據經濟之聲報道，沉寂了兩年半後，奇虎360向智慧手機領域“捲土重來”：宣佈將投資4.09億美元與酷派成立合資公司。兩年前轟轟烈烈的“小三大戰”，周鴻祎和雷軍為搶市場，甚至上演“朝陽公園約架”的一幕。如今，小米蛻變；360親自上陣的“回馬槍”能否再殺出一條路？

　　據了解，新合資公司將聚焦于移動智慧設備，主推酷派“大神”系列産品。酷派提供手機設計、製造、供應鏈管理和售後服務，奇虎360持股45%，負責移動應用開發和線上行銷。

　　360的智慧手機情結要追溯到2年以前：當時國産手機紛紛陷入慘烈的 “千元智慧機”大戰，還在創業期的小米憑藉“電商手機”模式異軍突起；

　　周鴻祎此時提出“硬體免費”言論和360特供機模式：通過結盟，廠商提供高配置、低價格手機，360通過電商渠道拉銷量，並逐步探索增值服務。雖然相繼有海爾、夏新、TCL、阿爾卡特等品牌加入，但隨後這種模式逐漸淡出視線。

　　多位市場人士對此復盤時均表示：特供機模式有超前之處，但時機不成熟： 沒有足夠銷量保證，一線手機廠商不會輕易冒險把主導權交給一家網際網路企業。通訊運營專家、中國傳媒大學特約研究員付玉輝表示：

　　付玉輝：和當時手機生産的盈利模式和運營模式走得太遠，低盈利和低利潤的，平臺大了後再盈利，大手機廠商的業務模式相對單一，風險太大了。

　　隨著小米的逐漸成功：“免費做規模，靠服務增值”的網際網路思維和“品質換銷量、銷量換利潤”的通訊網思維間的堅冰逐漸被打破。傳統手機廠商，重新審視並投身“電商手機”模式。

　　兩年過後，國內手機市場格局已逐漸分明：小米、華為、中興、聯想等強手林立；魅族、VIVO等新銳不斷發力。

　　市場資深評論人康釗認為：雖然錯失最好時機，但360與酷派的聯姻是雙方最好的選擇：

　　康釗：大神這樣的電商手機，渠道和品牌360可以提供很多幫助；酷派一年銷量四千萬部，光是預裝軟體的錢就不得了，360這塊的錢省下了。看數據，酷派大神銷量約一千萬，電商手機中排第三。第一是小米，第二是華為榮耀。360不投資大神也沒辦法，前面兩位不可能讓它投資。

　　付玉輝透露，智慧機市場爆發紅利已過，運營商對合作的評價普遍“偏中性”：

　　付玉輝：通訊市場環境要走向開放；但整個行銷費用在大規模下降，每年每個運營商大概下降一兩百億。這種情況寄託于運營商給大規模補貼，可能走不通。

　　兩年半時間，如果按硬體的摩爾定律計算：足夠更疊五代。360和酷派這對組合，如何在強手林立的市場破局？

　　如果從兩家流量和出貨量來看，這是一對強強組合。合資的方式更多地是為雙方“歃血為盟”，對抗最強者。這在行業中已有先例，比如易信：得到電信流量資費的全面補貼；和網易旗下資源的傾力投入。但面對錯失的先發時機和強大的微信，打得異常艱難。

　　可以預測，酷派360這對特點明顯的組合，會在三方面發力：(1)強化硬體安全品牌，360目前在兒童手環上已嘗到甜頭，出貨量超過30萬；(2)免費起家的360和酷派能否把性價比做到極致，對抗小米、華為等強手(3)奇虎能否拿出當年“顛覆式創新”的魄力和靈感。