中原集團主席兼總裁施永青1日再度發聲批評鏈家的迅速擴張導致整個行業的每人平均收入下降,加盟模式也會使得管理上出現問題,“鏈家給人的感覺就是自己做大做強,把別人吞併掉,把別人趕出去”。
質疑鏈家擴張目的
![中原集團主席兼總裁施永青(左)。中新經緯 薛宇飛 攝](http://image.finance.china.cn//upload/images/2018/0802/173339/182_4719063_c9bddd2a277e85795ed456bd1ffe806b.jpg)
中原集團主席兼總裁施永青(左)。中新經緯 薛宇飛 攝
經過40年的發展,地産行業正在面臨著新的變化。施永青在1日召開的博鰲房地産論壇上對中新經緯客戶端(微信公眾號:jwview)表示,隨著網際網路的發展,行業集中度進一步提升,“贏者通吃”在很多行業非常明顯。
“房地産仲介以前是中小企業創業的好地方,兩兄弟、一輛車、一個電話都可以做生意。但現在中小企業的生存空間越來越小了,你沒辦法做線上,也做不了大的投資,人家動輒幾千萬甚至幾十億、上百億,怎麼鬥呀。”施永青説。
他説:“仲介行業被網際網路看中,原有的生態環境受到了很大破壞。我做這個行業40年,頭30年我都沒見過這麼多錢一下子涌進來。拿到錢的人迅速佔領市場,像鏈家一下子鋪開很多店,迅速提高市場佔有率,暫時還不用考慮賺錢的問題。”
鏈家的崛起和迅速擴張,施永青在此前就頗有微詞,這次,他説:“我們擴張店面,要考慮市場的承受力,但它來了,就搞人海戰術,你這裡有5家,它就弄50家,要把你壓下去。鏈家大量買端口、弄流量、做廣告,這樣搞,整個行業都不夠分。”
施永青稱,市場上沒有那麼多的成交量,現在這麼多店舖和員工,根本就不夠分,整個行業的每人平均收入比之前是下降的,“鏈家給人的感覺就是自己做大做強,把人家吞併掉,把人家趕出去,把人家弄死,行業內對它是有一點懷疑的。在這一行業,我們更樂見各個平臺相互競爭。”
對於其加盟模式,他稱,鏈家以前的管理模式更為規範,但現在通過加盟的方式擴張市場,很難管理到位。
此前在6月中旬,58集團北京發起了一場全行業真房源誓約大會,聚集了58集團、我愛我家、中原地産、21世紀不動産中國等國內房地産服務企業,而仲介行業的老大鏈家被排除在外。我愛我家董事長兼CEO謝勇在這場會上表示,房産經紀公司需要的是真正的平臺,如果一家自稱是平臺的企業,既做線上,又做線下,既當裁判員,又當運動員,這在商業倫理上和操作邏輯上是絕對不能被接受的。
應減少經濟對房地産的依賴
從1998年房改至今,中國房地産市場經歷了突飛猛進的發展,到如今,整個市場似乎都到了調整階段,“房地産業的黃金時代已經過去”的説法更是不絕於耳。
施永青稱,建國後的前30年,內地基本沒有太多的房地産發展,居住條件簡陋。商品化之後,需求被集中釋放,開發商既滿足了社會上的居住需求,也促進了中國經濟的發展。
他稱,經過幾十年的發展,房子存量已經差不多了,仍有一定的空間。但在一些三四線城市,一些地方政府的做法有待商榷。
“一些政府只考慮賣地,不管當地需求有多少,供應量已經超越了本地人口規模。雖説現在是去庫存,但這種去庫存其實是替開發商去的庫存,房子只是轉移到了老百姓手裏,房子的空置率還是很高。等到大家把錢都投入到房子裏去,房子越來越多,錢越來越少,風險就會越大。”施永青稱。
他贊成地方財政收入必須擺脫對房地産業的過度依賴。他説,現在比較大的一個問題就是資源錯配,大量資源集中流向房地産,而其他行業又得不到足夠支援,現在控制一下房地産是沒錯的。
在他看來,政府調控應該更多的集中在宏觀方面,通過對資金的流向、價格等進行調控,達到相應的目的。
(責任編輯:李偉)