□李建華馬忠瓊肖 瀟

　　在當今全球汽車行業增速發展的情況下，市場競爭十分激烈。昆明雲內動力股份有限公司在董事長楊波的帶領下，直面激烈的市場競爭，以自強不息、頑強奮鬥、開拓創新、銳意進取的精神，大力推動企業轉型升級，不斷提升企業市場競爭力和自主品牌影響力，用高品質的産品贏得了顧客的信任和社會各界的好評，以先進的技術引領著我國多缸小缸徑柴油機行業的健康發展……

　　強基固本持續發展

　　昆明雲內動力股份有限公司（以下簡稱雲內動力）成立於1999年，是由雲南內燃機廠作為獨家發起人，以社會募集方式設立的股份制上市公司，迄今已有近60年從事柴油機開發生産的歷史。雲內動力是中國汽車零部件發動機行業龍頭企業，中國內燃機行業排頭兵企業，國家第二批創新型試點企業及雲南省首批創新型企業、高新技術企業，科技部認定的“國家乘用車柴油機高新技術産業化基地骨幹企業”、“國家火炬計劃重點高新技術企業”和“國際科技合作基地”，榮獲全國“五一”勞動獎狀和“全國先進基層黨組織”稱號。目前，雲內動力總資産68億元。

　　為提升雲內動力競爭實力，加大産業佈局和基地建設力度，雲內動力2001年收購成都內燃機總廠，成立成都雲內動力有限公司，主要生産490、495系列柴油發動機及天然氣發動機産品，並以國家燃氣汽車工程技術研究中心分中心為平臺，將建成全國天然氣發動機研製基地。2013年雲內動力投資7000萬元，組建山東雲內動力有限責任公司，建成雲內山東基地，主要研製非道路柴油機和雲內動力産品譜係中的斷檔産品。

　　2012年12月，雲內動力整體搬遷至昆明經濟技術開發區，新建廠區佔地60多公頃，並通過引進國外先進鑄造、機加工、裝配等關鍵設備及軟體開發、試驗測試裝備，建成了國內領先的商柴、乘柴研發及生産平臺，成為了國內國Ⅳ、國Ⅴ及歐五多缸小缸徑先進柴油發動機的重要研發製造基地，在行業內具有較強的競爭實力。目前，雲內動力具備年産商用車柴油機40萬台、乘用車柴油機20萬台、非道路柴油機15萬台的生産能力。

　　雲內動力主導産品在國內同行業中處於領先地位，“90、95、100、102”系列商用車柴油機排放達到國Ⅳ、國Ⅴ水準，具有優良的動力性、經濟性和可靠性，各項性能指標處於國內同類産品的領先水準。具有自主智慧財産權和國際先進水準的綠色節能環保型D16TCI、D19TCI、D20TCI及D25TCI電控高壓共軌柴油機，排放達到國Ⅳ、國Ⅴ水準，具有國Ⅵ潛力，先後與國內多家乘用車企業的SUV、MPV和轎車等車型配套。其中D19TCI歐Ⅴ發動機2012年搭載MG6汽車批量出口英國。雲內動力生産的490/495、4100/4102系列非道路柴油機，品種齊全，産品配套範圍廣泛，目前配套産品有裝載機、叉車、挖掘機和收割機等。雲內動力已率先成為産品跨乘用車、商用車及非道路機械領域的柴油機生産企業。

　　2014年，雲南雲內動力集團有限公司成立，産業涉及汽車零部件、農業機械、新能源汽車及節能建材等多個領域。雲內動力將深入推進集團化發展道路，以“綠色動力”為主體，以“産融結合”為導向，構築“産業”與“金融”兩大平臺，形成發動機主業優勢明顯、其他業務優勢突出的集團化發展新格局。同時，進一步延伸上下游産業鏈，依靠領先的産品與製造技術，堅持綠色與文化增長，鑄造名牌企業，助力雲內動力朝著“將雲內打造成為國內多缸小缸徑柴油機行業的引領者”的目標奮勇前進！

