繼山西煤檢站被撤消後，煤運體系的改革仍在向縱深推進。

　　昨日(11月10日)，記者從晉能集團內部人士處獲悉，在山西全省撤銷煤檢站之後，山西省部分地級市將撤銷縣級煤運公司的所有涉煤部門，相關工作人員將同數萬煤檢站員工一樣，繼續分流轉崗。

　　晉能集團的工作人員則告訴記者，山西煤運體系的改革仍將繼續，但是由於現在煤炭行業整體的不景氣及就業機會的減少，包括煤檢站在內的員工分流轉崗，或將持續超過兩年。

　　中國能源網首席資訊官韓曉平認為，地市撤銷縣級煤運公司的涉煤部門，可以節省運營成本，也便於區域煤礦的資源整合與統籌管理。但在涉及的相關員工的分流安置上，晉能集團應該在人員的轉崗培訓上投入更多精力。

　　前三季凈利僅400萬　

　　山西煤炭運銷集團(以下簡稱山西煤運)與山西國際電力合併重組成立晉能集團後，山西省部分城市仍然實行著集團-市公司-縣公司-煤礦的四級管理體系。記者從晉能集團員工處得知，部分地區計劃撤銷縣級公司的涉煤部門，將由市公司直接管理區域內的煤礦。

　　“現在形勢很不好，很多地區方的礦井都關閉了，一些地區幾十個礦井可能也就開幾個，資源最好的礦井，採出煤來還可能賠錢。”上述員工告訴記者。

　　晉能集團總部工作人員告訴記者，目前集團內縣級煤運公司減少了一些，其中部分區縣級的煤運公司早在晉能集團將部分業務和員工劃撥給國新能源之後就撤銷了，而某些地級市撤銷縣級煤運公司涉煤部門的做法，是集團下屬公司的單獨考慮，目前尚未有消息表明山西省將撤銷全省範圍內縣級煤運公司或其涉煤部門。

　　中宇資訊分析師關大利認為，撤銷縣級煤運公司涉煤部門主要是為了降低企業的銷售成本，“現在經濟大環境比較差，煤炭電力需求都相對較弱，晉能集團面臨著很大的經營壓力，撤銷部分縣域的煤運公司涉煤部門，可以減少公司的運營成本。”

　　山西煤運一度是山西省首家世界500強的企業。2009年，山西全省進行煤炭資源整合，山西煤運借此涉足煤炭生産領域，並迅速擴張，一舉整合兼併煤礦448座，後經過二次資源整合兼併，最後保留165座。

　　在煤炭形勢較好的2011年，山西煤運的營業收入達到了1586億元，煤炭總經銷量2.5億噸，成為當年山西省首個營收突破1500億元的國企。隨著2012年煤炭價格下行，煤炭企業面臨的經營壓力也不斷加大。2013年，山西煤運與山西國際電力合併成立晉能集團。

　　2012年至今，煤炭市場始終難見好轉，而晉能集團的經營業績也難見起色。

　　晉能集團2015年三季度財務資訊顯示，目前集團資産總額2283.72億元，負債總額1728.94億元，資産負債率達到了75.71%。集團前三季度營業收入601.49億元，同比減少866.57億元，降幅59.03%；凈利潤只有400萬元，降幅為37.75%。

　　“山西煤運與山西國際電力合併前的規劃並不夠細緻，而目前來看，合併後的效果也並不好，國際電力僅僅是填補了煤運虧損的窟窿，並沒有在産業發展上産生良好的聯動作用。”一位業內人士如是評述。

　　轉崗員工分流工作將持續

　　實際上，除去上千億元的債務及經營業績的壓力，在撤銷山西煤檢站之後，員工的轉崗分流也是目前晉能集團的難題，而部分地區撤銷縣煤運公司的涉煤部門，則無疑將加重這一負擔。

　　據了解，儘管去年曾有報道提到晉能集團謀劃在2014年底之前完成將近4萬煤檢站員工的轉崗分流，但是目前來看，這些員工的轉崗分流進行的並不順利。

　　晉城市煤運公司的一位員工告訴本報記者，目前除去少部分主動辭去工作的人及部分被分流到國新能源的員工，晉城市還有一大部分煤檢站的員工目前還在等待安排。

　　山西省呂梁市煤運公司的員工向記者證實，當地煤檢站需要轉崗分流的員工，除去部分去往國新能源的，還有不少人仍然在等待分配。

　　今年7月16日，山西省國新能源發展集團有限公司與晉能集團有限公司舉行燃氣産業板塊國有股權無償劃轉簽約儀式，晉能集團和其所屬的國有全資投資形成的燃氣産業板塊的國有股權無償劃轉給國新能源，同時國新能源一次性接收晉能集團煤站10000名分流職工。山西省國資委網站評述該舉“有利於我省煤炭焦炭公路銷售管理體制的人員分流安置和社會穩定工作；有利於晉能集團和國新能源兩個公司各自的專業化生産經營和健康發展。”

　　對煤檢站員工的分流工作，或將持續超過兩年。“現在都挺困難的。洗煤廠、煤礦後勤基本都是滿的，煤礦效益也不行，沒什麼地方可分配。煤檢站的這些員工可能得需要今明兩年逐步消化了。”一位晉能集團總部的工作人員告訴記者。

　　一位業內資深人士則告訴記者，“此前，我們曾向山西的一些煤炭企業提醒過煤炭需求的減弱，但是這些煤企在有錢的時候，還在持續購買一些煤礦資産。現在遇到了危機，這些公司卻沒錢轉型，也沒錢安置轉崗分流人員了。”

　　在韓曉平看來，在如何妥善安置分流人員方面，晉能集團乃至山西省目前應該在煤礦工人的轉崗培訓上投入更多精力。