繼今年4月華堂北京望京店和8月華堂北京北苑店閉店之後，定位高端的中日合資商城華堂北京西直門店也貼出了閉店的通知。華堂宣佈，商城將於今年12月1號正式閉店。至此，華堂在北京一共7家門店，還剩4家店。

　　華堂西直門店位於北京展覽館對面，于2005年4月14日正式開業，商城近2萬平方米的經營面積中，規劃了近一半區域經營服飾。這家店不僅打破了常規經營結構，還是北京華堂在當時開設的定位最高的門店。不過，近十年時間以來，華堂店內的人氣一直不高，此次關店閉門，對於這裡的商戶來説無疑是一個壞消息，但在接受天下公司記者採訪時，他們卻心態平和，似乎早就預料到會有這樣一天發生，正尋找其他商鋪了。

　　商戶1:其實人不是很多，東西什麼的比較貴，昨天剛買完的東西，第二天就打折了。忙的話就只有5樓吃飯的地方比較忙，其他的根本都不忙。

　　商戶2:我也是聽大廈裏説的，整棟樓大廈沒有營業額，上不去，一天就賺20萬，那哪行。大廈都關門了，都得搬出去，我們就得想辦法在別的地方開。

　　天下公司記者今天也致電華堂西直門店相關負責人，詢問閉店緣故。相關負責人回答這是“公司的戰略調整”。

　　相關負責人:經營戰略有調整，只有這個原因。

　　記者:華堂還有其他的店應該暫時都不會關的吧?

　　相關負責人:這個不太清楚，目前不會。

　　公開資料顯示，華堂商場隸屬於華糖洋華堂商業有限公司，是國務院首次批准成立的中國第一家合資連鎖商業企業，成立於1997年。進入中國市場以來，華堂自身的定位就是社區生活型綜合市場，既有百貨也有賣場。也正因為如此，與之相鄰的無論是百貨企業還是大賣場，還是如今的購物中心都與它存在殊死搏鬥的競爭關係。

　　除了外部競爭因素之外，內部管理或許也存在問題。據華夏時報報道，一位華堂高管層透露，華堂商場在企業管理方面基本上不存在責任制這麼一説，企業也從來不要求員工實行責任制，在員工激勵方面，基本上都是靠文化説教。

　　關於華堂關店的原因，業內人士莫衷一是。百貨專家胡春林告訴天下公司，最主要的原因，還是由於華堂不接地氣。

　　胡春林:我覺得關鍵還是在於北京華堂的商品不夠接地氣。當時進入中國的時候太過樂觀了，定位太高大上了。

　　華堂關店，從側面也反應了北京零售市場的競爭越發激烈，超市也越開越密，日子也不好過;但也有人認為，這並不是藉口。雖説沃爾瑪、家樂福也關店頻頻，但在北京市場，並沒有放棄任何一家門店。這背後的原因又是什麼呢?百貨專家胡春林表示，兩者經營的理念截然不同，帶來的結果自然也不同。

　　胡春林:可能跟定位有關。我們超市基本上都是自主經營，自己決定商品結構、種類，不斷的優化。國內目前的百貨店基本上都是二房東的類型，品牌廠商進入以後，再跟他們合作，這兩者的市場競爭力是不一樣的。

　　另外，北京本土零售巨頭物美超市，也在做全零售業態，深入城市大街小巷。而注重北京周邊地區市場發展的超市發，也在提前佈局市場，佔據了屬於自己的一席之地。

　　不過，與這些日子相對好過的商超相比，百盛、伊勢丹、望京新天地則與華堂有點同病相憐，多次出現“關店退租”現象。北京商業經濟學會秘書長賴陽認為，除了自身的問題之外，電子商務對於百貨公司的衝擊也越來越大，百貨商場越來越有淪為“試衣間”的尷尬。2013年淘寶僅雙十一成交額就是王府井一年的營業數額，説白了，百貨商場萎靡的根本原因是商場沒有適應市場的發展。

　　賴陽:做社區商業中心，不僅要做商業中心;而且要做生活方式的中心，消費者要在這裡要享受一種社交場所，一種社群的互動。在這種變化的背景下，我們很多傳統的百貨適應不足，仍然以傳統的商品為主，仍然以傳統的品牌整合為核心競爭力，在這種情況下，就需要適度的轉型了。