　　創新驅動轉型升級

　　（一）勵精圖治階段研發

　　1999年，雲內動力開始了D系列乘用車柴油機的研發工作。當時，歐洲市場乘用車柴油機已大量應用，先進柴油機技術在歐美應用較為成熟；雲內動力經過大量的研究和考察，決定與德國FEV發動機技術公司進行技術開發合作，進行D16TCI乘用車柴油機的開發。這次合作也讓雲內動力了解和接觸到了國際最流行、應用最為廣泛的柴油機技術，從産品設計、試驗驗證、搭載匹配、整車標定等多個研發層面形成了系統化的開發經驗。與此同時，雲內動力組建了一支優秀研發團隊，同步開發了D19TCI柴油機，2006年産品成功研發，2009年正式實現産業化批量生産。

　　2009年，為了使乘用車柴油機得到更好地推廣應用，雲內動力與國內大型的整車製造商上汽汽車集團合作，共同進行D19TCI歐Ⅳ、歐Ⅴ柴油機升級開發，這是雲內首次嘗試發動機與整車同步開發。2012年産品研發順利結束，産品完全達到了預期開發目標，並通過了歐洲排放檢測，具有自主智慧財産權的D19TCIE歐Ⅴ柴油機搭載上汽MG6轎車成功出口英國，開創了中國自主品牌柴油機出口歐洲的新紀元，同時也被評為雲南省2013年十大科技進展之一。

　　2006至2012年期間，雲內動力又相繼開發了D25TCI國Ⅳ柴油機、D30國Ⅳ商用車柴油機、D19APU混合動力柴油機等一系列基於乘用車柴油機技術的商乘兩用柴油機，並都已經實現批量化生産。其中，D19APU混合動力柴油機是基於乘用車平臺開發的D19發動機二次開發後，作為混合動力客車發電系統的發動機。

　　2012年，雲內動力在逐漸掌握了先進柴油機技術，並成功開發出D系列、YN系列産品的情況下，全新開發了YNF40及D20國Ⅳ商用車柴油機。其中，YNF40具有替代4105、4108産品市場的潛能。D20國Ⅳ商用車柴油機是在雲內動力高性能、高品質的乘用車柴油機D19TCI國Ⅳ柴油機的基礎上進行市場應用性變型開發出來的，目前本款發動機已經成功批産，並與廣州福迪攬福完成整車匹配，2014年8月成功上市銷售。

　　2014年工信部發佈公告，從2015年1月1日起，我國的柴油車全面實施國Ⅳ排放標準，這是國家保護能源安全和環境的重大決策，對國內汽車産業産品結構帶來新的衝擊和影響，國內乘用車柴油化已經勢在必行。

　　雲內動力審時度勢，通過外部市場調研和內部經營環境分析，制定了以“創新驅動，轉型升級，戰略發展，雲內再造”為核心的“十二五”戰略發展目標，緊緊抓住國家“十二五”對商用車節能減排的總體要求，通過改進提升現有産品水準和品質水準，促進並帶動産品更新換代來實現擴銷促産保增長，通過調整産品結構，實現轉型升級，保證以創新的行銷模式來搶佔企業新的市場制高點。

　　雲內動力提出要堅決打好“産品、市場、管理提升、降成本、員工凝聚力”五大攻堅戰的工作部署；深入開展保障環保一致性，做精國Ⅳ産品，開發國Ⅴ産品，培育核心技術能力，構建與主機廠更加緊密的合作關係，把為客戶提供最高性價比的産品，最優質的服務作為追求的目標，實現共贏；同時，蓄力做好技術準備，截至2015年2月，雲內動力國Ⅳ、國Ⅴ柴油機公告車型已達4500余個，尤其是利用掌握成熟的國Ⅳ、國Ⅴ發動機技術優勢，成功開發的以“真正清潔高效輕型柴油機”而著稱的D系列産品，在全新平臺上自主打造了適用乘用車、商用車和皮卡的柴油發動機，被業界譽為開創了中國轎車柴油化的新紀元！

