根據天貓淘寶數據魔方公開數據，今年“6·18”當天，樂視TV超級電視以2424萬元的成交額問鼎平板電視品類的交易榜，其成交商品數也達到了8487台。海信、酷開、17緊隨其後，小米位居第七位。令人感到詫異的是，三星、新力、LG等傳統熱銷品牌已經跌出前十，與以往幾年反差強烈。

　　格局被顛覆 網際網路企業“雄起”

　　同為電視機領域的新貴，同樣以網際網路模式把硬體玩得風生水起，二者針尖對麥芒的舌戰本身就極具話題性，隨著“6·18”數據的公開，二者在電視機戰場上的實力高下立見。雖然小米也在不遺餘力地高喊自身的生態優勢，但面對更勝一籌的樂視，也只有“既生瑜何生亮”的感慨。然而拋開兩家的恩怨，我們看到的確是一個網際網路軍團的崛起，酷開、17TV、KKTV等，在很多消費者的印象中，它們還略顯陌生，甚至很多人在疑惑，海爾、康佳去哪兒了，實際上，你見或者不見，它們就在這裡，不來不去。

　　5月底，聯想旗下智慧電視網際網路品牌17TV宣佈正式進軍網際網路，目標直指樂視和小米。“一棵大樹底下長不出另一棵大樹!”關於為什麼要從聯想獨立出來，17TV CEO熊文用了這樣一句話概括。他表示，17TV是一個網際網路品牌，需要更加靈活的決策和更高的效率，新的環境和土壤，才能促進17TV的智慧電視業務的成長。據悉，17TV第一階段將捆綁阿裏，不僅採用阿裏OSTV作業系統，天貓也成為17TV獨家銷售平臺。與聯想之前在電視機領域的種種不如意相比，此次17品牌一發力便促成1218萬元的銷量，觸網之旅可謂神奇。

　　其實，酷開、KKTV與17TV相倣，它們是創維、康佳傾力打造的網際網路電視新品牌。在“網際網路+”當道的全新思維模式下，傳統家電企業紛紛開啟了各自的轉型之路。據奧維雲網線上監測數據顯示:6月17日-6月18日兩天，彩電零售量達28.4萬台，同比增長105%，零售額達8.1億元，同比增長126%。顯然，網際網路行銷已成功接過傳統銷售渠道的槍，不僅沒有任何不適，且展示出難得的活力。

　　網際網路模式照樣盈利 換個玩法而已

　　有人説，網際網路自誕生起就是奔著顛覆來的，它服務於大眾，讓生活更便利，于企業而言，也開始與高效接軌。網際網路之所以輕鬆收穫各行業的通行證，其所反映的正是“任何一種推進都是雙贏的結果”。而這種雙贏恰恰體現在溝通上。商家讓利，削減産品的價格，提供更多樣的服務，而消費者需要買單的則是自身的個性化需求。

　　從這個角度看，以網際網路思維運營企業乃大勢所趨，於是，我們看到了三星、LG的淡出，邂逅了網際網路背景下，最為徹底純粹的價格戰。據奧維雲網監測數據顯示，6·18期間大尺寸電視降價幅度最大，其中55寸電視環比五一黃金周下降11.1%。注意，這絕不是簡單的“賠本賺吆喝”，你認為它硬體賠本了，但是在配件和服務上其實它掙更多。

　　典型案例是樂視。以網際網路化更徹底的手機為例，一方面，賈躍亭曾宣稱自己是全球首家公佈BOM(物料清單)並以量産成本價銷售的手機廠商，同時提出了不需要通過硬體賺錢、甚至硬體免費的口號。而另一方面，樂視移動總裁馮幸在接受採訪時卻表示，其手機業務並非不掙錢。“傳統手機廠商就是純硬體掙錢，硬體不掙錢就是賠錢，樂視移動是一家網際網路公司，我們提供給用戶不是硬體，而是一個移動互聯網系統，我們不僅銷售硬體，同時開始服務和運營用戶，對內容應用和服務收取合理的費用，形成閉環生態的業務支援，所以不存在賠多少錢砸手機這個理論。”姑且不談上述説法有幾分水分，但樂視的確是實打實的收了不少的內容服務費用——超級手機雖然1499元起，但需要繳納經過抵消折算後190元的全屏影視會員費;超級電視、樂視盒子，同理。

