日化巨頭寶潔日前宣佈，計劃通過出售、停産及自然淘汰等形式，剝離或退出90至100個旗下規模較小的品牌，把品牌數量縮減一半以上。寶潔這一舉動被外界評為“寶潔177年曆史上最瘋狂最激進的決定”。伴隨著品牌剝離，寶潔的人事震動以及員工裁撤將不可避免。

　　“如何集中發展全球70至80個核心品牌的最終計劃，至於到底哪些會是最終的70至80個品牌，我現在還無法告訴你，但我可以説的是每一個都將是戰略品牌，是有增長潛力的品牌。它們將會是各自所在産業、品類和領域的領導品牌。”寶潔大中華區公關總監梁雲對北京晨報記者表示，寶潔目前在中國運營的二十幾個品牌都是領導品牌或者有潛力成為領導品牌。

　　寶潔的壓力來自於自身低迷的業績以及外部環境。中投顧問化工行業研究員李加楠指出，受外部環境影響，當下中國乃至全球經濟環境面臨一定挑戰，快消企業壓力增加。在過去的13個季度裏，寶潔有9個季度的營收均不及預期，在最近的一個季度裏，寶潔的銷售凈額下降1%至201.6億美元，再一次低於分析師們的平均預估。在中國市場，寶潔在洗髮水、護膚品領域的市場佔有率出現了下滑，本土日化品牌的趁勢崛起也給寶潔帶來了極大的危機。

　　伴隨著品牌剝離，寶潔的人事震動以及員工裁撤將不可避免。寶潔全球CEO雷富禮表示，預計此輪品牌剝離導致的裁員規模會控制在一萬人之內。

　　寶潔大中華區的人事地震也已經開始。繼6名高管相繼離職後，寶潔大中華區銷售總裁李紅昨天被傳離開了服務20多年的老東家。昨天寶潔相關負責人向北京晨報記者證實了這一消息。自寶潔老帥雷富禮重新執掌帥印以來，30名集團高管中的一半已經被更換。

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　　中國市場影響不大

　　“當佳潔士只有一種産品時，它的市場份額超過50%；而當佳潔士有38種産品時，份額下降到了36%，出現了50種佳潔士之後，市場份額變成了25%，落在了高露潔後面。”一位業內人士這樣描述多品牌戰略如何變成寶潔的拖累。

　　不過，在寶潔全球200多個品牌中，僅有20多個進入中國，這些以潘婷、海飛絲、飄柔、沙宣、護舒寶、汰漬、幫寶適為代表的品牌曾經是每個中國家庭的必選品牌，而這些品牌正是寶潔首席執行官雷富禮口中為集團帶來90%左右的銷售額，貢獻約95%利潤的核心品牌。顯而易見，寶潔的削減品牌將不包括這些搖錢樹。

　　不過在中國市場，寶潔旗下搖錢樹地位開始鬆動。第三方機構的監測數據顯示，寶潔在洗髮水市場的份額已經從60%下滑至50%，同樣的情況發生在洗滌用品及化粧品板塊。

　　日化專家馮建軍指出，寶潔剝離一些品牌之後保留的仍是其主力和實力品牌，短期內難以有中國本土品牌對寶潔實力強勁的洗護髮品牌造成衝擊。