日前，鏈家地産宣佈更名”鏈家“，去掉”地産“兩個字，並稱將加速萬億元級房地産O2O進程。

　　此前多次以公開信方式發佈鏈家重大戰略的鏈家集團董事長此次轉到了臺前，身穿藍色襯衫、牛仔褲、板鞋，身形消瘦的左暉接受《證券日報》記者採訪時表示，選擇在這一時段更名，包括去年以來的一系列並購動作並不是為了上市，鏈家需要資本，上市也一定要上，但目前還沒有上市時間表。

　　值得一提的是，對於此次更名去掉”地産“二字，左暉坦言，鏈家前後經歷了幾次更換LOGO，此次去掉”地産“目的在於希望鏈家品牌外延更大，另外則希望加強平臺化和網際網路化。

　　按照左暉的設計，鏈家未來要做的是以鏈家網＋鏈家經紀人為核心，在資産管理、交易服務、房産金融等方面的全産業鏈服務商。

　　加速萬億元級O2O進程

　　據記者了解，目前鏈家已經覆蓋全國17個城市和地區，設有3500家門店，擁有5萬餘名經紀人，平均6分鐘完成一次交易服務，業務平臺呈現多元化局面。據悉，鏈家理財業務上線200天即突破50億元，第三方支付業務半年流水超過200億元。

　　對此，鏈家方面向本報記者表示，隨著業務的不斷拓展和完善，一個覆蓋資産管理、交易管理和金融管理服務的房産O2O生態圈正在形成。2015年，鏈家的交易額目標是4000億元，成為國內最大的綜合性交易平臺。

　　“未來，無論是新房，還是二手房，鏈家將成為最大的交易平臺。”左暉此次高調公佈了鏈家未來三年的戰略目標，將進駐30個城市，每年交易額達萬億元級別，經紀人數量達到10萬人。

　　左暉認為，隨著資産證券化的推進，不動産金融市場有很大空間，加之存量房越來越多等諸多因素，鏈家將致力於轉型為全産業鏈服務商。

　　而在左暉眼中，要完成上述業績目標，線上和線下平臺都很重要。他表示，鏈家對網際網路的接觸非常早，7年之前就成立了鏈家網的前身 “鏈家線上”，開拓網際網路業務。不過，他認為，在交易過程中，費率實際上與房源交易的關係很弱。從整個仲介行業來看，除了持續獲得真房源建設能力非常重要外，線下門店的作用也很重要。

　　左暉透露，鏈家門店總體成本費用佔收入比不足8%，價值遠遠大於成本。以北京鏈家為例，“每個經紀人成本為1500元，若去掉所有門店，每個經紀人成本是1000元，差距僅為500元。”左暉認為，鏈家門店網路未來在全國範圍內會更有價值。因為，在O2O領域，“最重要的是線上與線下資源如何整合，然後去服務用戶”。

　　加快並購尋求資本

　　事實上，對於鏈家今年頻繁並購的動作，業內頗有鏈家怎麼突然冒出來的“感覺”。對此，左暉在接受《證券日報》記者採訪時表示，除了搭建綜合業務平臺需求外，鏈家也需要資本。

　　今年2月9日，鏈家地産與成都伊誠地産合併，佈局西南市場；3月1日，鏈家地産與上海仲介行業排名第二的德祐正式宣佈合併，成為中國最大的房産仲介企業；3月13日，鏈家與北京易家地産達成合作，擴大北京市場份額；3月18日，鏈家和中聯地産通過“股權置換”正式合併，進軍深圳市場；5月18日，鏈家與高策合併，正式進入一手行銷服務領域。

　　值得一提的是，左暉對於新房市場的“野心”並不小，他向《證券日報》記者透露，“我們希望把鏈家平臺上目前一、二手比不足20%提升到2017年的50%左右。到2017年，我們希望新房交易佔二手房交易的一半，即在1萬億元的交易額中，二手房交易額為7000億元，新房交易額為3000億元”。

　　實際上，在完成與高策的合併後，鏈家可謂完成了二手房、新房的全國戰略佈局，形成了包括租賃、新房、二手房、資産管理、海外房産、網際網路平臺、金融、理財、後房産市場等領域的綜合性業務平臺。由此可見，對於此前一直以二手房交易、租賃為主營業務的鏈家來説，綜合性業務平臺的搭建，包括鏈家網逐漸開放數據的背後，無疑是一種變革。

　　“鏈家的這次變革，其實是建立在他金融等方面的高收入基礎上，這種平臺的開放更多也是因為資本的需要，其在北京的經營模式並不能複製到全國。” 中原地産首席分析師張大偉向記者表示，但這種平臺給其他市場帶來的顛覆影響非常大。“以加盟體系複製，有資本市場支援，對業內銷售的吸引力，對客戶的吸引力都將增加”。

　　而對於鏈家上述一系列並購動作目的，多位業內人士認為，背後圖謀的是上市。對此，左暉接受《證券日報》記者採訪時直言，鏈家需要資本，上市也一定要上，但目前還沒有上市計劃，“目前對我們來説，上市壓根不重要”。