　　目前，D19、D20、D25、D30、YNF40等産品已實現在江淮股份、重汽集團、北汽福田、一汽通用、東風股份、南京依維柯、四川現代、山東凱馬、山東五徵、成都大運等多家汽車企業多種車型上的成功搭載，初步構建起核心市場框架。

　　2015年，面對市場的機遇與挑戰，雲內動力率先發力。國Ⅳ標準柴油發動機銷售收入爆髮式增長，雲內動力在國內市場名列前茅。市場佔有率迅速上升2個百分點，在22家主要汽車廠的裝機份額上升10.46%。雲內動力借助國家柴油車全面實施國Ⅳ標準的東風，挾技術優勢展翅高飛，匯聚整合技術驅動力、市場驅動力、資本驅動力、模式驅動力和團隊驅動力，全速引領“綠色動力”産業向高端化、市場化、國際化轉型發展。

　　（二）平臺保證高效研發

　　雲內動力通過持續開展“五大攻堅戰”，基本形成以市場為導向，以技術、應用和模式創新為內核並相互融合的新型經濟形態。其中，依靠企業強大的技術研發中心，促使産品結構加快調整，不但實現柴油發動機D系列從單一配套SUV向客車、SUV、MPV、轎車、皮卡、高端輕卡等領域配套轉變，而且迅速進入天然氣發動機和新能源汽車動力領域，以“三駕馬車”強勢開闢“綠色動力”新産業和新市場空間。“行銷攻堅戰、産品攻堅戰、降成本攻堅戰、管理提升攻堅戰和員工凝聚力攻堅戰”的最大成果是將精益管理理念和模式融入整個産業鏈條，實現産業鏈供應鏈聯動，價值鏈增值鏈分享，上下游之間流程順暢、配合默契，去年僅昆明公司就實現降本1.4億元。

　　雲內動力擁有一支高素質的研發團隊，是企業發展的堅實動力。現有技術人員近500人，本科以上佔比90%。其中，高級職稱人員80人，享受國務院津貼4人，多名省技術帶頭人、市創新人才及科技帶頭人。

　　此外，雲內動力有效運用上市公司平臺，加大投融資力度，加快整個産業創新轉型發展進程。1999年上市至今，雲內動力共實現股權融資近26億元，主要用於擴大再生産及技術改造投入，重點開展“環保高效輕型商用車發動機産業化建設項目”。雲內動力投入2億元建成國內先進的多缸小缸徑柴油機開發和檢測實驗室，裝備達到世界先進水準。發動機研發平臺達到歐Ⅴ排放標準，擁有24個試驗室，包括測試臺架試驗室、高壓共軌電子噴射系統試驗室、燃氣發動機研製實驗室、多功能發動機部件試驗室等，實現了柴油機及燃氣發動機的設計、開發、試驗及測試功能。2015年3月18日，雲內動力發動機試驗中心獲得CNAS認可資格。

　　2015年1月6日，雲內動力技術中心被認定為“國家級企業技術中心”，這是對全國內燃機標準化技術委員會“高效多缸小徑柴油發動機工作組”組長單位的技術創新和科研開發綜合實力充分肯定，也為雲內動力搶抓實施國Ⅳ、國Ⅴ排放標準升級重大歷史機遇，乘勝追擊搶佔制高點和更廣闊市場奠定基礎。

　　精益管理提升品牌

　　（一）強化管理創新發展

　　加強管理是企業永恒的主題，而管理創新是企業持續、健康發展的靈魂。面對激烈的市場競爭，我們必須不斷加強自身企業的管理創新，深入探索提升精益化管理水準，才能從細節上把握住公司前進的方向，所制定的目標才不會成為一句空話。

　　在研發設計上，堅持客戶導向、同步設計理念，由客戶定義價值，把增值活動與浪費區別開來，建立均衡的産品開發流程，採取嚴格的標準化，從研發論證開始就開展同步工程，堅持項目負責制，把供應商整合到産品開發流程中，讓技術去適應人員和流程，運用可視化的管理來組織實施有效的溝通。

