□ 楊 濤

　　前不久，筆者所在企業發生一起採煤機設備事故。原因是上一班作業結束後，操作人員發現採煤機搖臂齒輪箱出現輕微異響，如果及時處理本屬於小故障，但該操作人員未排除處理，交接班時也未給下一班人員交接這個隱患就下班了。接班人員接班後，啟動採煤機不到5分鐘，採煤機搖臂齒輪就強烈振動、過熱併發出異常噪聲，再引發軸承故障，最後只得全部更換齒輪及軸承，使整個採煤工作面生産完全癱瘓，造成巨大經濟損失。

　　在隨後召開的事故責任追查會上，企業安全負責人認為，這個本該上一班處理的小隱患，由於交班人員的安全責任心不強，不但未及時整改，也未給下一班人員説明，極不負責地將這個隱患交給了下一班，造成設備帶病運作，從而發生了嚴重的設備事故。為此，上一班交班人員受到了嚴厲的責任追究。

　　近年來，很多企業都在強調，要高度重視交接班這一關鍵時段的安全生産。交接班時段是上一班的收尾和下一班的開始，上一班收尾時能否做到不慌不忙，不搞最後的衝刺；下一班開始時能否認真排查上一班留下的隱患，做好當班的準備工作，對於兩個班組之間能否平穩交接班至關重要。

　　統計數據表明，交接班時段是監管薄弱期、事故多發期。主要表現在，交班人員往往急於下班，趕時間，搶任務，操作不規範，對隱患視而不見，加上一個班工作下來，精力和體力處在疲勞狀態，安全意識有所降低；現場管理人員感到快下班了，放鬆了現場驗收、檢查和監管；接班人員忙於當班準備工作，疏于對上班留下的工作環境進行安全確認，並認為上班沒幹完的活與自己無關，由此隱藏和滋生安全隱患。

　　還有就是，在實際工作中，許多崗位在交接班上搞形式走過場，重“有形”輕“無形”。對看得見、摸得著的工具、數據交接得十分清楚，而對上班時發現的異常情況和事故隱患卻很少提及。許多安全事故的發生正是因為忽視了隱患交接，使接班人員不能及時發現和排除隱患，造成設備帶病工作。而接班人員在接班後，短時間內不可能馬上進入角色，更不可能對上一班的設備運作情況瞭如指掌，因此容易造成事故。

　　在這一過程中，交班交什麼相對而言更加重要。尤其是對於一些施工條件比較惡劣、生産工序較多的班組而言，往往會因為一些突發情況而影響了正常作業，使得班組長或現場值班管理人員不得不面對“要安全還是要進度”的選擇。在安全的前提下確保工作進度，説著容易做著難。因為這不僅考驗管理人員安全紅線意識是否牢固，更考驗其能否頂住不能按時完成任務的壓力，頂住當班員工收入受影響的壓力，仍舊把安全放在第一位。

　　可以想像，如果現場管理人員擺不正安全與生産、安全與效益、安全與進度的關係，在這方面有所放鬆，重生産輕安全，搶任務圖進度，忽視了隱患排查整改，或即使發現了安全隱患也不及時排除，不僅意味著當班的安全失去了保障，更意味著為下一班的生産埋下了隱患。以此類推，最終形成惡性迴圈，整體的安全系數也將越來越低。

　　交班不應交隱患。首先，要靠當班人員的努力，做到日事日畢，班清班結，在進行正常工作交接的同時，把上一班中事故易發部位的運作情況和有可能存在隱患的地方進行認真仔細的“隱患交接”，使接班人員真正做到心中有數，對可能存在的隱患引起重視，並及時採取補救措施。在此基礎上，還需要部署工作時多結合實際，工作中動態跟蹤和靈活調整，為在安全的前提下確保工作進度創造條件，不能任務一下便只等結果，不想辦法幫助指導，而只顧監督和考核。

　　生産崗位是安全的第一道防護線，也是安全工作的重中之重。交班不交隱患是工作良性迴圈的重要基礎。只有以此為前提，當班人員才有可能更加重視安全，也才有可能下更大的功夫確保安全，從而把事故消除在萌芽狀態，以減少甚至杜絕事故的發生，為企業生産築起一道安全屏障。