晚9點，清泰街邊一幢不起眼的小樓依然燈火通明。剛接受完採訪的宗慶後又起身準備下一個工作會議。

　　每天7點到公司，晚上11點多下班。宗慶後早已習慣了這樣早出晚歸的生活。不管節假日，他的日程總是排得滿滿的。

　　“財富不過是個數字”

　　1987年創業至今，娃哈哈從一家校辦小廠做到了年營業收入近800億元的中國飲料業龍頭老大，宗慶後仍保持一貫的低調，“除了工作，我最大的嗜好就是喝茶、抽煙。”

　　説起當年財富排行榜上的“首富”稱號，宗慶後淡然處之。“財富充其量不過是個數字概念，企業家的財富其實屬於整個社會，企業家更多考慮的應該是企業的社會責任——實現員工共建共用，為國家貢獻稅收，生産更環保低碳，帶動更多的人共同富裕。”

　　作為改革開放以來一代杭商的代表，宗慶後也為杭商的身份自豪。“杭州的企業家低調、務實、誠信、勤奮，民營經濟500強中，杭州的數量在全國城市中連續排名第一，與這座城市特有的杭商精神是分不開的。”

　　2002年，杭州第一屆工業興市大會上，宗慶後與魯冠球、馮根生一起被市政府重獎300萬元，在當時引起極大的衝擊波。“這不是對我個人的肯定，而是對企業家群體的肯定，對發展實體經濟的肯定。”回到公司，娃哈哈員工自發地夾道歡迎，讓飽嘗創業艱辛也沒掉過淚的宗慶後熱淚盈眶。“員工是企業的寶貴財富，杭州是娃哈哈的創業寶地。”宗慶後説起來頗多感慨。

　　堅持發展實體經濟不變

　　創業難，守業更難。

　　“娃哈哈繼續立足主業，堅持發展實體經濟的方向不會變。”宗慶後説，“同時，我們還要向上下游延伸，發展生物工程和機電行業高新技術，包括將現代生物工程和傳統中醫保健理論結合起來，開發出兼備營養、保健功能又符合消費者口味的新産品。”在宗慶後身邊的玻璃櫃中，放滿了來自世界各地的各色飲料瓶。

　　宗慶後堅信，新一輪的改革征程，還會帶來更多的發展機遇。

　　儘管娃哈哈的分公司、生産基地已遍佈全國各省市，但娃哈哈投資拓展的步伐並沒有停止。今年娃哈哈又簽下協議，在江山投資4億元建設一家飲料食品有限公司，最快可在明年5月投産。採訪結束後一天，宗慶後還將遠赴非洲馬達加斯加考察項目。

　　自身企業做大的同時，宗慶後把更多的關注投向中小微企業和中低收入群體。“大企業應該發揮産業龍頭帶動作用，用專業化、協作化的方式，帶動産業鏈的一批中小微企業共同發展。畢竟，對小企業來説，轉型所帶來的投資風險壓力也會比較大。”

　　不僅要輸血，還要造血

　　前不久，“娃哈哈·春風助學”2014年首批援助金髮放儀式上，宗慶後宣佈，每年推出10%左右的招聘崗位，按照“雙方自願、擇優錄用”的原則錄用受助優秀畢業生，開啟從“助學援助”向“就業援助”延伸的新模式。

　　“對於扶貧、教育等公益事業，我們不僅要輸血，還要造血。”宗慶後説。

　　到目前，娃哈哈投入公益事業資金高達4.43億元，其中用於教育近3億元，用於杭州2.7億元。

　　作為全國人大代表，宗慶後12年提了149條議案和建議，其中涉及民生的佔了大多數。比如提高個稅起徵點、增加員工收入、拉動消費、提高農産品收購價格等。

　　“中國夢是每一個中國人的夢想，也是娃哈哈人的夢想。”宗慶後説，娃哈哈堅持全員持股，年年分紅。2014年，娃哈哈全面啟動“中國夢”計劃，對員工通過收入倍增計劃，幫助每一位員工實現自己的夢想。而企業的夢想是為社會創造更多財富，不斷做大做強，做民族品牌的領軍者。