　　在採購供應上，堅持“綜合成本最低”原則，通過選擇正確的供應商，確定合理的庫存數量，建立科學的工作機制，構建精益供應鏈，在整個供應鏈條上追求品質最優和成本最低，追求供應鏈的上下游之間流程順暢、配合默契。

　　在生産製造上，堅持複雜的事情簡單做、簡單的事情認真做，打造精益生産的升級版。重點解決均衡生産的問題、流程化生産的問題、産品品質過程式控制制問題。

　　在行銷管理上，堅持在細節處求突破。通過精準把握客戶需求，建立快速反應的行銷工作機制，大力提升整合行銷水準，建立精準、快速、高效的精益行銷體系。

　　在過程管理上，堅持價值創造原則、無縫對接原則、持續改善原則，加強過程管理。

　　（二）體系完備註重過程

　　雲內動力2010年3月獲得ISO/TS16949品質管理體系認證證書，按照ISO/TS16949：2009標準條款，搭建了從雲內動力到作業崗位的品質管理網路。雲內動力以“顧客導向、品質為基、全員參與、提升品牌”為品質方針，按照品質管理體系文件和作業指導書要求，對原材料入庫、零部件加工、成品裝配、産品檢驗試驗和交付的全部生産過程進行了有效的品質控制。

　　針對外購件，構建了以供油系統、發電機、起動機、機油泵、水泵、轉向助力泵等關鍵總成件綜合檢測設備為主，結合精密測量、理化分析、磁粉探傷等形成了完整的採購零部件品質檢測保證體系。其中，計量理化中心實驗室擁有三坐標測量機、圓柱度儀、曲軸凸輪軸綜合測量儀等世界一流的先進檢測設備，2014年12月9日獲得CNAS認可資格。

　　自製件生産過程品質控制方面，運用了統計過程分析、MSA、防錯技術等工具和技術，開展各層級的分層審核、標準化班組建設、落實品質責任制等舉措，盡最大努力消除一切可能存在的品質隱患，永無止境地提升産品品質。應用SPC方法對工藝過程進行測量和分析，關鍵工序實現線上檢測，從而及時發現問題並改進。雲內動力按MSA測量系統分析的要求，制定了《MSA測量系統分析》，確定了技術中心負責組織測量系統的分析和改進，通過制定測量系統分析計劃來實施。品質部、各生産車間參與測量系統分析，對測量系統進行監控。針對裝配過程，應用裝配線産品品質分析、試車數據適時監控等系統開展品質特性的統計分析，對符合性、産品可靠性等關鍵績效指標進行測量和監控。對過程的異常波動及時採取糾正措施，強調“零缺陷”。

　　多年來，廣大員工通過群眾性QC小組活動，對許多品質難題進行攻關，取得了很好的效果。2014年雲內動力成功完成36個QC小組課題，其中有6個小組被命名為“2014年度雲南省優秀品質管理小組”。2015年到目前為止共有56個QC小組課題完成註冊並已開始相關工作。

　　國家從嚴實施排放法規，確保環保一致性是企業的生存之道和社會責任。為夯實雲內動力國Ⅳ、國Ⅴ平臺，完善行銷、技術、生産、採購、品質、服務各過程能力和提高管理水準，保障批量産品環保一致性要求，2014年12月公司編制併發布了《保障環保一致性行動計劃》。通過實施該計劃，大大提升了雲內動力國Ⅳ、國Ⅴ發動機研發、服務及實物品質，為提升産品品質奠定了強有力的基礎。

　　（三）品質殊榮優良品牌

　　2012年9月10日，雲內動力獲得了中國品質檢驗協會頒發的“全國品質誠信倡議先進典型企業”。2013年2月，雲內動力獲得了昆明市人民政府頒發的“2012年度昆明市市長品質獎”。2013年2月，雲內動力獲得了昆明市人民政府辦公廳頒發的“2012年度品質興市示範單位先進典型”。2014年，雲內動力被授予“2013年度雲南省品質效益型先進企業”稱號。

