在加緊對法國、西班牙、澳大利亞等主産國葡萄酒産業優先並購的背景下，中糧拋出了彌補進口酒銷售短板的“年度計劃”，希望依靠自身實力，以平臺化的形勢整合進口酒産業鏈，從單純的貿易商向酒業巨頭邁進。

　　中糧集團進口酒商業模式發佈會9日在中糧集團總部進行。發佈會上，中糧進口酒事業部總經理李士祎披露了中糧在進口酒上下游的佈局安排。

　　中糧此次發佈進口酒戰略的背景是進口酒的“井噴”。按照葡萄酒數據網際網路提供的數據，2013年中國每人平均葡萄酒飲用量僅為1.65瓶(750ml/人)。而到了2014年，中國的進口葡萄酒消費者從人數上急劇飆升，3800萬人相當於2011年消費人數的兩倍。

　　澳大利亞阿德萊德大學葡萄酒經濟研究中心主任安德森教授曾預測説，未來3年中國葡萄酒消費量將增加60%，到2018年中國葡萄酒進口量或增至7.9億升。

　　在李士祎看來，未來十年中國葡萄酒也至少有三倍到四倍的增長空間。中糧將以資本為後盾，主動控股上游，構建世界酒類全明星版圖。

　　持續在上游擴張的同時，中糧向酒業巨頭邁出的另外一步就是整合國內混亂的銷售市場。李士祎表示，但要縮短産業鏈，把如此多的國際品牌整合到一起，成就世界酒業巨頭霸業，必須把觸角伸到市場的每個終端，包括商超、煙酒行、餐飲、夜場、團購等，這就需要廠商共同努力，打造一個進口酒産業鏈整合平臺。

　　據了解，中糧名莊薈擬在今年南京秋糖會發佈五大商業模式計劃，同時打造中糧·名莊薈的全網行銷商業模式。

　　“老的業務模式是一個高成本的模式。這個成本有兩個，第一綜合運營費用特別高，第二産品費用高。”李士祎解釋説，2012年前，進口葡萄酒的毛利確實很高，進口商採用人海戰術以直營模式為主，造成一個非常高的綜合運營成本。

　　“我們要進行模式的重新構建，即下游構建進口酒全渠道行銷體系。中糧名莊薈不光提供産品，還提供服務，我們每款酒通過組合用五個行銷模式出去，是産品加真正意義上的服務，最終締造全品係、全價格帶、全區域，消費者信賴的、中國競爭力最強的進口酒商品組合。”

　　值得注意的是，中糧全渠道行銷體系中，白酒廠商將被視為産業鏈的重要資源資源。李士祎強調，中糧要合作的白酒廠商是具有特別強大的渠道能力和執行能力的公司。所謂的大廠是指一個省或幾個地級市數一數二的白酒龍頭企業，“屆時，他們也可能做白酒，也可能做其他的産品，也可能有一些其他進口産品。好多産品形成好多組合，就能把大的渠道打開”。

　　他透露，目前，已有山東的龍頭白酒生産企業和中糧進口酒達成意向性合作協議，但正式協議將在秋糖會簽署。