憋了許多年，聯想終於成立網際網路公司，該公司由中國區總裁陳旭東挂帥。把福將放到一個新成立的公司，聯想對網際網路子公司不可謂不重視。不過，在品牌和硬體終端的網際網路再造之外，聯想對壘小米、華為、魅族的真正底氣來自對網際網路軟體短板的彌補。

　　明年4月才正式運營的聯想網際網路子公司還沒有披露具體行動策略，但公告的字裏行間還是曝光了一些思路：新品牌、新媒體、電商渠道，甚至從研發到推廣再到銷售都要借助網際網路思維，簡而言之就是高度仿傚小米。

　　所有上述理論都指向一款或多款終端。就好比小米手機，研發過程中(特別是作業系統)就採納用戶意見，而到了上市階段，行銷、渠道更是將網際網路思維用到極致，尤其是後兩者“見效快、易模倣”。

　　但問題來了，有多少打著網際網路手機旗號的企業真正學習了小米的網際網路業務？比如，多看閱讀、小米路由器App等一系列深植于小米終端的軟體。

　　反過來，對聯想而言，從出貨量和市佔率來講，聯想手機在中國市場並不怯小米、華為。那成立一家網際網路子公司的意義就在於再做一款終端，並強調線上銷售嗎？有分析人士指出，姿態固然很重要，但如果只是如此，是否需要成立一家新公司則值得商榷。

　　事實上，了解聯想的人都知道，近些年在網際網路行銷和銷售上，聯想已經做出了不小的成績。比如其兄弟公司聯想佳沃打造的藍莓、獼猴桃(柳桃)品牌。但聯想集團仍然缺乏一款家喻戶曉(不一定購買)的硬體，更缺乏家喻戶曉的軟體應用。在網際網路時代，仍然以傳統製造業出現不啻于一種危機。

　　現代社會，用戶更換手機的頻率越來越快，但使用一款軟體應用相對穩固，如果達到QQ、微信或者淘寶的使用率，衣食基本無憂。而對於硬體創業企業而言，誰也不希望只做別人的承載終端。

　　值得注意的是，聯想最初殺入移動網際網路行業時，曾力推樂商店體系，與當時的樂Phone概念相匹配。但隨著終端銷售戰的白熱化，聯想對軟體體系的打造一定程度上有所弱化。好在包括聯想集團董事長楊元慶在內的高管從未遺忘這塊業務。

　　楊元慶本人在多個場合為其“茄子快傳”(跨平臺數據傳輸工具)搖旗吶喊，而聯想原來的樂OS作業系統團隊拆分成小團隊：樂安全、樂關聯(後來的茄子快傳團隊)，並且鼓勵所有團隊面向開放市場。

　　據稱，類似這樣的網際網路軟體業務在聯想內部有10多個産品團隊，每一個産品團隊都如同一個網際網路公司。這樣的組織結構徹底打破了傳統的聯想團隊研發、産品、運營分離的模式。

　　科通芯城市場副總裁劉宏蛟指出，網際網路正在衝擊所有行業，以前的HTC、三星等硬體廠商只做硬體，用戶從應用商店下載第三方應用。但現在的智慧設備廠商需要給用戶提供整合的服務能力，軟硬體兩手抓且兩手都要硬。這無疑對聯想這類老牌硬體廠商提出了新的挑戰。

　　“成立網際網路子公司是順應形勢，也為聯想軟硬體結合提供了制度保障，具體成敗就要看執行能力了，作為銷售見長的公司，需要特別注意軟體升級的實力。”劉宏蛟如是説。