　　“雲內”牌柴油機銷量常年位居行業前列，憑藉良好的美譽度成為同行業知名品牌，在國內、國際市場享有較高的知名度。

　　真誠服務回饋社會

　　（一）雲內前行服務保航

　　根據雲內動力的産品發展規劃及雲內動力行銷發展戰略，搶抓國Ⅲ向國Ⅳ、國Ⅴ轉型的機遇，努力開拓國Ⅳ、國Ⅴ商用車市場，雲內國Ⅳ發動機銷量在國內市場名列前茅。提高售後服務水準，加快服務能力建設，構建了國Ⅳ柴油機、國Ⅴ天然氣機的售後服務體系；雲內動力在全國共設立了25個駐外機構以及覆蓋區域廣闊的特約售後服務網點，現有1，200余家特約售後服務站點和40余家配件代理商，形成了集産品銷售、用戶服務、配件供應、技術支援、資訊收集為一體的行銷網路和服務體系。在行銷中創新採取駐廠服務模式，極大地提升了市場反應速度和服務品質；通過良好的服務與客戶建立長期、穩定的配套關係，通過提升行銷和服務能力提高産品銷量，通過行銷將士的奮力拼搏，雲內動力擁有了穩定的客戶資源和良好的客戶關係，雲內動力産品贏得了客戶的好評和信賴，市場佔有率穩中有升。

　　根據雲內動力《保障環保一致性行動計劃》售後服務能力建設，2015年通過培訓和考核，建立具有國Ⅳ服務能力的服務站700家，具備核心服務能力的56家。通過公司級培訓、區域集中培訓、巡迴培訓三級培訓，提升服務站服務維修技能。建立和開發電控系統專用工具，達到使用方便，性能好。建立配件儲備指導、預警機制：通過儲備下沉、儲備指導、儲備檢查等方式確保配件儲備有效性。通過建立公司級和行銷公司級技術指導團隊，提升雲內動力對售後服務站技術支援的能力，培養電控發動機技術人員。2015年在昆明本部建立培訓中心，配置國Ⅳ發動機檢測試驗儀器和設備等，完善培訓內容和方式，提升培訓能力和水準，同時為公司內外部培養和儲備人才。

　　一直以來，服務培訓都是夯實雲內服務能力的重要舉措。為提高雲內國Ⅳ及以上産品的保供能力和品質水準，雲內動力加大了科技投入，不斷開拓創新，自去年下半年以來，雲內動力已持續不斷地在全國各地開展了多層面的服務培訓。並且，根據國家産業政策和排放升級要求，雲內動力不斷提升産品品質和售後服務能力，鞏固擴大國Ⅳ産品優勢。同時，凝聚力量提前謀劃國Ⅴ産品的搭載和應用開發，全面構築國Ⅳ、國Ⅴ服務平臺，更將網際網路應用於産品設計、製造、銷售和服務體系中，為全面提高産品競爭力和服務能力努力奮鬥。只有以穩健的售後服務保障做後盾，企業産品才能暢銷無憂。在國Ⅳ、國Ⅴ時代的新征程中，雲內動力將與全國服務商竭誠相待，同心協力，共同打造讓消費者滿意的服務平臺。

　　（二）感恩責任回饋社會

　　公共責任：雲內動力的産品達到國家排放限制要求，同時積極研發符合國家節能、環保法規要求的混合動力及小排量微車用柴油機産品；合理利用資源，實施安全生産，産品安全符合相關法律法規的要求；3年來，工亡、重傷、火災事故為零，廠區及周邊治安環境安好，沒有治安、刑事案件發生。

　　同時，雲內動力重視環境保護工作，嚴格控制三廢排放。

　　在廢水治理方面，投資800多萬元建設了污水處理站並已投入使用，日生化處理能力600噸，處理後的中水達到《城市污水再利用、城市雜用水水質》（GB18920-2002）中綠化標準。現在雲內動力處理後的中水通過恒壓供水系統及綠化車全部用於綠化，在旱季不外排，雨季日外排污水量約100m3。通過城市截污幹管，進入昆明市第六污水處理廠，每年可減少約80000噸廢水的排放，且大大提高了水資源的重復利用率。

