“講故事”是跨國名企擅長的事，不過西門子在退出家電業之後，産品線偏離公眾認知範圍，品牌行銷不再容易。

　　轉變

　　一百多年前，西門子創始人維爾納·馮·西門子(Werner vonSiemens)認為，成功即最好的廣告，不過對於現今的西門子公司來説，産品線上的成功還遠遠不夠，品牌行銷變得越來越重要。

　　西門子(中國)有限公司傳播部的一位負責人對記者説，西門子非常重視品牌傳播，公司退出家電行業之後，公司價值的傳播方向發生了轉變。

　　2014年9月22日，西門子以30億歐元向博世集團出售其持有的博世和西門子家用電器集團(博西家電)50%的股份，這意味著西門子在家電業務上再無投資，徹底告別了家電領域。

　　家電行業觀察員劉步塵對記者説，對於中國市場的消費者，西門子的形象更多的是建立在其家電産品上，比如曾經的洗衣機、冰箱、電視等，退出了家電行業後，普通消費者就不能對其品牌産生評價，慢慢地，西門子品牌的知名度就會降低。

　　家電業競爭激烈且利潤率低的現實，讓歐美一些知名電器製造商醞釀轉型，逐漸剝離家電業務，進而專注和加碼利潤更豐厚的業務領域。關於西門子2020公司願景，被表述為西門子(中國)將專注于電氣化、自動化和數字化增長領域，具體核心業務為能源、城建、工業和醫療。

　　今年11月“2014上海工博會”期間，西門子在上海虹橋機場附近投放了大型廣告牌，同期在行業媒體和專業期刊上也投放了廣告，而在傳統媒介卻難覓西門子品牌的蹤跡。上述西門子(中國)傳播部負責人表示，這就是傳播方向的轉變。

　　合作

　　西門子仍需要講一個好故事，特別是在中國市場。因為中國是西門子僅次於美國的第二大海外市場，其中國區業務佔全球業務的8%左右。

　　在西門子(中國)公司的官網首頁，播放著“西門子攜手中國140年”的flash系列廣告，主打情感牌，其中一則講述了青島啤酒車間老師傅，和車間裏一台從1903年工作到1995年的西門子電機的故事。

　　顯而易見的是，西門子傳播企業價值需要牽手一個本土小夥伴，而這個夥伴最好是知名企業。今年12月20日，世界頂級舞臺劇“漢秀”在武漢中央文化區開幕，西門子的運動控制技術為舞臺螢幕運轉提供支援，而“漢秀”劇場的投資和建造商是萬達[微網志]文化産業集團。

　　“西門子在中國舞臺上剛剛嶄露頭角，就能貢獻于全球之最的舞臺工程，非常幸運。”西門子數字化工廠集團運動控制業務部行業市場拓展經理顧和祥表示。其實，牽手萬達，才是西門子實現商業利益和品牌傳播的雙贏選擇。

　　萬達以商業地産的龍頭形象被公眾熟知，萬達文化産業集團是中國最大的文化企業。公開資料顯示，萬達文化産業集團註冊資金50億元，資産440億元，2013年收入255億元。目前該公司涉足電影院線、影視製作、舞臺演藝、主題公園、連鎖娛樂、報刊傳媒等多個行業。

　　“這些行業與西門子的核心業務關聯很深，更重要的是，萬達在大眾消費領域有較高的知名度，可以填補西門子在品牌大眾傳播方面的不足。”一名電器行業分析師對記者説。

　　西門子和萬達的親密關係不止於此，雙方在樓宇設備自動控制、消防報警系統、智慧照明、樓宇綠色節能、弱電系統整合方面也有戰略合作，每個萬達樓宇間內設備上的企業標識，都是西門子傳播品牌的空間。

　　擴展

　　除了萬達，西門子還有其他的土豪小夥伴。例如浙江大豐實業有限公司，這個看上去低調的企業，實際上在中國大型舞臺項目中佔有70%的市場份額，最重要的是，該公司作為央視春晚舞臺工程的系統整合商，已經有十多年的歷史。

　　為“全球收看人數最多的晚會”提供設備和技術支援，其傳播效果顯而易見。2014馬年央視春晚上，西門子為浙江大豐的舞臺解決方案提供的運動控制和驅動産品，使春晚舞台中央的五個LED屏實現同步移動，在空中上演了一場“變形秀”。

　　西門子另一個土豪夥伴，是美國著名娛樂品牌迪士尼公司。

　　西門子還借助迪士尼的品牌效應拓展中國市場。上述西門子(中國)公司傳播部負責人對記者説，目前西門子正在競標建設于2015年年底開放的上海迪士尼遊樂場，還有可能參與香港迪士尼樂園的整修討論環節。

　　“我們需要和合作夥伴一起，講述我們的故事。”華特迪士尼公司聯盟經理羅素·奧加説。

　　事實上，沒有哪個品牌比迪士尼更擅長講故事了。“西門子通過在迪士尼産品中的品牌傳播，塑造出溫暖感性的企業形象，影響最年輕的一代受眾，這些小孩子長大後，或許就是企業的決策者，憑藉自小對西門子的品牌認知，或許就能順理成章地成為西門子的産品用戶。”劉步塵對記者説。