央廣網財經12月17日消息 據經濟之聲報道，奇虎360公司董事長周鴻祎前兩天曾經自出面辟謠，説外界傳言360投資50億元人民收購手機廠商的消息純屬謠言。但現在看來，這個所謂謠言並非無風起浪。昨天晚上，奇虎360和酷派集團發佈公告，宣佈雙方達成戰略合作關係，360投資4.095億美元與酷派成立合資公司，共同推動酷派旗下大神品牌的手機銷售。

　　事實上，這並不是周鴻祎第一次想做手機。2012年，360啟動了特供機項目，先後與阿爾卡特、華為、諾基亞等手機廠商合作，推出了針對360用戶的智慧特供手機。

　　當初，360的特供手機曾被認為是小米手機的強勁對手，例如阿爾卡特代工生産的360特供手機“AK47”的零售價為1699元，360與海爾合作推出的手機定價1999元，似乎就是在和小米手機1999元的售價相抗衡。因為這個心結，小米和360兩家公司還打了好一陣的口水仗，這次衝突也被業界稱為“小三大戰”。

　　360推出特供機，本意是想通過銷售硬體産品，將自己的用戶和流量變現；同時，通過低價手機的銷售，聚攏更多的用戶，反過來提高360軟體的裝機量和市場佔有率。然而，這個項目並沒有取得預想中的成功，這些廠商很快就退出了360特供機計劃。資深市場評論人士康釗認為，360合約機項目之所以會失敗，是因為在當時，這個模式的市場時機還不成熟：

　　康釗：為什麼會出現這種情況呢，手機廠商不想把主導權讓給一個網際網路企業。另外360平臺當時還沒有足夠的銷量。

　　中國傳媒大學通信資訊特約研究員付玉輝也表示，當時在那些大的手機廠商看來，360的免費模式風險太大，難以接受：

　　付玉輝：一方面360比較擅長網際網路方面，它無論是做安全，做搜索。它都是免費這種模式。在手機這個領域他延續的是通信網的思路，當時做這個手機業務，如果你完全偏離了當時手機生産的運營模式也好，運營模式也好。你走的太遠的話，當時的手機生産廠家還接受不了這個模式。因為對於大廠商來説風險太高，低盈利的、低利潤的、或者純粹靠所有的東西都是免費的，我平臺大了之後，再在平臺之上再做一些盈利的業務，大的手機廠商的模式相對比較單一，風險太大。

　　特供機項目中止之後，360再也沒有介入過手機市場。然而，從今年開始，周鴻祎不斷與一加、魅族、中興等手機廠商互動，並頻繁出差深圳，坊間一直有傳聞説他要投資深圳手機廠商。現在，周鴻祎真的又殺回來了。他為什麼要回到手機市場？360和酷派又是怎麼走到一起的，我們的記者向雙方公司負責人都發出了採訪邀約，但無論是360，還是酷派，暫時都不想談這件事。據了解，不久之後，雙方可能召開新聞發佈會，專門對此作出説明。

　　360回頭來做手機，合作對象為什麼選擇了酷派？有分析認為，360看中酷派主要基於以下三點考慮：第一，酷派目前是國內第三大電商手機企業，在供應鏈、渠道、售後等方面都佔據優勢。第二，小米手機做大後，馬上遭遇專利問題。而酷派在專利方面有較多儲備，尤其是在4G領域，有較大優勢。第三，酷派在4G手機市場上佔有一定優勢。

　　資深市場評論人士康釗説，酷派手機的銷量能達到4千萬，在電商手機中排名第三，是360能選擇的最佳合作對象：

　　康釗：這個價格我自己覺得是適中的。那麼就酷派這個廠商來説，在它的銷量根本不比人家少，包括這個數據你可以看到。小米的模式的成功實際上是對手機廠商極大的衝突。所以當時，酷派已經佈局了要做大神。一開始是品牌獨立。後來變成了子公司的獨立，大神的銷量到目前為止應該能達到1000萬部左右，酷派的銷量也是4000萬左右，你看它也能佔四分之一左右。肯定對於360來説是有吸引力的，電商手機領域中，大神是排第三位的。第一位是小米，第二位是華為的榮耀。基本上沒有什麼可以稱道的手機品牌了。在這種情況下360不投資大神也沒有辦法，因為前面兩個根本不會讓他投資，因為華為的榮耀根本不缺錢。

　　至於大神這個品牌，目前有兩款産品，一個是採用7英寸螢幕的酷派大神，售價1888元；而另一款則是5英寸螢幕的酷派大神F1，售價888元。區別其他酷派産品依賴社會渠道以及運營商渠道，大神品牌主要以線上銷售模式為主。康釗覺得，360和這個品牌之間可以達成優勢互補：

　　康釗：大神這樣的電商手機是需要網際網路企業對它進行幫助，渠道也好，品牌也好，他那個可以提供很多幫助。大神對360的幫助也會很大的，因為酷派一年的銷量4000萬部，光這個預裝的錢。如果360要預裝這些軟體的費用，那不得了。很明顯這個錢舍掉了。

　　對於周鴻祎這次的回馬槍，外界看法不一。有人非常看好，因為酷派是一個成熟品牌，又擁有專利優勢，而360在網際網路上的優勢，可以讓新公司順利複製小米模式。但也有人並不看好，理由是360在新公司中只佔股45%，周鴻祎能否完全掌控新公司令人擔心，而且酷派大神這個品牌過於低端，需要投入重金改造，最重要的是，360做手機將把眾多手機廠商從合作夥伴變為自己的競爭對手。中國傳媒大學通信資訊特約研究員付玉輝認為，大神這樣的品牌很難獲得運營商的補貼，想要生存發展，必須有超前的網際網路思維：

　　付玉輝：整個我國的通信市場環境其實在發生本質的變化。第一方面是它首先開放的是網際網路這個方向，另一方面另外整個行銷的費用在大規模壓價。每年滅每個運營商可能只有1、200億。費用我覺得在這種情況下，寄託于運營商再給手機更多的補貼，這條路是走不通的。我看一下對這件事情的評論，整體上是一個中性預期風險更高的情況。個人感覺，現在做手機合作，不管是基於網際網路思維，還是基於顛覆式創新的考慮，它是應該是有更超前的元素在。