不吐不快

　　□ 徐建華

　　“隨便什麼人都想做智慧手機，是一種病，得治。”這是一位網友對時下中國智慧手機市場的一句經典評論。

　　確實，自從5年前小米跨界做手機引發持續關注至今，這種跨界做手機之風愈演愈烈，到今年更是有過之而無不及。長虹做手機了、海爾做手機了，就連一直專注空調的格力也要做手機了；騰訊做手機了、百度做手機了、360做手機了、盛大做手機了，樂視也推出手機了；羅永浩推出錘子手機，瘋狂英語李陽要推出“瘋狂手機”，就連相聲演員王自健也宣稱要進軍手機業。小小手機，真夠讓人“瘋狂”的。

　　作為這些跨界做手機的新晉代表，一直號稱在玩跨界的樂視，更是以直指蘋果的氣勢，一口氣推出了3款手機産品，還首次推出成本定價模式。與這些相比，樂視掌門人賈躍亭的豪言壯語更加吸引眼球：樂視超級手機會像超級電視顛覆電視産業一樣，重構手機産業。

　　顛覆，一直是手機産業乃至網際網路産業喜歡用的一個詞。事實上，就連現在的手機領軍企業蘋果當初跨界進軍手機産業時，蘋果的旗幟性人物喬布斯也曾使用“顛覆”的概念：蘋果重新定義了手機。有了喬布斯成功的先例，後人對“顛覆”的癡迷自然不在話下，而這一點似乎在中國的手機産業及跨界玩手機的人身上表現得尤為突出，似乎自己做的手機不具有“顛覆性”都不好意思出來“忽悠”粉絲。

　　不可否認，在諾基亞統治功能機的時代，喬布斯推出的智慧手機，確實“重新定義了手機”，顛覆了這個産業，畢竟現在諾基亞已經成為了昨日黃花，蘋果正在統治著這個産業。但以“打敗蘋果”為目標的中國智慧手機們，是否同樣適合隨意張口閉口就“顛覆”，還真得掂量掂量，因為“顛覆”不是一個“噱頭”。正如有網友評論的那樣：國産手機，請先把品質做好了再來談其他。

　　拿最喜歡“顛覆”的樂視來説，“掌門人”賈躍亭的裝束和發佈會形式，都無一例外在COPY（複製）喬布斯，在這樣的情況下，口口聲聲談“顛覆”蘋果，是否多少有點“照貓畫虎”的感覺。順便説一句，就連樂視津津樂道的對電視産業的“顛覆”，似乎至今也並未得到業界的認可。

　　從歷史上看，喬布斯和蘋果抓住了功能機向智慧機轉換的一個絕佳時機，“顛覆”有其天時地利人和。反觀現在的手機産業，新的業態並未出現，無論是已經5歲的小米，還是正快馬揚鞭的華為、聯想，其整個的手機産品形態，與行業領先的蘋果、三星幾乎無多大區別，更多打出的“牌”仍然是中國産品最為常用和熟悉的“性價比”，換言之，就是價格戰略。

　　這一點，即使是號稱“顛覆”的樂視，也並未真正有實質性的突破，其大為推崇的“生態鏈”模式“顛覆”，連最為關鍵的生態系統都是建立在成熟的谷歌安卓系統之上，更別説核心技術幾乎全部受制於人的産業“硬傷”仍無改變，那麼僅僅依靠一個概念化的“生態鏈”就想顛覆産業，勝算到底會有幾何。

　　加裏·哈默在《管理的未來》一書中曾表示，“當今企業的戰略生命週期在縮短，一個行業的迅速發展比以往更容易。但是，一個行業發展得越快，它的商業模式就會越早達到極限。”中國手機産業賴以生存的“性價比”模式到底會支撐多久才是更為現實的問題，要知道，蘋果和三星合夥幾乎拿走了全球智慧手機産業超過90%的利潤。“瘋狂手機”的背後，國産手機專利匱乏等短板仍未徹底改觀，一旦“量”上不去，價格戰支撐起來的産業模式，發展後勁將受到最為嚴峻的考驗。

　　超越行業老大的雄心壯志值得肯定和鼓勵，蘋果加入時誰會想到今天諾基亞的命運，但要想真正實現“顛覆”，就一定要腳踏實地，踏踏實實做好創新和品質，最終靠雙輪驅動“夢想照進現實”。