12月7日,寶能投資集團高級副總裁、寶能地産總裁、寶能城市發展集團總裁余英被傳離職,這離他加入寶能僅一年零一個月。
12月8日早間,《每日經濟新聞》記者致電余英本人,在記者表明求證其“離職寶能”真假的來意後,余英挂斷了電話。隨後記者多次致電,但截至發稿未獲回復。
不過,寶能方面向記者證實了上述消息,並表示余英因個人原因向公司提出了辭職申請,目前正在辦理離職手續。
而此前,余英接受媒體訪問時曾回應自己選擇寶能的緣由,“寶能提供了轉型做事業的平臺”,“相信這是自己職業生涯最後一站”。
空降寶能
作為地産業明星經理人的余英,此前的人生履歷已跨政界、學界。余英曾在保利地産任職10餘年,離開保利前的職位為保利地産集團副總經理、華中華南片區董事長。
就職保利期間,余英曾帶領保利廣州實現銷售六連冠。2015年,保利地産總部所在的廣東區域銷售金額達到500億元。2016年,保利地産廣州銷售金額突破200億元,成為保利地産業績增長的重鎮。余英的輝煌戰績吸引到了小他八屆、同為華南理工大學校友、寶能集團董事長姚振華的目光。
此後,姚振華“三顧茅廬”邀請余英。於是,掌舵保利廣東公司10年之久的余英卸任後,于去年11月出任寶能集團高級副總裁、寶能地産總裁,兼寶能城市建設發展集團有限公司總裁。
寶能集團曾憑藉“萬科股權大戰”一戰成名。而將余英延攬至麾下,其背後是姚振華振興寶能地産業務的野心。雖然全國化佈局穩步推進,但寶能地産的行業知名度和市場佔有率卻一直不大。
據了解,2010~2014年,寶能地産在全國諸多二線城市拿下巨幅地塊,但最終因市場以及團隊不力,不少地塊遲遲不能開工,或者開發緩慢,甚至部分項目最終退還給當地政府。僅購物中心一項,寶能集團曾對外宣稱,將用五年時間投資1200億元,至2018年開發建設40座創新型購物中心,全部自持經營。但到目前為止,購物中心落地項目寥寥,負責商業地産項目的亢小燕在加盟半年後即辭職。
余英此前在接受媒體採訪時曾表示,自己正處於轉型期,加入寶能主要看中其業態。他説自己不喜歡一眼就看到底的生活,做過老師、當過公務員、服務過央企,如今從房地産快週轉模式轉移至新發展模式。而被問及他在寶能負責的業務時,余英回應稱,不僅僅是純房地産開發業務,還包括寶能旗下文旅、物流、汽車等業務。
壯志難酬?
將寶能作為自己職業生涯“最後一站”的余英,或許沒有想到自己與寶能的緣分只有13個月。財聯社報道稱,余英選擇離開或因投拓理念與寶能集團董事長姚振華不一致,此外還有財務權被限等原因。
今年11月,寶能兩大地産平臺寶能地産和寶能城發合併,寶能城發被併入寶能地産,成為寶能地産的全資子公司,而此前兩家公司在寶能內部為平行的地産平臺。
寶能地産成立於2002年7月,銷售額一直未破百億,在業內屬三四線公司。此前,寶能地産隸屬於寶能控股,而寶能城發則隸屬寶能投資。寶能城發成立於2016年12月,于2017年7月更至現名,此後姚振華逐步提升其重要性,為其引進高管並在公司內部要求“寶能係的地産業務銷售額要在2018年達到400億元”。但有接近寶能的人士透露,今年很難達到這一銷售目標。
值得注意的是,寶能地産過去一直由姚振華的胞弟姚建輝負責,余英入職寶能城發之後直接向姚振華彙報。但寶能城發歸屬寶能地産之後,內部人事層級或生變動。
此情此景對於余英來説並不陌生。2017年3月,保利城投與保利廣東公司合併,余英卸任保利地産廣東公司董事長,履新保利地産集團副總經理一職,管理重心從華南轉向全國,負責的範疇也從一線行銷退到了二線技術及品牌管理。8個月後,余英投至寶能懷抱。
據《財經》今年7月報道,寶能地産正籌備上市,還提出2017~2022年合計銷售9767億元的目標,相當於每年增幅超過1500億元。而2017年該公司銷售額僅為百億,較2016年下降了20多億元。
從數年前的張春昊到亢小燕,到今年寶能城發已離職的泰禾老將丁毓琨,以及即將離職的余英。而在地産業務以外,寶能觀致汽車副總裁、觀致銷售公司總經理蔡建軍在入職8個月後,也于11月下旬被曝離職。
(責任編輯:王擎宇)