隨著改革的進一步深化，員工持股開始回暖，以至於有人預言，今後企業間員工問候語可能會成為“親，你持股了嗎？”

　　然而，對企業持股，不同企業的員工想法不一。

　　“我認為員工持股對青年的影響是積極正面的，因為心懷企業就希望它越來越好，激勵的範圍也是企業的核心崗位和中堅力量，這將進一步引導青年員工明晰自己的職業生涯規劃。”某央企集團總部團幹部小劉，對“青年成長”表現出積極態度。

　　員工持股並非“人人持股、平均持股、福利持股”，正在審議中的相關方案規定為：員工持股的總比例不能超過25%、個人持股比例不能超過5%，這就意味著，絕大多數基層員工與“持股”無緣。

　　“反正對我影響不大，因為不可能輪到我持股。”山東省某國企一名基層員工老張説。

　　同是基層員工，央企二級單位的員工小尹對此有不同的看法，“我可以購買企業股票，也算是參股的一種方式”。“不過這也要看企業的經營狀況。”小尹補充道。雖然工作時間不長，小尹也曾有過“持股”經歷，面對後來的“要求退出”，小尹感覺“很悲催”。

　　在問及“你認為員工持股改革過程中可能遇到什麼困難”時，接受採訪者表達了對具體操作、落實層面的擔憂。“實施中會遇到很多的阻力和困難，可能難以達到激勵效果，因為如果全員激勵達不到激勵的效果，如果只激勵到高管，員工得不到實惠也沒有效果。關鍵是要通過有效的政策激勵，讓員工覺得自己是企業的主人。”小劉説。

　　小尹的思考更深入一步，他認為，“員工持股不能一刀切。不同産業、不同企業處於宏觀經濟的不同週期、效益不同，對員工持股的比例就要深入探討。有的企業必須國有獨資，有的需要國資絕對控股，有的企業國資相對控股就可以了，有的甚至可以完全放給市場。”

　　小樸是某上市網際網路民營企業的HR經理，與行業特徵和工作性質有關，對於員工持股她考慮更多的是“會增加員工對公司的關注度、依附性，員工更關心公司的整體盈利情況，也更離不開公司了”。

　　作為90後創業者的小吳，跳入腦海的第一反應是“調走了怎麼辦？”“國企高層任命可不像個人跳槽那麼簡單，要考慮已經入股的高管在被調離崗位後，相應股份的變更、轉讓等問題”。

　　作為某央企二級單位的主力幹部，老賀正對員工持股躍躍欲試，他表示“我準備在部門試行一下，但還沒有得到批准”。不過老賀並沒有放棄，“我認為可以小範圍試點，拿出小部分新興業務，也是混合所有制的一種表現形式”。

　　訪談中，多數人認為員工持股更多需要試點，從“部門試點”、“業務試點”到“地區試點”，更多地期待國企改革要“去行政化”、“國企高管更懂市場”。當然，也有不看好員工持股的，認為“員工持股和企業提高效率沒有必然關係”。