6月1日晚間，聯想集團宣佈，劉軍將卸任聯想執行副總裁、移動業務集團總裁以及摩托羅拉管理委員會主席職務，由剛剛成立的神奇工場CEO陳旭東接替劉軍的職務。但聯想的重大人事變動並未就此畫上句號。

　　昨日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶通過內部溝通會講話揭開了人事變動的原因。楊元慶在與聯想移動業務部門高管的談話中，他認為，網際網路時代需要的競爭力已經完全不同，“我去年跟你們説了幾次，要醒一醒，我甚至還説了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會。”

　　在楊元慶看來，移動業務如果換不了思路就換人。同時也反映出在移動業務上，楊元慶對中國市場發展前景的擔憂，如不是到了萬不得已的地步，恐怕不會有此次人事地震。聯想變革或將來臨。

　　調整無關乎責任

　　楊元慶著急了。他表示：“本次(移動業務負責人)調整，無關乎責任，只關乎機遇，我們應當從過去吸取經驗和教訓。如果大家要記住一個理由，一個原因，一個詞，那就是change(改變)。今天的狀態，很大的原因就是我們用過去做事情的經驗來做新的業務。”“網際網路提供了直接接觸用戶的方式。今天我們可以跟用戶直接互動，了解他們的需求，響應他們的反饋，對産品快速開發和迭代，讓用戶體驗最優。”楊元慶説。

　　為什麼要改變？因為市場格局發生了變化。聯想在國內手機市場遭遇了小米、華為、酷派等國內手機廠商的有力挑戰。截至去年底，聯想雖然還在國內智慧手機市場前五，但彼此間的差距已大幅縮小。

　　在此背景之下，楊元慶在網際網路模式拯救聯想移動業務上寄予厚望。他在內部溝通會上表示，選擇陳旭東負責聯想移動業務是因為“陳旭東擁有經驗、能力，喜歡嘗鮮，喜歡嘗試，喜歡冒險，還有著開放的心態等，能夠擁抱網際網路，這些都是我們需要有的精神”。

　　過去幾年，無論是小米還是華為，甚至最近的樂視超級手機，他們都有一個共同點，就是擁有“爆款”機型。“爆款”機型是網際網路思維最直接的産品體現和延續的關鍵，但是聯想沒有。“顯然，曾經被聯想肯定的、甚至作為移動市場開拓優勢的PC産業中積累的研發、行銷、銷售等在弱化，網際網路思維、粉絲經濟、社交媒體等正成為聯想未來的座上賓。”資深IT評論人孫永傑對《每日經濟新聞》記者表示，聯想否定了之前移動業務的戰略，取而代之的是全新的戰略，這個戰略在中國市場已有階段性成功範例，那就是小米。

　　從調整一把手開始

　　在楊元慶看來，這次調整的意義在於希望能夠給這個團隊，給這個業務帶來更多的變化。楊元慶表示，“這個變化要從頭開始，所以首先要從領導人開始，從調整一把手開始。我們希望通過這樣的調整，給這個團隊注入更多活力，讓變革來得更徹底，更到位，更猛烈些。”

　　楊元慶認為，行動慢的“罪魁禍首”是移動業務管理層思想的落後。不過，聯想移動戰略慢真的是這個原因嗎？

　　樂視移動總裁馮幸此前在接受《每日經濟新聞》記者採訪時談及他在聯想中國手機業務時期的感受。在他看來，聯想集團之大，內部流程機制沒有網際網路企業靈活，很多時候每個業務線及部門負責人肩負的任務和責任，不足以讓其大膽嘗試或試錯，決策相當慎重，這導致很多創新無法在內部得以實現，每個企業都有自己的基因。

　　楊元慶也表示，“過去我們的銷售方式也是很傳統，從分銷商、代理商、零售商，再到用戶，手機渠道，40%多的利潤+費用，而小米們沒有這些，我們怎麼跟他們競爭？”

　　孫永傑也認為，“聯想過往取得成功，如拿下全球PC市場第一和目前在手機市場取得的排名，其依靠更多或者最為擅長的是對供應鏈的把控、採購策略和相關産品的性價比。”

　　他進一步表示，聯想應積極開創某種新的商業思維和商業模式以開拓市場，但這遠非成立一家神奇工場和招募一些有網際網路思維人員就可以輕易改變的。