自2000年初賣掉大連萬達足球隊之後，15年過去，萬達集團董事長王健林又重新回歸足球，站在了聚光燈前。這一次，他的目標是西甲衛冕冠軍馬德里競技俱樂部。

　　21日，雙方在北京舉辦了簽約儀式，根據協議，萬達集團將出資4500萬歐元(約合3.23億元人民幣)收購馬德里競技20%的股權，並進入俱樂部的董事會。

　　瞄準培養青少年球員

　　21日上午，北京國貿的萬達索菲特飯店7樓的會客廳內，王健林拉著馬競主席塞雷佐和CEO吉爾，笑盈盈地講述他們“聯姻”的故事。

　　“首先要向馬競方表示歉意，原本去年12月這筆收購就能完成，但當時因身體欠佳，未能去西班牙。這次馬競管理團隊親自來北京，表現了極大的誠意。”面對幾十家中外媒體，王健林説。

　　對於投資馬競的原因，王健林則直截了當地表達，就是為了助力中國青少年足球的發展，為更多小球員赴西班牙踢球提供渠道，“為了促進中國足球，我願意花錢。”

　　早在2011年，萬達曾與中國足協簽訂協議，全面支援中國足球的振興。其中一項重要的環節，就是支援中國青少年球員遠赴西甲多傢俱樂部留學；而目前，萬達資助的留學球員人數已達90人。

　　根據雙方的協議，萬達集團將購入馬競20%的股權，並進入俱樂部的董事會。同時，馬競承諾將為中國足球制定專門的青訓計劃，並每年來中國打比賽，將先進的足球管理經驗帶到中國；而俱樂部也將和萬達各出資1500萬歐元，在馬德里建立一座青訓中心，以全力支援中國青少年足球人才的留學和培訓。

　　“我曾與高層的領導探討，中國足球不行的原因就是足球人口太少。”王健林説，如果更多的青少年球員進入歐洲頂級俱樂部踢球，帶動更多的人去參與足球，將加速中國足球整體與國際水準的接軌。

　　“聯姻”被視為雙贏遊戲

　　馬德里競技，2013年-2014年賽季西甲聯賽冠軍，皇馬巴薩之外的西甲第三大豪門俱樂部。

　　在業內看來，王健林和馬競的“聯姻”是一場雙贏的遊戲。

　　一方面，西班牙經濟持續下滑，馬競目前債務纏身。據西媒的報道，該俱樂部目前拖欠政府債務為2億歐元，總債務接近5億元。因此，為俱樂部融資“止血”，緩解財政危機，便是馬競管理層的頭等大事。

　　而萬達入主之後，馬競俱樂部目前債務纏身的局面有望得到緩解；同時，借助萬達在國內的影響力，馬競將開闢在中國乃至亞太區域的市場。

　　另外一邊，通過收購，萬達可以響應國內的政策，為中國足球培養更多專業管理和競訓人才；同時，此舉也可增加萬達集團在西班牙的軟實力，在國內地産業逐步下滑和凋敝的背景下，為萬達自身的海外業務拓展添磚加瓦。

　　對於萬達收購馬競是否與集團轉型有內在關係，王健林予以否認。“足球本身是個燒錢的遊戲，很多俱樂部都是虧損的。不過文體不分家，萬達文化集團向體育産業進軍是可能的。”

　　“足球就是潤滑劑，嫁接和當地政治經濟的一座橋梁。”國際足聯球員經紀人劉華偉告訴新京報記者，對萬達來説，通過投資足球，在海外市場獲取資源的益處是顯而易見的。

　　此外，王健林還透露，目前正在西班牙洽談一個30億歐元的投資項目，“我已經和西班牙首相、馬德里的市領導見過，一旦敲定的話，在整個歐洲都會是一筆大額的投資。”

　　萬達集團的海外投資案例

　　2012年的5月，萬達集團以26億美元並購全球排名第二的美國AMC影院公司100%股權。

　　2013年6月，萬達集團公佈了在英國的兩項投資，總金額約10億英鎊。其中3.2億英鎊用於並購英國聖汐遊艇公司，另外7億英鎊在倫敦核心區建設超五星級萬達酒店。

　　2014年6月，萬達以2.65億歐元(合人民幣約18.51億)的價格，從西班牙國家銀行手中收購馬德里地標建築“西班牙大廈”，正式進軍西班牙的房地産業。

　　2015年1月，萬達集團宣佈4500萬歐元收購西甲三大豪門之一的馬德里競技俱樂部20%股份。

　　- 回應

　　王健林：“沒有回中超的打算”

