26日上午,萬科在深圳總部召開2018年度業績發佈會。萬科董事會主席鬱亮攜總裁兼首席執行官祝九勝,首席運營官張旭,首席財務官孫嘉,董事會秘書朱旭共同出席。
萬科2018年年報顯示,去年實現銷售金額6069.5億元,同比增長14.5%;營業收入2976.8億元,歸屬於上市公司股東的凈利潤337.7億元,同比分別增長22.6%和20.4%。
萬科2018年度業績發佈會視頻截圖。
萬科轉型路很艱難
在被問及萬科靠什麼持續領跑企業時,萬科總裁兼首席執行官祝九勝説,“行業既有機會又有行業集中度的提升的挑戰,萬科過去幾年對規模的依賴變得不那麼嚴重,不再在規模上做線性的比較。”
祝九勝表示萬科進行了租賃、物流、傳統物業管理三個方面的探索。他表示,轉型的路很艱難,但我們自己很堅定。
“活下去”是對自己説的
2018年9月萬科秋季例會上,會場寫滿了“活下去”三個字,引發外界極大關注,很多人認為中國房地産業正進入寒冬。
萬科董事會主席鬱亮表示,“活下去”是對自己説的,萬科是危機感驅動的公司。“2012年判斷進入白銀時代,在白銀時代啟動轉型,才會有充足的時間,等到青銅時代再轉型就來不及了。”
收斂聚焦不是砍樹,是修枝剪葉
鬱亮在發佈會上還回應“收斂聚焦”的問題,他説,“過去20 年時間裏全球有家公司始終排在市值前五位,是微軟,微軟在過去20年時間也做了很多次轉型,微軟做過手機、做過surface,surface到第四代才成功,到今天微軟什麼做得好呢?雲、VR,微軟中間做過很多嘗試,有失敗有成功,靠的是Windows的基本盤,基本盤提供轉型發展的資金、利潤。
鬱亮指出,大家理解基本盤時,很容易想到萬科是不是要放棄轉型的業務了,是不是只保持開發業務別的業務就不做了?我們保持基本盤是為了其他業務做的更好。收斂聚焦不是砍樹,是修枝剪葉,修枝剪葉才能讓枝幹更粗壯,先求根枝穩固才能開枝散葉。
定期對項目進行減值測試
萬科2018年年報顯示,計提存貨跌價準備23.1億元。
萬科首席財務官孫嘉表示,萬科定期對項目進行減值測試,是否減值基於項目可變現情況,根據市場情況評估是否減值。
頭部企業競爭更加激烈
萬科董秘朱旭在推介會上表示,萬科認為未來行業充滿挑戰和不確定性,經濟下行壓力並未消除,人口形勢面臨少子化挑戰;住宅全面短缺時代已經結束,行業增速放緩;行業集中度上升,頭部企業競爭更加激烈。
朱旭認為,中國城市化進程仍在繼續,房地産開發還會維持較大規模。
“大江大海計劃”不是“海盜行動”
鬱亮表示,萬科的“大江大海計劃”不是“海盜行動”。萬科沒有辦法擁有全部人才。大江大海計劃先在內部找,然後吸納社會上的優秀人才。
鬱亮還表示,萬科更多主張從乙方挖人,因為他們更知道怎麼把控品質,怎麼更好地服務客戶。所以,萬科現在的“大江大海計劃”一定不是2000年的“海盜行動”。
(責任編輯:李嘉玲)