　　在廢氣治理方面，2012年9月，雲內動力實施鑄造車間的搬遷，對原來使用的10t沖天爐進行報廢處理。在新廠區改進生産工藝的同時著重考慮了污染物的排放問題，投入2000多萬元配置了兩台中頻電爐替代了沖天爐，杜絕了煙塵、二氧化硫、氮氧化物等污染物的排放，每年可以減少排放二氧化硫約10噸，煙塵約2噸，氮氧化物約5噸。

　　在廢砂治理方面，雲內動力高度重視固體廢棄物的排放問題，投入1400多萬元于雲內動力工業園內實施了“舊砂再生”項目，該項目已經建成投入試運作，可以回收雲內動力70%以上的廢砂，每年可以減少排放約25000噸廢砂，節約新砂採購成本約350萬元，既可解決外排廢砂的環境污染問題，又可降低鑄造硅砂的材料成本。同時該項目對提升國內鑄造企業鑄造廢砂的再生利用水準具有重大的示範意義。

　　道德誠信：雲內動力秉承“誠信經營”理念，在企業外部樹立了良好的商業信用和道德形象，近3年來獲得顧客、供應商、質監、工商、稅務等方面的廣泛好評。2012年在全國“品質月”企業品質誠信倡議主題活動中被評為“品質誠信倡議先進典型企業”。

　　公益支援：雲內動力認真履行公民義務，支援公益事業。十一五期間，雲內動力“興邊富民工程”對口幫扶河口縣，結合當地實際，深入調研，在河口縣瑤山鄉捐資65萬元完成修建“雲內動力希望學校”和電腦中心教學樓。每逢中秋、春節，雲內動力領導班子親自帶隊看望、慰問當地貧困家庭和學生。2009至2010年，雲內動力總計在“興邊富民工程”工作中共捐資743，654元。

　　十二五期間，除雲南省“興邊富民工程”外，雲內動力在昆明市“十二五”定點掛鉤幫帶扶貧工作中，對口幫扶祿勸縣馬鹿塘鄉賒角村委會和麻科作村委會。首先於2011年投入20萬元對馬鹿塘鄉龍泉路進行改擴建，隨後又捐資2.5萬元完成賒角村委會紅梁子小組的便道路擴建，把原來的小馬車路變成了大貨車路。春節時，雲內動力領導又深入每戶村民家中，為村民送去共計4萬元的慰問金。2013年，雲內動力共計捐資50萬元，根據當地實際需要，分別用於當地道路硬化及綠化等。2014年，雲內動力按照省興邊富民工作戰略部署，從現實出發，著眼于未來，結合發展實際，有力、有序地解決扶貧點生産生活中最直接、最現實的困難和問題，努力幫助幫扶點經濟社會發展，走上脫貧致富之路，實現雲內動力科學發展與履行企業社會責任和諧統一。

　　（三）主動擔當共創發展

　　2015年，雲內動力以“全價值鏈體系增值的精益管理”為主線，通過強化“主動學習、滿足市場、品質提升、成本費用、責任擔當”五個意識，持續打好五大攻堅戰，確保全年目標任務順利完成，實現“十二五”戰略規劃圓滿收官。同時，集團公司上下進一步樹立“一盤棋”的思想，互相支援配合，主動補位，推動各項工作順利開展，遇到問題主動溝通、敢於擔當，發揚團結協作的精神，以企業發展大局為重，凝聚團隊合力，推動雲內動力跨越發展。最終把雲內動力建設成為擁有一流人才、核心技術和現代化手段，代表我國中小動力裝備尖端水準的研發基地；擁有一流的隊伍、精益生産和科學化管理，代表我國中小動力裝備尖端製造水準的産業基地；擁有一流的規模、融資渠道和資本運作能力，代表我國中小型動力裝備高端品牌的企業集團。

　　結束語：

　　面對激烈的市場競爭，雲內動力將沿著以人為本、品質立業、科技領先、強化管理的發展之路，以先進的技術引領發展，以卓越的品質贏得顧客和市場！