　　4500萬歐元，萬達集團購買了上賽季西甲冠軍馬競20%的股份，進入該俱樂部董事會的同時，也成為首家投資歐洲頂級足球俱樂部的中國企業。

　　馬競是西甲三大豪門球隊之一，上賽季力壓皇馬、巴薩獲得西甲冠軍，在歐冠賽場也拿到了亞軍。據萬達集團董事長王健林透露，此次合作中，馬競方面給球隊的報價是2.2億歐元。據《福布斯》2014年公佈的數據，馬競實際市場價值超過3億歐元。

　　“大家可以做一個很簡單的比較，中國的俱樂部50%的股份都接近兩億美元，馬競給我們的朋友價是2.2億歐元，應該説我們是以非常優惠的價格入股。”王健林透露，在選擇馬競之前，瓦倫西亞也希望萬達集團對其控股，經過比較和思考，最終他們還是選擇了馬競。

　　據介紹，萬達入股後，馬競將會出臺專門針對中國青少年的培訓方案，全力支援中國青少年足球人才留學。

　　此前，萬達已經贊助了大批青少年留學西班牙，入股馬競後，這些孩子中的佼佼者將有機會進入馬競一、二線隊踢球。以後，中國球迷每年都能在家門口看馬競的比賽。

　　王健林在新聞發佈會上透露，萬達集團可能還會在其他優秀的足球國家投資一家足球俱樂部，“我們這麼做的目的是為中國青少年在歐洲訓練拓展更多的渠道，只有你投資俱樂部了，俱樂部才會真正關心你，才會好好培養你，給你提供更多比賽的機會。”

　　在回答記者提問時，王健林也明確表示，“我沒有回到中超的打算。”

　　- 相關

　　王健林的“足球緣”

　　投資足球，依靠其本身的關注度和傳播性以及同政治經濟特有的關聯，最終實現公司品牌的擴張，王健林可以説是國內擁有這種商業邏輯的“先驅”。

　　早在1994年，中國足球職業化大幕開啟。王健林治下的大連萬達俱樂部6年內4奪甲A冠軍，成為當時名副其實的“巨無霸”。

　　球隊輝煌的戰績也成就了萬達的品牌知名度。從甲A時代起，萬達的品牌開始迅速被全國所知。借助足球帶來的人氣飆升，1998年後，萬達開始走出大連，向全國擴張。從1998年至2001年，萬達先後在南京、江西、昆明以及成都開設地産業務。2000年，萬達以1.2億的價格將俱樂部轉賣給實德集團。

　　2010年，許家印抄底廣州足球隊，並更名為廣州恒大足球俱樂部。隨後四個賽季連續問鼎中超冠軍並獲得2013年亞冠冠軍。

　　不甘“寂寞”的王健林，曾公開表示，如果恒大長期一家獨大，不排除萬達“回歸”足球與其掰一掰手腕的可能。

　　2011年7月，萬達與中國足協簽署合作協議，推出3年5個億的助推中國足球的振興計劃，意圖為中國足球“輸血”。(劉溪若)

　　- 延展

　　“大佬”扎堆投資足球

　　事實上，在足球越來越受到關注的背景下，“扛起振興國足的大旗”似乎已經成為中國企業家熱衷的事情。

　　2010年，許家印1億元收購廣州廣藥並更名為廣州恒大，開啟了他投資中國足球之路。此後的三年間，許家印每年對恒大近10億元的投資，恒大的成績也扶搖直上。

　　恒大實現中超四連冠，並在2013年奪得亞冠冠軍，球隊榮譽達到了巔峰，恒大品牌一時間名聲大噪。公開的數據顯示，2010年，公司的銷售業績為504億元，到了2013年就已迅速突破千億；同時，在2010年僅有1044億資産規模的恒大，在2013年末資産總額達到3482億元。

　　去年7月份，馬雲宣佈12億元參股恒大50%的股權，再度引發熱議；而恒大本身，也借助足球帶來的影響力，開始推出冰泉、糧油，向地産之外的行業擴張。

　　就在本月初，國內一家名為合力萬盛的公司以800萬歐元的價格買下了荷甲聯賽海牙俱樂部98%的股權，而投資的目的也是為了“助推國內足球的青訓”。

　　國際足聯球員經紀人劉華偉對新京報記者表示，隨著許家印和馬雲相繼進入國內足壇，目前中超俱樂部估值溢價的情況嚴重，“在這個當口下，不去爭搶國內水漲船高的足球資源，轉而低價抄底外國的頂級足球資産，把握國足的海外通道，王健林此舉可謂是一樁漂亮的運作。”