國美線上董事長牟貴先表示， 我們對於其他很多産業還是很期待的，雖然現在還沒開始，但是規劃已經做完了，比如旅遊、文化、網際網路金融等？

　　截至目前，今年的電商價格戰相較往年要消停不少。京東、聚美已經上市，阿裏上市幾無懸念，多家電商大佬的上市訴求相繼落定後，再打價格戰的動力自然少了很多。

　　不過，樹欲靜而風不止，作為後來者的國美線上顯然不甘於市場格局就此定型，在8月初放話稱，要大打價格戰並儘快超越蘇寧、京東之後，日前，國美線上又放出“大招”，意欲拉攏供應商，以加快重塑自己“價格殺手”的形象。

　　 首推“免佣金”政策

　　9月3日，國美線上在北京召開了成立三年來最大規模的招商大會。綜合類電商都有第三方平臺業務，各種招商活動也屢見不鮮。不過，國美線上這次招商大會有所不同，其在會上高調推出了對新入駐商家“首年免佣金”的政策，據國美線上方面介紹，所有在2014年12月31日前入駐營業，並達到國美線上要求的商家，即可享受國美線上“第一年免佣金”的優惠政策。

　　眾所週知，第三方平臺是電商公司利潤率最高的板塊，國美線上敢於捨棄這塊收入，無疑是抱著“自傷八百也要殺敵一千”的打算。儘管電商價格戰的各種噱頭層出不窮，但這種主動“絕食”的方式還屬首次。

　　曾幾何時，360董事長周鴻祎依靠“免費”模式一舉顛覆了殺毒行業，難道國美線上要在電商領域複製這個經典案例嗎？不過，從目前來看，國美線上似乎還不具備這個魄力，因為從第二年起，商家還是要交佣金的。對此，國美線上董事長牟貴先接受《證券日報》記者採訪時解釋稱：“第二年的佣金政策，肯定也是相當優惠的，不到正常佣金比例的50%。但你要説佣金全免，説實在的，的確做不到。”

　　在業界看來，如果長期免租金，國美線上也吃不消。那麼，這個首年免佣金的政策誘惑力究竟有多大呢？能否把商家從其他平臺上吸引過來呢？“我覺得這是一個過程，到底有多困難不敢説。我覺得一個月之內，可能談不上很明顯，但一個季度的時間，這種效果會非常明顯”，牟貴先預計。

　　放棄收入讓利於民

　　通常而言，第三方平臺上的商家，其費用開支主要有三大塊，分別是佣金費用、推廣費用和物流費用，其中佣金大概佔三分之一。

　　國美線上此番放棄佣金收入，除了為拉攏新商家之外，更重要的是讓商家由此可向用戶提供最低的價格。歸根到底，這也是國美價格戰的一部分。“剛才一個服裝商家的老闆直接跟我説，你放心，我能給到國美線上消費者的價格，一定會比其他那兩家低，會便宜10%以上。為什麼呢？你都免佣金了，我們也得對得起你們這個動作”，牟貴先透露。

　　不過，需要提及的是，相比競爭對手，國美線上的第三方平臺起步較晚。在業界看來，國美線上此舉，亦屬“光腳的不怕穿鞋的”。那麼，“穿鞋者”是否會跟進呢？“那他們就學吧。你覺得學的了嗎？與國美線上同級別的電商，或者比國美線上更大的電商，能這麼做嗎？”牟貴先表示，“很多事最怕既成事實。如果這塊利潤已成為收入的重要組成部分的時候，作為一個上市公司來講，如果這個利潤突然沒了，那投資者是不會答應的，整個市場的看法也會發生巨大變化”。

　　儘管國美線上第三方平臺的“既成事實”不大，但是，其也並不想永遠做“光腳的”。此次大規模的招商大會，已然將其致力於平臺業務的“野心”顯露無余。據《證券日報》了解，此次招商對象，涵蓋了數位、辦公用品、母嬰用品、家電等全部品類，參會商家超過500家。“國美線上的定位是要打造以垂直家電業務為核心的全渠道商品和服務平臺”，牟貴先表示。

　　在牟貴先看來，當品類極大豐富，用戶大幅增加後，國美線上就有了打造生態圈的基礎，“我們對於其他很多産業還是很期待的，雖然現在還沒開始，但是規劃已經做完了，很快就會展現給大家，比如汽車方面、黃金方面、旅遊版塊、文化版塊、外部O2O、網際網路金融……我們都會做，有的屬於平臺部分，有的是自營，會形成完整的生態圈”。

　　來自艾瑞的數據顯示，在2014第二季度中國B2C網站市場規模排名中，國美線上位列第五，較第一季度躥升了四位。