沿著蜿蜒的機場路行駛，透過車窗遠眺，滔滔的金沙江繞城而過，“陽光花城”攀枝花盡收眼底。司機説，碧水青山之間，那些光禿禿的山巒足以見證中國“鋼城”的歷史變遷。

　　這些山巒曾是攀鋼奮鬥過的地方，且仍繼續滋養著這座“鋼城”。作為老牌國企，攀鋼集團如今面臨多重挑戰，企業債務高企、盈利能力弱化，尤其是在迎接釩鈦産業變革大潮面前，企業研發人才遭遇民企“挖墻腳”，高端産品研發又陷入技術瓶頸等。

　　面對上述困境，近日攀鋼集團董事長姚琳在接受記者採訪時表示，地處釩鈦資源富集地，攀鋼獨具優勢，呼籲國家應從戰略層面制定産業政策，確立釩鈦高端産品規劃，支援釩鈦産品推廣應用，同時須遵循“前端産業集中配置，後端産業百花齊放”的新産業模式。

　　企業負債率逐年攀升

　　“為了滿足投資和流動性需求，公司債務負擔有所上升，償債指標依然處於行業內較差水準。”對於攀鋼財務，中債資信評估機構分析師閆麗瓊如是評説。

　　中債評估報告顯示，近年攀鋼集團的負債率節節攀升，2012年僅為68.4%，2013年升至74.5%，2014年一季度末已超過75%。

　　在申銀萬國一級行業34家鋼企中，2013年行業平均負債率為64.5%，但攀鋼的負債率高出行業10個百分點，達到74.5%。與此密切相關的是，攀鋼集團的經營凈現金流情況也不容樂觀。2012年攀鋼的經營凈現金流入10.8億元，2013年經營凈現金流出5.12億元，2014年一季度末僅實現經營現金流凈流入1400萬元。

　　熟悉攀鋼集團的一位資深觀察人士向記者表示，“作為老國企，攀鋼與其他鋼企一樣，有大批職工，當前市場形勢又不好，也不敢隨便減産或停産，即使有很強的産品創新能力，勢必會淘汰一批低端産能，隨之帶來的減員也會引起社會問題。”

　　從凈資産收益率來看，儘管攀鋼集團旗下擁有數十家全資或控股子公司，但這個指標仍持續惡化，2011年攀鋼凈資産收益率為-0.34%，2012年這一指標擴大至-2.19%，而2013年甚至達到-9.23%。

　　“隨著中國經濟進入新常態，進口礦價大幅下跌，釩鈦磁鐵礦的經濟性下降，鋼鐵行業陷入困局，對釩鈦産業的支撐能力減弱，攀西戰略資源開發和産業發展受到劇烈衝擊。”姚琳表示，在環保新國標面前，攀西資源開發的環境治理難度極大，釩鈦低端産品多，産業結構性矛盾較為突出。

　　人才流失嚴重

　　在釩鈦産業突圍中，攀鋼集團的子公司攀鋼研究院被寄予厚望。據悉，攀鋼研究院現有員工1000多人，其中科技人員560余人，包括知名教授、享受國務院政府津貼的專家等高端人才50多人，四川省級專家10人，其餘500多人為高級職稱或碩士、博士生。

　　不過，前述資深觀察人士透露，攀鋼現在人才外流嚴重，尤其遭到民企的“挖墻腳”，這對攀鋼産品的持續研發非常不利。

　　其實，早在幾年前攀鋼人才流失已現端倪。西南交通大學2013年發佈的一份報告顯示，截至2010年，攀鋼就連自己培養的高學歷人才也留不住，自公司1994年培養研究生以來，共培養377人，因各種原因不辭而別、調離攀鋼的已超過100人，約佔已畢業研究生人數的40%。“未來幾年，攀鋼潛在的想流動並將流出的人才不少。如不儘快扭轉這一局面，人才流失率將更高。”

　　攀鋼如今正面臨一場人才保衛戰。據當地媒體報道，攀鋼研究院的策略是開門搞科研，主動與中科院、北科大、東北大學等科研院所展開學術交流和合作，以促進釩鈦産業産、學、研緊密結合，提升研發效率。

　　面對攀鋼的現實困局，姚琳開出的藥方是，公司應遵循“前端産業集中配置，後端産業百花齊放”的新産業模式，即前端投資大、技術要求高，集中配置給企業可以避免低效開發和資源浪費；後端有利於向高端發展，這個産業模式是實現攀西戰略資源開發可持續綠色發展的根本。

　　據記者了解，攀鋼目前試圖通過關鍵技術的自主創新，實現産業高端化，其中投資5.2億元建成高爐渣提鈦等5條中試線，每年另投入6億元科研經費，牽頭組建釩鈦資源綜合利用産業技術創新戰略聯盟，建成釩鈦資源綜合利用國家重點實驗室等。

　　對於釩鈦這一戰略性資源，攀鋼已意識到其不可再生性和稀缺性。按照姚琳的説法，他們目前已開展了尾礦、低品位礦回收，尤其是在紅格礦鉻資源開發利用，以及高爐渣鈦資源回收利用研究方面，已取得實質性進展。攀鋼為自己制定的目標是，“十三五”期間釩資源利用率提高20%，鈦資源利用率翻番，鉻資源實現産業化利用。

　　姚琳建議，國家應從戰略層面制定産業政策，確立釩鈦高端産品規劃，組織産業鏈上下游優秀企業及科研機構聯合攻關，支援釩鈦産品推廣應用。