2000家門店，並通過整合併購，成為了中國乃至全球酒店業超級大集團。”連鎖品牌酒店的經營一般包括兩部分，直營店和加盟店。而其的快速擴張，離不開加盟店數量的暴漲。

　　幾乎所有的連鎖酒店加盟數量都在迅速增長。例如，僅在2014年第四季度，華住酒店集團新開直營店7家，但加盟管理店數量卻新增了139家。

　　“擴張”不等於粗放

　　那怎樣才能加盟連鎖酒店？門檻是什麼？一名業內人士告訴記者，“這些連鎖酒店的加盟機制，幾乎沒有什麼特別的門檻，只要有錢就可以。”

　　在尚客優集團網站所列出的加盟條件包括：交通便利、位於當地繁華區域或成熟工業區，物業建築面積800-5000平方米，認同並執行尚客優連鎖酒店裝潢設計標準、住宿管理理念和相關收費標準，加盟物業産權清晰，投資金額80萬-300萬元，流動資金15萬元。

　　不僅是尚客優，記者查閱了如家、7天、速8等連鎖酒店官網，加盟條件基本都只包含地理位置、物業服務、建築物面積和資金等硬體方面。由此可見，想加盟連鎖酒店，只要位置好，面積夠大，資金充足，就能加盟。而一位尚客優加盟商的親屬也告訴記者，“加盟連鎖酒店真的很賺錢，而且能旱澇保收。”

　　在7天連鎖酒店官網的加盟流程中寫道：合約簽訂後，我們會有專業的酒店工程籌建人員為您提供諮詢、指導、檢查，協助您順利建設一家符合7天標準的管理店；酒店籌建完畢後，由7天店長啟動運營並接受7天的管理培訓，按公司的運營要求經營分店。

　　這樣的培訓看似能夠保證酒店的標準化服務，但曾從事過酒店管理工作的張永飛告訴記者，因受控投資商，加盟的快捷酒店在安全、衛生等方面都存在明顯漏洞。同時，酒店管理集團對於酒店的品質沒有控制，有時這類業主甚至還會自行向顧客提供附加服務。

　　截至2015年9月30日，如家酒店集團擁有1870家特許加盟酒店，佔擁有酒店總數的67.10%。而如家作為經濟型連鎖酒店的“領頭羊”，其發展在一定程度上也代表了行業發展的變化趨勢。2006年10月26日，如家在納斯達克上市後，其就開始了瘋狂的擴張道路。2011年一舉完成了對七斗星和莫泰168兩個連鎖酒店品牌的收購，旗下酒店總數超過1400家。

　　但也就是從這一財年起，如家的凈利潤開始出現下滑。如家酒店2011年年報數據顯示，凈利同比下降2.3%。而到了2012年，如家全年凈虧損2680萬元，在2011年，公司還盈利3.515億元。

　　2016年3月17日，如家酒店集團發佈了該公司截至12月31日的2015年第四季度及全年未經審計的財報。財報顯示，如家第四季度總營收為人民幣16.774億元(約合2.589億美元)，同比增長2.6%；歸屬於普通股股東的凈虧損為人民幣1310萬元(約合200萬美元)，上年同期為凈利潤人民幣8460萬元。經營利潤為人民幣1990萬元(約合310萬美元)，上年同期運營利潤為人民幣1.025億元。

　　可見，連鎖加盟的酒店模式，雖然給經濟型連鎖酒店帶來了巨大的經濟效益，但是也增加了其管控的難度，增加了品牌的風險性。

　　“低成本”不等於低標準

　　經濟型酒店最大的特點就是房價便宜，其核心在於服務有限、設施簡約、物美價廉，實質上就是住宿功能突出、簡化甚至取消其他功能的單一酒店。一般來説，其房價並不昂貴，國內一般一間房的房費為100-300元，而這也意味著經濟型酒店要把成本控制在較低的範圍內。

　　某知名酒店加盟商親屬翟某告訴記者，傳統酒店的客房和員工的配置比例一般為1:2，而為了降低用工成本，經濟型酒店的客房和員工比例約為1:0.4。

　　據媒體報道，在從業5年的某知名快捷酒店經理王曉(化名)看來，經濟型連鎖酒店管理混亂，與加盟店的大量涌入很有關係。雖然加盟店的管理團隊和運營標準都由總部提供，但在執行上，經理和店員都要看投資老闆的臉色行事，經理幾乎沒有決定權。加上投資商在壓縮成本、擴大客源方面的各種需求，酒店安全、衛生等方面存在漏洞顯得順理成章。

　　他舉了一個簡單的例子：每百間客房的服務人員應該達到20至25人，而在實際中，為了壓縮成本，老闆只會雇12至16個人。這樣的減配造成的最直接的後果就是增加安全隱患，“沒有足夠的人手時刻盯著監控室”。

　　“按照標準，維修工和保安員應有4人，倒班值守監控室，實際操作中，只能是白天一名維修工，晚上一名保安，並且沒人換班。夜深時，監控前的保安普遍瞌睡，而這些在投資人眼裏並不需要，監控只會作為事後的證據。”

　　在一家招聘網站上，記者看到，如家招聘酒店安全服務員的要求是：本地人、離退休男士優先，開出的工資待遇是1000-2000元。看來，為了壓縮成本，連鎖酒店的安保人員不僅招的少，素質也很難保證。

　　查閱各招聘網站可知，連鎖酒店招聘服務人員一般不限制學歷專業或經驗，只要“能吃苦”就可以，雖然也有崗前培訓，但為期幾天的培訓産生的作用有限，而人員素質的參差不齊也在一定程度上增加了管理的難度。

