縱觀當下智慧手機市場的競爭格局，三星這個世界冠軍當得可謂不易。不再華麗的財務報表，局部市場份額被超越的事實，讓人不禁猜測，三星“手機冠軍”的寶座還能坐多久？

　　智慧機增速放緩 高端市場飽和

　　早在2013年摩根大通發佈的一份報告中便顯示：未來幾年內，智慧手機的用戶數量將繼續增長，但智慧手機銷售的增速將開始放緩，黃金期已經結束。這意味著近幾年豪奪市場、銷售節節攀升的三星，整體增速上已步入平穩調整期。

　　同時報告也指出，在高端市場，目前消費飽和度已經很高，而通過升級更換手機的理由可能正在減少。高端手機無論是在手機螢幕和攝像頭的解析度，或是支援視頻聊天及線上看電影的技術方面，都已經能夠滿足最挑剔用戶的需求，這些都將延長消費者升級換代現有手機的週期。

　　眾所週知，三星手機的冠軍地位以及高端形象，很大程度得益於旗下高端機型Galaxy S和Note系列。如今手機高端市場消費飽和度的提高，無疑也直接影響了其增速、份額和利潤表現。

　　中低端品牌崛起 分食三星份額

　　市場研究公司IDC曾于年初稱，隨著需求轉向中國和其他發展中國家，智慧手機平均價格將顯著下跌。NPD DisplaySearch則預測，隨著中低端手機在全球智慧手機市場佔比的不斷攀升，這一數字將在2018年達到78%。這意味著，中低端手機品牌贏來了發展的春天。

　　在中國，經過數年的積累，以小米、“中華酷聯”為代表的國産品牌不僅逐步在國內站穩了腳跟，在全球的市場份額也在逐步攀升，其中聯想、華為更是衝進了全球銷量前五，而他們加入市場，也會蠶食一線品牌，包括三星的份額。

　　除了手機發展趨勢，國産手機品牌還具備兩大成長優勢。一個來自上下游供應鏈的成熟，一個則來自國家政府對手機核心技術的重視與補貼。與此同時，國産手機品牌還在不斷修煉內功。例如，華為在硬體方面的自我研發體系已經形成。小米手機從作業系統開發到手機的發佈，都趕上了移動網際網路的浪潮，從而建立了國內各大社交平臺的粉絲磁場。聯想、中興在海外市場佈局方面穩紮穩打，出貨量可圈可點。

　　三星銷量回落 見證市場步入紅海

　　面臨智慧機整體增速放緩、高端市場飽和以及中低端品牌崛起三大困境，倚重手機業務的三星電子在接著Q2季度的下滑之後，Q3季度的業績預測裏也顯示出下降的趨勢。具體數據看，整體營收是環比下滑10.22%，同時凈利部分是環比下滑42.98%。

　　然而，三星手機在全球的銷量及份額依然龐大和可觀。根據市場研究機構IDC公司發佈的數據，三星電子智慧手機第二季度出貨量雖然同比減少了3.9%，依然高達7430萬部；市場份額下降了7.1個百分點，仍然高達為25.2%，比排名第二的蘋果要高出十幾個百分點。

　　市場專家表示，在競爭成熟的終端設備領域，沒有廠商可以在紅海期始終保持一家獨大。例如PC領域，據市場研究公司IDC和Gartner剛剛發佈的2014年二季度行業數據，排名第一的聯想市場份額為19.6%。三星手機市場份額從一家獨大到逐步降低回落的過程，是市場回歸理性的必然，也見證了智慧手機從藍海時代步入紅海博殺期。

　　綜合實力比拼 叫板三星為時過早

　　今年6月，香港市場研究機構Counterpoint發佈了一份2014年5月份全球智慧手機銷量排名數據。三星Galaxy S5、Galaxy S4、Galaxy Note 3、Galaxy S4 mini以及Galaxy Grand 2共計5款手機銷量排名前10。