　　另外，賠本賺吆喝是為了站著把錢掙了。典型案例是紅米和小米Note之間的邏輯。借助紅米，小米由“為發燒而生”的硬體跑分三郎的角色成功切入了千元機市場，並大幅擴展了自己的用戶群。此後，起價2299元的小米Note發佈，其頂配版本更是達到了2999元。作為一個國産手機品牌，這一定價將使其直接面對蘋果、三星等國際巨頭的競爭。然而基於其用戶規模和龐大的換機升級需求，小米Note的銷量也是可圈可點的。

　　熊文指出，智慧電視是家庭用戶一個很重要的入口，通過智慧電視可以接入很多服務，比如遊戲、電商、教育，甚至是與生活服務O2O相關的內容，這些服務都有賺錢的機會，它會是成為17TV未來盈利很重要的一部分。

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　　國産電視廠商如何玩轉型?

　　TCL

　　為電影代言

　　TCL提出智慧+網際網路、産品+服務的“雙+”網際網路轉型戰略，在成為《速度與激情7》中國官方合作夥伴之前，TCL已多次與《鋼鐵俠》、《變形金剛3》、《雲圖》等好萊塢大片合作。搶奪終端入口，TCL在轉型的産品規劃中，正對整體産品線進行延展，包括家庭娛樂終端、智慧移動終端、智慧健康家電、智慧家居四大産品線。其中，家庭娛樂終端包括網際網路電視TV+、遊戲主機、OTT産品、AV以及IMAX産品。智慧移動終端除了手機之外，包括平板、智慧穿戴設備、智慧接入設備、智慧附件。

　　創維 阿裏

　　合作打造家庭網際網路電視

　　去年，創維與阿里巴巴聯合發佈“酷開”家庭網際網路電視，並首次將“酷開”定義為網上子品牌。創維宣佈施行線下創維與線上酷開的“雙品牌”戰略並將電商酷開等級提升至未來智慧電視發展重點。

　　長虹 騰訊

　　合作進入“網際網路+”時代

　　長虹選擇與騰訊合作，有專業人士分析，此舉可以彌補長虹內容資源、影視娛樂方面的短板，更重要的是騰訊微信是智慧家居互動功能重要的工具和入口。從這一戰略上來看，長虹網際網路時代“雲+移動端+電視端+人”四位一體生態圈佈局已逐漸清晰，今年長虹將著重在內容和手機等領域發力。

　　海爾

　　“網際網路+”與U+智慧生活雙重結合

　　為了適應“網際網路+”時代，海爾打造海爾商城等多個網上交流平臺。利用“網際網路+”，海爾力推家電行業轉型——利用網際網路搭造平臺，既準確了解用戶需求，又通過互聯工廠提高生産效率。海爾也設立了U+智慧生活開放平臺展區，並將在現場演示智慧生態圈及其孵化出的一系列智慧家居産品。以空氣、美食、洗護為代表的智慧生態圈實現了軟體與硬體的完美融合。

　　康佳

　　轉型“玩”音樂

　　2014年，吳斯遠以康佳集團董事長身份首次亮相，並提出易終端+易平臺“1+1戰略”，致力打造中國第一個智慧電視的網際網路運營平臺，康佳多媒體事業部總經理曹士平也表示，電視機産業製造是根本，創新是未來;用戶價值是王道，但個性化是關鍵;電視是家庭大屏智慧終端入口，但商業模式是門檻。2015年，康佳繼續深化擴寬“易戰略”，以開放平台下的應用協同、價值共用、合作轉型為方向，追求高品質産品，並以個性化吸引更多年輕用戶。此外，康佳已經是第四度中榜全球華語榜，去年則升級為獨家冠名贊助商。康佳“玩”音樂也是稀奇事情。