　　酒店員工的素質在於培養、教育、訓練、規範，而這些內容也正是酒店企業文化的重要組成部分。張永飛説，國內高檔酒店的從業人員一般都受過較為系統的酒店管理教育，“服務人員也大都畢業于專門的職業院校，上崗之前再培訓學習幾天，再跟著師傅邊幹邊學。”

　　“公司對我們沒有任何保護，他們一旦要求公司更換經理，我們馬上就會被問責甚至辭退。”在王曉眼裏，連鎖快捷酒店幾乎都沒有企業文化，公司對員工沒有感情，員工也缺乏忠誠度和歸屬感。

　　如家在發佈的“真誠的道歉”中提到，要提高對全體賓客的關注、加強安保巡查、確保任何時間段對突發事件的快速反應等。這是其下決心進行整改的表現，但這需要大量的人力和設備投入，無形中加大了連鎖酒店的成本，加盟商又是否會嚴格按照如家集團的規定行事？而如果如家集團沒有出臺相應的檢查和獎懲制度，這些規定又能持續多久？

　　追求利益不等於無底線

　　張永飛在接受記者採訪時説，他認為“彎彎_2016”是被施暴男性誤認為在他“地盤”“搶活”的小姐，並認為她不敢報警，所以才明目張膽地拉扯。而據9日“平安北京”微網志“女子酒店被襲案5名涉案人員已被警方依法刑事拘留”顯示：犯罪嫌疑人李某交待，其4月3日晚，其到朝陽798和頤酒店發放招嫖卡片期間，遇到“女事主”，誤以為其是“同行”，影響了自己團夥的違法活動。李某對女事主進行拖拽，意圖驅趕。

　　“賣淫小卡片的亂入，實則暴露出這些經濟型連鎖酒店的管理混亂，為了賺錢，有的老闆就睜一隻眼閉一隻眼。”一位業內人士告訴記者。而關於流入酒店的招嫖卡片，王曉覺得，這與加盟店老闆對涉黃産業的態度有直接關係。他回憶，曾有“雞頭”找到他，希望在酒店常年包房間，既方便發卡片，又方便女孩直接到府，酒店默許就好。酒店甚至會從“雞頭”處獲得好處，但因為老闆和他本人都反感這類行為，就直接拒絕了對方。

　　“但並非所有老闆都這麼想”，王曉説，一些投資加盟商反倒會覺得這是個招徠客源的好辦法。據《新京報》報道，其記者臥底調查連鎖酒店招嫖事件時，撥打小卡片上的電話30分鐘後，“一名女子回話稱，人已經在酒店三樓。女子一頭漂染黃髮，著白色外衣。蹊蹺的是，另一路在酒店樓下蹲守的記者，從未發現該白衣女子上樓。一名長期從事酒店業的內部人士分析，可能有人長期包下連鎖酒店的客房，專門從事賣淫活動。在樓下蹲守過程中，記者發現，期間不少外形靚麗的女子進出酒店，也無需在酒店前臺登記。”

　　據業內相關人士透露，酒店投資加盟商可以獲得一個系統，能隨時監控酒店的入住情況，哪個房間住了什麼人，老闆在家就能看到。“如果他想和賣淫團夥合作，能有什麼難度？”

　　而經濟型連鎖酒店在招徠加盟商的時候，是否有防範這些潛在問題的意識？在意識到這些不規範行為可能産生後，又是否能夠採取有效的措施予以控制和杜絕？

　　經濟型連鎖酒店的今世來生

　　以上問題作為經濟型連鎖酒店共同面對的普遍性問題，能否被克服？民營酒店又能否在激烈的市場競爭下，保持其“提供良好服務，承擔社會責任”的“初心”？

　　在效益下滑的現狀下，如家不是沒想過突圍，也曾向中端市場尋路。和頤酒店就是如家積極探索轉型之路的努力。但其突圍是否成功，恐怕只能以現實説話。

　　4月4日，首旅酒店集團公告稱，對如家酒店的私有化購買交易已經完成交割。交易完成後，如家酒店集團將成為首旅酒店的全資子公司。如家酒店也已經在4月1日與首旅酒店(開曼)完成合併，如家酒店集團作為合併後的存續主體，已成為首旅酒店的控股子公司。

　　這意味著又一家民營酒店巨頭消失了。至今為止，全國三大民營經濟型連鎖酒店中唯一留在納斯達克的僅剩下華住。此前，鉑濤集團(7天酒店為其子品牌)已經被收歸入上海國資錦江集團旗下。

　　有業內人士表示，這次交易是國有控股上市公司以私有化方式並購美國上市公司的一次嘗試，這意味著，國有資本、國際資本、民營資本的深度融合，加速構建新的産業生態圈，中國國內酒店行業進入了寡頭競爭時代。

　　相關媒體報道，北京大學旅遊研究與規劃中心主任、博士生導師吳必虎看衰此次並購事件。文章指出，“在接受採訪時，他略帶悲傷地表示，首旅吞併如家，表明中國旅遊業發展出現了不健康的現象。實際上也反映了國企和民企、政府和市場的力量抗衡。結果，市場失敗了，政府在走向全面的控制。”

　　在吳必虎看來，從交通、能源等資源型産業來説，政府佔統治地位還比較好理解。但他不贊成政府控制服務業，因為政府做不好服務業。希望政府能夠讓市場更多地、自由地發展，為人們提供更多、更好、更有品質的服務。

　　他認為，如果酒店服務業或旅遊業不是靠服務品質或品牌本身去贏得市場競爭，而是靠資本的力量去“鯨吞”。這可能意味著未來沒有人會認真地去做服務業，這是非常不符合社會經濟發展潮流的。