　　在中國，據網際網路消費調研中心(ZDC) 8月的智慧手機市場調查數據顯示，三星仍然以22.7%的高關注比例，成為安卓智慧手機市場的領跑者。

　　業內人士表示，儘管國産手機品牌發展勢頭良好，但叫板三星依然為時過早。要成為市場領航者，不僅要具備單項特長，只有綜合實力第一，才能贏得冠軍。

　　一個不爭的事實是，即使手機供應鏈越來越成熟，但只有三星擁有全球最完善的供應鏈體系，晶片、記憶體、電池、螢幕等手機研發製造關鍵元器件的垂直一體化優勢，使其在自有體系內縮短供應鏈，不僅可降低硬體的成本，同時保證了産品在跟進市場變化時的快速供應。而三星在手機乃至整個消費電子領域的技術積累，不僅中國廠商難以望其項背，許多國際廠商都難以企及。

　　值得一提的是三星螢幕，不僅為其早年開拓大屏市場提供了最快的技術和元器件供應；新近推出的Galaxy Note Edge，雖為“限量概念版”産品，但“曲面側屏”的差異化，也為其贏得了不少電子迷和個性潮人的呼聲，同時為未來手機的發展方向創造了想像力空間。

　　來自全球三大資訊提供商之一的湯森路透公司公佈的《2014年創新現狀》報告顯示，三星電子2013年申請手機相關專利2179項、半導體材料及工藝相關專利1362項、SM卡相關專利245項，在該領域的專利申請數居全球第一。

　　眾所週知，安卓手機越發同質化，如果消費體驗難以區隔，那麼品牌體驗，無疑是贏得消費者的又一殺手锏。行銷方面，三星的體育行銷、娛樂行銷、社會化行銷等，早已形成體系，成功為其全球化及在各大市場的本地化跑馬圈地。其中奧運、切爾西贊助，奧斯卡明星自拍等經典案例，更是被奉為“教科書級”。而中低端起步的國産品牌，因品牌溢價能力低，始終難以跨越3000元“價格紅線”。在行銷方面，許多廠商仍在摸索、模倣和學習階段。

　　論及三星人的執行力及韌性，更可謂一流。一位已離職的三星電子中國總部員工曾反問記者：“有哪一家公司可以做到當晚形成的決策，當晚就可以在全國乃至全球不走樣地執行下去？”而經歷過石油危機、亞洲金融危機等，總能轉危為安並化危為機的三星，更被譽為“打不死的三星”，一時的業績波動、下滑，或許就預示著新的反彈。

　　網際網路時代 軟實力定未來

　　成也蕭何，敗也蕭何，三星賴以成功的一些核心優勢，也正逐步成為其突破自我的束縛。業內人士表示，傳統硬體時代已經過去，網際網路思維對電子領域正産生越來越大的影響。許多網際網路人士認為，三星在硬體時代形成的嚴密科層制及垂直的産業鏈優勢，令其很難學會用橫向的平臺思維去做出決策。

　　事實上，三星早已觀察到軟體內容影響硬體的變化，以及硬體企業經營用戶的必要性。早在七八年前，三星電子就建立了負責開發軟體內容的MSC部門，最近又新成立了軟體中心。過去三年，三星電子完成的14筆收購中，就有數家是與軟體內容有關的企業。與此同時，三星也以更大的熱情培養著軟體專業人才；截至去年年末，三星電子軟體人才佔員工總數14%，高達4萬名。

　　蘋果憑藉獨有IOS系統，網羅了全球大批優秀的軟體開發者，該系統也形成了用戶長期使用蘋果手機的粘性。從自主開發的Tizen作業系統，到Samsung Hub內容商店的內容服務，三星也早就邁出了“軟步伐”。

　　短期之內，三星手機雖面臨營收及利潤的合理回歸，憑藉綜合實力，其冠軍地位也暫時難以撼動。從中長期看，三星能否繼續領跑，關鍵看在全新的網際網路時代，其“軟步伐”最終能否形成“軟實力”。