今年正值改革開放四十週年。在黨的改革開放政策指引下,中國的民營經濟已經走過了四十年的風雨歷程,在國家經濟發展中發揮著至關重要的作用,為國家、為民族、為社會作出了巨大的貢獻。
站在新的時代起點,面對從高速度發展轉向高品質發展的歷史變革,廣大民營企業該如何處理好企業治理與傳承等諸多問題?在今日開幕的2018年中國發展高層論壇上,杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶後給出了自己的答案。
聽黨的話 堅持依法經營
“我們民營企業都是在黨的改革開放政策下發展起來的,沒有黨的富民政策就沒有我們施展才能的機會,也就沒有我們今天事業的成功。”宗慶後表示,廣大民營企業家通過努力已經成為先富起來的人群,因而亦要致富思源,積極響應黨“先富幫後富,實現共同富裕”的號召,繼續創造更多就業機會,帶動更多老百姓勤勞致富,實現全社會的共同富裕。
習近平總書記曾多次強調“人民對美好生活的嚮往就是我們的奮鬥目標”。對此,宗慶後表示,這也是廣大民營企業的初心和奮鬥目標。
“在中國治理好企業,最根本的就是要聽黨的話,認真貫徹落實黨中央提出的進一步深化改革的各項決策部署,堅持用新時代中國特色社會主義思想指導企業經營各項工作,只有這樣才能把企業的發展目標契合到民族復興的偉大事業中去,和全國人民一道共同創造美好幸福的生活。”
同時,他表示,市場經濟是法制經濟,只有在法制的有效保障下,企業才能安全、高效的發展。因此,企業要堅守“依法經營”的底線,做到依法納稅、誠信經營、重信守諾、公平競爭、環保經營等,才能獲得社會和消費者的認可,最終造福企業自身和社會。
以人為本 共用發展成果
宗慶後認為,中國成功的民營企業不少,但對於企業治理經驗與規律的提煉與總結還比較欠缺,應在吸收和借鑒西方管理理論的基礎上,結合我國實際國情和文化來進行管理。
“企業要治理得好,一方面要靠合理有效的制度,另一方面要堅持以人為本的文化。”他指出,企業要實現長治久安,必須充分調動員工的積極性,讓員工成為企業真正的主人,讓員工共用企業發展成果。
“既要充分發揚民主集中制,實現‘企業的事情員工管’,亦要做到‘員工的事情企業管’,即從企業增效員工增收、提供平臺幫助員工實現自我價值、解決員工的後顧之憂、構建和諧勞動關係等各方面來全方位地關愛員工。”宗慶後表示,只有這樣,員工隊伍才能煥發出強大的凝聚力、創造力和積極性,不斷為企業創造更高的價值,為社會提供高品質的服務與産品,實現創新驅動發展。
傳承靠“六字訣” 發展靠創新
民營企業的傳承和創新是一個永恒的話題,也是社會普遍關注的熱點話題。宗慶後認為,民營企業的傳承首先是優良傳統和文化的傳承。“第一代民營企業在夾縫中頑強生長起來,靠的就是堅韌不拔、吃苦耐勞的毅力,靠的就是敢為人先、開拓進取的勇氣,靠的就是身先士卒、團結奮進的作風。而這些優良的傳統需要我們大力去弘揚。”
在宗慶後看來,傳承要靠“六字決”。第一是“實幹”,自覺傳承老一輩企業家開拓進取、忘我工作的精神;第二是“恒心”,自覺傳承老一輩企業家的堅守與執著,明白自己身上肩負的家國責任,在困難和挫折面前,堅定不移地走下去;第三是“目標”,自覺傳承老一輩企業家精益求精的工匠精神,力爭當細分領域的“冠軍”,“中國製造”、“中國創造”的新標桿。
在全新的時代背景下,民營企業發展的方式和重點都發生了轉變。相對於傳承來講,宗慶後認為,民營企業想要走得更遠,更重要的是創新和超越。
“新一代企業家的共同使命是把企業發展模式向品質效益型和環境友好型方向轉變,切實提高我們的發展品質。這就需要他們有堅實的知識積累、開闊的視野與格局,更要具備新時代的科學發展理念。”宗慶後説,“只有把企業交給這樣的經營者和團隊,我們的民營企業才能真正經歷時光考驗,實現基業長青。”
“財富可以由子女繼承,同時亦要讓他們做到財富取之於社會、用之於社會,而企業經營管理則可以由願意接班的子女與管理團隊共同去接班。”宗慶後認為,當務之急就是要培養和建立一支職業道德優良、業務水準過硬、勤奮踏實的年輕職業經理人隊伍,來實現企業治管理的平穩交接、持續發展。
“經過了四十年的成長,我們的民營企業有足夠的能力來審視和規劃自己的未來發展之路。我相信在新老兩代人的共同努力下,我們民營企業一定能夠為實現中華民族偉大復興的中國夢做出新的更大的貢獻。”宗慶後如是説。
(責任編輯:王擎宇)