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58同城趕集網終於在一起 姚勁波稱完美結局

  • 發佈時間:2015-04-19 07:10:00  來源:中國經濟網  作者:佚名  責任編輯:張恒

  據經濟之聲《天下公司》報道,今天上午9點38分,58同城CEO姚勁波在自己的個人微網志上寫下這樣一句話:“因為不容易所以倍感珍惜,我們會放眼向前看!”這裡的“我們”兩字,説的顯然是58同城和趕集網。因為就在昨天,這兩家公司宣佈“在一起”了。

  4月17日,趕集網與58同城宣佈達成戰略合併協議。根據雙方股東達成的最終協議,58同城將以現金加股票的方式獲得趕集網43.2%的股份。雙方未來將共同成立58趕集有限公司,趕集網CEO楊浩涌和58同城CEO姚勁波將出任新公司的聯合CEO,並同時擔任聯席董事長。公司將採取雙品牌戰略,趕集網與58同城保持獨立運營,各自的管理和員工架構基本保持不變。

  58同城和趕集網本來是分類資訊服務領域的冤家對手,但最近一個月以來,外界不斷傳出兩家公司要合併的消息。現在,傳言變成了事實。58同城CEO姚勁波説,兩家合併之後肯定是1+1大於二的結果:

  姚勁波:肯定是大於二,小于二,等於二我們不做了,這個消息傳出來之後,58股價漲了30%,所以市場非常期待這個交易的,如果58跟趕集走到一起,還有什麼事是不可能的?我認為肯定遠遠大於二,而且兩邊投資者比我們兩個人還更著急的推動這件事。

  趕集網CEO楊浩涌説,兩家合併不僅可以讓自己少花點冤枉錢,而且還有更深遠的意義:

  楊浩涌:我們談的第一次老姚跟我説,我們兩家有什麼樣的方式能讓市場上找一些惡性競爭,少花一些冤枉錢,首先從這個角度來説,至少能省很多的廣告費。另外,打的太厲害的時候,這個市場已經有很大的變化了,我今天下午跟員工們説,如果只是分類資訊領域再打十年也行,但是現在整個市場已經有很大的變化,我跟老姚看的東西都一樣,我們看的更長遠,看的東西更大,這是我們考慮合併最最主要的原因。

  有市場分析人士認為,58同城和趕集網在分類資訊領域排名前兩位的公司,雙方合併將取得市場壟斷地位,百姓網等其他分類資訊網站的生存壓力將大幅增加,行業馬太效應會顯現無遺。但58同城CEO姚勁波認為這種説法言過其實:

  姚勁波:58同城和趕集網雖然在分類資訊市場第一、第二的網站,但是在整個大的生活服務領域,可能我們兩家並不屬於特別大的企業,看你怎麼看這個緯度,到底是不是同質性的地位,每個領域都有對手,房産我們知道有搜房,招聘裏有前程無憂,每個領域裏58同城和趕集網還屬於成長期的公司。另外,我們既然做了這個交易,我們跟政府相關部門做了溝通,我們也會設計很好的交易架構。

  統計發現:58同城、趕集生活、百姓網等幾大主要平台中,2014年,平臺類移動生活APP累計用戶市場份額,58同城佔比40.6%排名第一,趕集生活以33.4%的市場份額排名第二,百姓網以16.3%市場份額排名第三。

  有消息稱,老虎資本是58同城和趕集網合併的重要力量。另有消息稱,百度也向趕集網發出了收購要約。所以,不管58同城掌門人姚勁波心裏願不願意和趕集網合併,一旦趕集網走向百度,58同城通過上市換回的優勢將蕩然無存,不光無法再用燒錢大戰拖垮對手,自己的流量入口也可能被掐斷。

  目前,58同城在全國一二線城市擁有27家直銷分公司,趕集網在上海、廣州、深圳設有分公司,在全國374個主要城市開通了分站。兩家公司的攤子鋪得都不小,合併之後該如何整合呢?趕集網CEO楊浩涌透露,他和姚勁波已經想好了該怎麼做:

  楊浩涌:我跟老姚初步達成的協議,我們現在市場和銷售兩端先做最簡單的調整,首先統一價格,我們對外流量採購,避免出現惡意競爭的情況。第二個,銷售的時候我們把銷售端銷售産品價格做統一和規範,這是兩個明顯做完了以後會帶來非常好的協同效應,這一塊兒我們非常期待的。在創新業務,兩家在過去幾年發展已經開始有一些差異化了,比如他們的房産有很多想法,在我們整個合併過程中我跟老姚聊的最多就是這些方面,除了本身業務,我們商家可以省錢,可以賺更多的錢,我們聊的更多是創新業務的協同效益,協同效益我們越聊越興奮,比如趕集好車業務,比如趕集的藍領招聘業務,58的房産方面,將來更多的探索58到家,這些我們看都是將來會出現幾十億,上百億很大的機會,而且這些我們看的時候,可能每一個都不比分類資訊小。

  百姓網創始人兼CEO王建碩説:“老大老二合併,需要長時間的整合期,未來還是有不確定性,市場可能還是會有新的玩家。”58同城CEO姚勁波也深知整合的難度,表示説將會成立一個整合委員會:

  姚勁波:兩家公司過去十年很像,最近慢慢的在走一些差異化,各自主攻的新方向不大一樣,總體來説絕大部分業務是類似的,所以好處不用講了,不管上游、下游,對成本的節省都很大。未來怎麼樣讓兩個團隊的文化,讓兩個團隊更好的融合在一起,這是我跟楊浩涌共同面對的挑戰。我們可能會成立一個整合委員會的組織應對這個挑戰,因為58同城也不是第一次做這種合併,不久前我們剛剛並購了安居客,安居客也有一千多名員工,我們進去的時候也不知道能不能做好,我們進安居客兩個多月是非常好的,安居客員工的感受和整體協同效應都可以看到,我有信心跟趕集之間可以磨合的很好。

  在滴滴快的合併之後不久,58和趕集也合併了,有預測説,下一次市場老大和老二的合併將會發生在線上旅遊領域。有人擔心,這種合併風潮一旦全面激發,市場可能會失去競爭的活力。然而,58同城CEO姚勁波不同意這個觀點:

  姚勁波:你們期待一個什麼樣的故事?我覺得比較完美,比兩家都IPO之後再打,打的苦哈哈,股東賺不到錢,我們創始人也沒法變現,兩家互相打來打去,現在這個結局我覺得圓滿多了。你剛才問的問題,確實,滴滴、快得,58、趕集之後會想一想這個問題,我反而樂於看到現在這樣的局面。前面有一本書很流行《從零到一》,中國創業每一家公司都不一樣,中國很多領域其實是過於紅海,以後大家創業選擇不同的項目,同類項合併,大家做不同的項目,我覺得這是我更樂意看到的。

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