昨日上午8點，一年一度、日益受歡迎的北京馬拉松如期鳴槍。聯想集團總裁楊元慶，首次出現在了“北馬”參賽選手的隊伍中。

　　“讓想哥吃驚的是，大Boss元慶首次參加北馬，就堅持跑下21公里……”頭戴一雙黑色兔耳的集團副總裁兼中國區CMO魏江雷在微信朋友圈中，寫下了這樣一句話，瞬間獲得了十幾個“讚”。

　　在聯想馬拉松“兔子團”的前後左右，出現了很多張熟悉的臉龐。他們或登上過各類財經雜誌的封面，或是名列財富榜之上。在近幾年的北京馬拉松中，出現了越來越多的企業組團身影。帶領長跑的，往往是熱情的公司負責人。這不禁讓人想問，總裁們為何熱愛馬拉松？

　　“中年覺醒”強身健體？

　　對於“鍛鍊身體”這4個字，在大眾健身圈中似乎一直有個難以破解的神奇規律——“年輕人沉睡，中年人覺醒，老年人奮起”。而如果將時間倒回30年的1984年，對於兩家不同領域的龍頭企業來説，是它們故事開始的時候。

　　當年5月，萬科在廣東深圳成立。而在千里之外的北京，由中科院設計所拿出20萬元“鉅資”，聯想在租來的一處傳達室中成立了。

　　如今，這兩家企業都進入了而立之年。而相對應的，是“覺醒”的時間段。

　　“再不覺醒，就會很可怕。”在企業中推廣馬拉松，北京略博管理諮詢公司創始人田同生十分熱情。昨天，在最後10公里，他丟掉了帶著呼吸閥的口罩。經過4小時57分的漫長跑步後，這位已經年逾60歲的企業負責人衝過終點線，獲得了方方正正的“北京馬拉松”獎牌。

　　不覺醒為什麼可怕？在他掌握的數據中，萬科曾經在幾年前給在職員工做過一次體能檢測，雖然數據保密，但結果卻是“堪憂”。“二三十歲的孩子，跑兩公里都困難，一路氣喘吁吁，臉色刷白。”田同生説。

　　昨天，田同生這位從50多歲才開始跑馬拉松的“鄰家大叔”，半路上遇到中房銀川董事長方陸並陪他跑完全程之後，他的面色只是微紅。

　　2012年，説不準是田同生作為策略諮詢推動，還是“萬科自己要跑”，萬科成了全集團對員工推廣馬拉松的第一家企業。他説，在北京、四川、香港、芝加哥等多地舉行的馬拉松中，已經有越來越多的董事長和總裁們加入。

　　面對不同的“撞墻點”

　　昨天早晨7點33分，萬科集團高級副總裁、北京萬科總經理毛大慶兩手端著手機，在微信朋友圈裏寫下：“我將珍藏好今天這張號碼……頭一次放棄(北京馬拉松)比賽，準備好好寫篇文章。”

　　田同生還記得第一次見到毛大慶的樣子。2012年，田同生到萬科開會正好經過毛大慶的辦公室，和正要出差的他打了個照面。“他穿了一身對襟兒中式的襖，臉上肉嘟嘟的，有嬰兒肥。”

　　這樣的印象在當時很多人的腦海中都有。在從商的人當中，毛大慶的身體素質實際上已是一種中等偏上的狀態。

　　“我曾經有很嚴重的症狀，整宿整宿睡不著覺，眼睛瞪得跟燈泡似的。”幾乎每次一説到馬拉松，毛大慶都會以這種方式開場。

　　但當時，也是萬科向商業地産轉型與升級的最艱難時期。

　　在馬拉松運動裏，有個詞叫“撞墻點”。每年都有成百上千的跑者在馬拉松比賽中“撞墻”。其大概意思，就是指長跑者的身心狀態從接近滿負荷運動變為超負荷運動的時期。如何應對“撞墻”，直接關係到馬拉松比賽的成敗。

　　要贏，就要突破“撞墻點”。萬科進入了原來從不會進入的商業地産領域，而開始長跑的毛大慶，如今也已經成為參加全球各種馬拉松賽事次數最多的企業家之一。

　　但這樣的“撞墻點”，在每一家企業中都有。“2004年，聯想是個29億美元的中國公司；2014年，聯想成為400億美元的全球企業和無可爭議的PC霸主。未來5到10年，聯想將借PC、手機、企業級産品和服務向1000億美元的目標執著前行。”魏江雷説。

　　9月19日，距離北馬還有整整一個月。晚上5點多，田同生打開電腦，在微網志上寫下“突如其來的跑步大潮席捲而來”……

　　田同生在馬拉松界最出名的，是他和他的《百馬人生，從55歲開始》；這本和女兒合著的繪本中，描繪的是自己如何從一個挺著啤酒肚的中年男人，通過馬拉松實現“逆生長”。

　　而最近，聯想也做了一期“聯想30年逆生長”專題。讓技術貼近中青年、貼近運動，似乎是聯想正在尋找的出路。

　　他們這樣算經濟賬

　　聯想選在昨天發佈它的新産品——智慧手環公測版。魏江雷在微信朋友圈貼出的照片中，他高舉著右手，手腕上綁著的，正是同時出現在參跑明星手腕上的手環。

　　贊助奧運會、爭奪國家體育場的冠名權，聯想近年來和運動發生了千絲萬縷的聯繫。

　　“耐力跑這項起點很低又無需高起點配備的運動項目，對於塑造一個積極健康進取的企業形象，是個完美的途徑。”曾經供職于李寧等公司的關鍵體育價值研究院院長張慶，昨天也跑完了他人生中的首個“全馬”——全程馬拉松。

　　2011年，北京馬拉松3萬個名額在啟動報名第6天被報滿；2012年，這時間縮短到4天；去年，報名者只用了13個小時，就將3萬個名額全都佔滿；今年，主辦方甚至不得不採取兩次搖號方式，搖出能參加半程馬拉松的人。

　　“以企業作為團體報名的數量增長非常迅速，這兩三年可以用成倍增長來形容；而很多有實力的企業甚至走向海外組團參加。”張慶説。

　　他分析，萬科的初衷應該是應對亞健康，這種狀態會讓人消極怠工，缺勤甚至導致病假，這對企業來説就是損失。而聯想，則是為了品牌行銷和形象宣傳。“一內一外，二者並不一樣。”

　　無論是為了推廣企業理念甚至産品，還是為了提高員工的身體素質，對於總裁們來説，他們自己並帶領員工參加馬拉松，心裏都有一本經濟賬。

　　分析數據顯示，除了競技選手之外，目前參與馬拉松運動的主流人群，年齡在30歲到45歲之間，是都市中的中高收入者。“這些人是消費者裏的中流砥柱。經營企業的人為什麼願意參與馬拉松？因為他們的目標客戶、他們自己，都在這裡。”張慶説。