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物美收購百安居中國業務 外資零售商在華節節敗退

  • 發佈時間:2014-12-23 01:32:01  來源:北京晨報  作者:陳瓊  責任編輯:謝淩宇

  外資零售商在中國節節敗退

  外資零售巨頭正在中國市場節節敗退。繼樂購、百思買之後,又一家世界級零售巨頭開始從中國市場撤退,物美集團昨天證實將收購百安居在中國的業務。同一天世界五百強英國翠豐集團宣佈,以14億元人民幣向中國本土零售企業物美集團出售中國百安居70%的股權。在宏觀經濟增速下滑及電商增速未減的衝擊下,實體零售企業面臨收入端下滑與成本剛性增長的雙重壓力,轉型勢在必行。

  物美收購百安居、華潤萬家收編樂購

  外資零售商相繼告別中國市場

  “未來百安居品牌仍將保留,門店也將保持原有業態。”物美集團新聞發言人喬紅兵對北京晨報記者表示。

  公開資料顯示,百安居自1999年進入中國,目前年銷售額40億元,在中國一、二線城市擁有39家家居賣場。早在今年三月,翠豐集團就公告宣佈將會尋找百安居中國業務的本土戰略合作夥伴,最終物美成為接盤者。物美董事長蒙進暹表示,在物美進行整合的嘗試中,不會通過裁員縮減成本,本次收購後也沒有裁員或降薪計劃。

  由於在中國市場“水土不服”,不少外資零售商選擇告別中國市場,而本土零售商則成為收編者。今年五月,全球第三大零售商樂購在中國的門店被華潤萬家收編。華潤萬家宣佈,其母公司華潤創業有限公司與英國TESCO簽署的合資協議已獲相關部門批准,TESCO將其中國業務及現金注入合資公司,華創持有80%股份,TESCO則持20%股份。TESCO在中國的135家“樂購”門店將統一改為“華潤萬家”。

  裁員伴隨著關店

  沃爾瑪也在渡過難關

  全球規模最大的零售巨頭則選擇苦苦支撐。沃爾瑪日前被曝出將在中國大規模裁員。沃爾瑪隨後證實了裁員消息,沃爾瑪相關負責人對北京晨報記者表示,此番裁員將主要集中在銷售和市場部門。“沃爾瑪的營運區域劃分將從6個改為5個,取消大連區域辦公室,該區域相關門店的管理職能轉移至北京區域辦公室。”

  “過去多年來沃爾瑪在華持續快速擴張留下不少隱患。”一名零售業業內人士指出,加之消費疲軟、電商衝擊等因素影響,迫使公司不得不為提高運營效率和效益作出改變。

  伴隨著裁員的是關店。年初至今,沃爾瑪已在華關閉十余家店。沃爾瑪相關負責人對北京晨報記者表示,關店是為了“適應”。可以預見的是,未來兩年沃爾瑪還將持續關店,並或伴隨著規模性裁員。

  儘管很多同行離開中國市場,沃爾瑪仍沒有放棄在華擴張。沃爾瑪中國相關負責人對北京晨報記者表示,沃爾瑪將於年底前在中國再開設9家新店和1家配送中心。“沃爾瑪能堅持這麼久,是因為很難捨棄中國市場這塊肥肉。”香頌資本執行董事沈萌指出。

  擅長薄利多銷,滿足中低端消費需求

  本土超市日子還不錯

  相比外資零售商,國內零售商的日子還算不錯。“中國本土零售商洞悉中國消費群體的習慣,擅長薄利多銷,滿足中低端的消費需求。”沈萌指出,中國的中老年和家庭消費者習慣去實惠的零售渠道購物,因此包括華潤、物美、京客隆在內的本土零售商目前都活得還不錯,“本土零售商不追求每一單利潤多少,追求的是規模效應,再加上盤剝供貨商所得,活得比較滋潤。”

  不過本土零售商也感受到巨大的危機。“本土零售商消費群體的年紀在增大,而年輕一代的消費者更習慣在網上購物。”沈萌指出,中短期內電商會給本土傳統零售商帶來不小衝擊。

  越來越多的傳統零售商在思考新形勢下的轉型方向。本土零售商物美集團就借雙十二的契機,成功將支付寶錢包正式帶進物美超市收銀系統,帶動大爺大媽們安裝支付寶的風潮。物美相關負責人昨天對北京晨報記者表示,物美的電商平臺將於近期上線。

  -記者觀察

  實體店未來的出路在哪?

  未來的出路在哪兒?所有的傳統零售商都在思考這個問題。“未來傳統零售商一定要跟電商相結合,如果不做電商就會被消滅。”香頌資本執行董事沈萌指出。在沈萌看來,未來實體門店的角色將會發生轉變,實體門店從常態化消費變成偶發性消費,終端網點變成電商物流網點。“一些小超市變成喝咖啡的小場所,提供電商自取的服務,也能提高相關資産的利用率。”沈萌指出,對於傳統零售商來説,開拓O2O的渠道只是業態改變了,客戶群沒變,只是改變了買賣的形式。

  沃爾瑪則選擇繼續專注實體零售領域。“雖然電子商務改變了人們的消費行為,但仍然會有大量中國顧客更加偏愛在實體店購買鮮食産品。他們習慣通過觸覺和嗅覺來確認産品是否新鮮。”沃爾瑪相關負責人對北京晨報記者表示,實體零售仍然存在大量商機,沃爾瑪未來將一如既往地專注于零售業務。但也會越來越重視顧客的購物體驗,沃爾瑪在今年起對現有門店進行升級改造,包括優化銷售面積、改進停車及交通條件、增加節能環保設施等方式,全面提升商場營運及顧客的購物體驗。

  “在宏觀經濟增速下滑及電商增速未減的衝擊下,實體零售企業面臨收入端下滑與成本剛性增長的雙重壓力,業績改善壓力較大。”太平洋證券則指出,傳統零售企業轉型的途徑包括向全渠道、O2O等經營模式轉型,還有通過並購實現快速擴張,通過資産整合注入或置出資産實現業務跨界和轉型。

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