“鄉土奇人”魯冠球的傳奇畫上了句號。
記者25日從多個渠道證實,知名民企萬向集團創始人魯冠球于當天上午辭世。大半生都奔波于一條名叫“萬向”的創業路上,魯冠球為後繼的創業者們留下了一個清晰的背影。
1969年,24歲的魯冠球接管鄉鎮企業寧圍公社農機修配廠,一手將之塑造成如今橫貫汽車、能源、房地産、金融、農業等産業的跨國企業集團。
滄桑巨變中,商業明星交替登場,産業週期冷熱輪迴。創業48載的萬向集團成為中國商界難能可貴的一棵“常青樹”,魯冠球也被尊稱為浙商“教父”,曾獲優秀共産黨員、全國勞動模範、五一勞動獎章、全國優秀企業家等榮譽。
儘管風光無限,但對改革開放初期的創業者而言,風浪無處不在。熟悉中國商業史的人都清楚,産權切割是第一代鄉鎮企業家的“命運分割線”,而機敏的魯冠球是産權意識最早甦醒的企業家之一。1992年,魯冠球提出“花錢買不管”,與政府明晰萬向産權,獲得了企業的絕對控制權。
“這個産權設計外部邊界清晰,內部邊界卻模糊。魯冠球沒有為自己爭取個人股份,他聰明地繞開了最敏感的地帶,卻為日後的漸變留下無限空間。通過這次産權界定,魯冠球獲得了對企業的絕對控制權,而又沒有喪失集體企業的性質。”著名財經作家吳曉波曾這樣評論。
如果要追尋這個“鐵匠”的初心,可以追溯到他的“造車夢”。魯冠球多次在公開場合説:“我這一代造不了汽車,我兒子也要造。”
在商業實踐中,伴隨著一次次國際化的並購,萬向已從一個萬向節廠家躍變為從零件到部件,再到系統模組供應的世界級汽車零部件企業,並具備了新能源汽車生産資質。
一個農民企業家的智慧是如何煉成的?魯冠球寫過一篇講業餘時間如何利用的文章:“我每天早上5點10分起床,6點50分來公司,晚上18點45分回家吃飯,19點看‘新聞聯播’、‘焦點訪談’,20點處理白天沒有處理完的文件,21點左右開始看書看報看資料,大約到22點30分感到疲倦的時候,衝個澡再繼續學習,到零點上床睡覺。”
一位浙江商界人士對記者説:“魯冠球有一種如影隨形的危機感,以及刻苦謙卑的學習態度、靈敏過人的商業嗅覺。”但最讓浙江商界動容的一件事是,2006年浙江商人陳金義遭遇資金困局,魯冠球向對方發去了一份傳真:“陳金義同志:我心痛!事至此,先了結。要多少?來人拿!”但同時也提醒了對方:“進行企業戰略調整要選擇企業形勢良好的時候,如果本身經營困難,所有努力都會前功盡棄。”
魯冠球商業帝國的崛起,離不開資本與産業的雙輪驅動。1994年萬向錢潮上市後,萬向係逐步將萬向錢潮、承德露露、萬向德農、順發恒業4家上市公司收入囊中,並參股華誼兄弟、新和成等30多家A股、港股、新三板掛牌公司,斬獲了除券商之外幾乎所有的金融牌照。
儘管如此,魯冠球的實業情懷根深蒂固。記者注意到一個細節,在萬向係4家上市公司中,唯一由魯冠球挂帥的公司就是萬向錢潮。
記者多年前曾參加過萬向錢潮的股東大會,聊天時魯冠球很和藹。會上,有個投資者提問:“萬向的股票怎麼老不漲?”魯冠球用濃重的蕭山口音説:“還是等分紅好。”
在浙江商界人士眼裏,除了企業經營有道外,魯冠球的另一過人之處是早早完成了權力交接。萬向錢潮上市的1994年,在基層鍛鍊了多年的23歲的魯偉鼎被父親推到了臺前,擔任萬向集團總裁。其後萬向發起的多宗並購,魯偉鼎親力親為扮演了主要角色,並在商業實戰中逐步完成了對企業的全面接管。
值得一提的是,儘管魯冠球逝世的消息昨天廣為傳播,但萬向係旗下公司股票並未出現異常波動。
如今,早已獨當一面的魯偉鼎,依舊奔走在“萬向”的路上。
(責任編輯:王擎宇)