□ 閆盛霆 仇慧清

　　投資1.5億元的雷帕得3期即將投産，投資8億元的日日順新星物流園項目進展順利，投資10億元的舜泰電動車項目平穩進地……一個區縣經濟開發區為什麼能讓這麼多的大項目短時間內順利落地？投資者緣何信心十足地擲金於此？

　　“為了更好地促進項目落地，我們建立了企業成長檔案，明確項目推進時間表和路徑圖，從前期洽談到投産全程靠上提供服務。”山東省淄博市淄川經濟開發區（以下簡稱淄川開發區）管委會常務副主任褚國城道出了奧秘所在。

　　對症下藥

　　60項年度重點工程，總投資211億元，年度投資97億元，分別佔全區的33.8%、65.1%，淄川開發區作為全區項目建設的主戰場，重要性不言而喻。但新上項目數量多、進地難、問題雜、推進慢……面對一個個“攔路虎”，如何“摸清脈搏、對症下藥”促進項目快速落地，成為開發區急需解決的一大難題。

　　自4月以來，淄川開發區從項目前期洽談入手，登記匯總各項目節點進展，創新建立企業成長檔案，將制約項目進展的問題擺上臺面，逐個協調解決，探索出了一套行之有效的項目推進機制。

　　淄川開發區建立的企業成長檔案，由項目基本情況、進展情況、工作中存在的問題和下一步建議措施4部分組成，每個部分尤其是進展情況都配有現場圖片，且記錄詳細、清晰明瞭。“這樣我們就能更有針對性地去為企業服務。”該區企業成長檔案管理辦公室主任張寧介紹説。目前，淄川開發區已形成30余期企業成長檔案，詳細記錄了每個項目從洽談到投産達效的全過程，並安排專人負責整理歸檔，一週一更新。

　　跟蹤服務

　　11月12日，來到淄川開發區規劃建設管理局局長段為榮的辦公室，她正在與商家供電所協調解決日日順新星物流園項目施工中遇到的高壓電線桿問題。作為挂包領導，為項目排憂解難是她重要的一項日常工作。

　　“自從建立了企業成長檔案，我們服務起來就更得心應手了。這個事我得趕緊解決，檔案上都記錄了，週五開會還得彙報呢。”她口中的會議就是開發區每週一次的重點項目調度會，主要摸清項目困難和需求，能解決的問題開發區內解決，解決不了的就匯總上報到區裏。一個項目從立項到投産，需經過發改、國土、環保等部門審批，直接影響著項目推進速度，為此，區裏每月召開區直部門聯席會議，區長一月一調度，現場辦公，破解推進瓶頸。同時，建立動態臺賬，對摸排事項，實行銷號管理，對照企業成長檔案，嚴格考核，切實加強了對項目審批、建設及驗收等各個環節的跟進指導。

　　為確保全方位服務，淄川開發區還成立了由黨政一把手任組長的重點項目領導小組，下設手續辦理、綜合協調、資産評估、建設環境管理和監督檢查5個辦公室；選派100名機關幹部挂包重點企業、項目，由“敞開大門迎客”到“走出去服務”，為企業代辦事項800余件，破解了一大批制約企業發展、項目推進的難題，真正做到“項目進展到哪、服務就跟進到哪”，實現了項目建設的“零障礙”。

　　優化環境

　　8天進地40公頃、經濟逆勢走強增長21.25%、完美服務贏得開發商追加上千公頃的投資……企業成長檔案的建立，進一步優化了淄川開發區的營商環境。

　　“説句題外話，我們舜泰項目進展的這麼快，挂包領導功不可沒，他們事事都想在前頭，什麼時間該辦什麼手續啥的都提前告知。”“雷帕得3期的所有手續都是挂包人員領著我們去辦理的，要是自己去‘兩眼一抹黑’，那麼多手續得辦到什麼時候啊。”“應該給他們點個讚。以前是有事去找他們，現在反過來了，人家主動找我們。”在開發區近日召開的重點項目現場會上，與會企業負責人紛紛議論道，彙報會成了“表揚會”。

　　據悉，淄川開發區今年共有210公頃進地任務，佔全區70%以上，現已完成146.6公頃，剩餘的年底將全部完工。

　　栽下梧桐樹，引來金鳳凰。盈田工谷、國肽生物、直方數控……一批大項目相繼入駐，充分體現了完美服務帶來的“磁場效應”。如今，淄川開發區正向著“汽車之城、生物藥谷、電商之匯、宜業之家”大步邁進。