□江欣祝王利君本報記者蔣維勝

　　優秀的企業管理模式可以增強企業的運作效率，使企業具備更強的免疫力和生命力，更加健康、穩定和強勁地發展。那如何提高企業品質管理水準，提升企業競爭力呢？重慶市大足區第一屆區長品質管理獎的3家獲獎企業用實際行動回答了這個問題。

　　品質管理不可或缺

　　重慶重型汽車集團專用汽車有限責任公司是一家是以生産、銷售重型自卸汽車、罐式車、半挂車、汽車零部件為一體的企業。過去，該企業管理方法不完善，企業負責人為了保障産品品質、提高工作效率費盡心思，但收效甚微。

　　大足區質監局局長康篤剛在了解該企業情況後，邀請專業人士對企業的現狀進行了全面診斷，找到其改進的空間。指導該企業先後開展品質管理學習活動、建立完善品質管理體系。該局相關人員還多次走訪調查該企業，為其排憂解難，為企業營造了良好的經營環境。

　　在該局的指導和幫扶下，企業認真開展品質管理提升工作，制定了品質管理綜合規劃，發佈了品質方針，建立了品質管理體系，並對公司員工進行了嚴密分工，各司其職、各負其責。企業還加強品質宣傳，營造“人人懂品質、人人關心品質”的氛圍，制定了《品質手冊》《品質程式文件》等規章制度，並嚴格執行，最終成為了大足區企業的標桿。

　　為進一步提高工藝水準和品質保證能力，近幾年來，該企業在資金極端緊張的情況下，自籌資金，先後投入近600萬元，建成了拋丸噴砂油漆噴塗線、購置了9米數控剪板和控折彎機、自製了車廂各大總成焊接平臺，保障了産品品質。

　　此外，該企業還致力於開展創新品質管理工作，先後完成並通過了相關整車及零部件産品的公告、3C認證及一致性檢查；做到各類産品符合法律法規及標準化的要求，積極參加各級政府和單位組織的相關公告、3C、標準化等培訓；建立品質評審制度，加強品質攻堅，實施創新供應商管理方法，採用創新品質管理方式和創新品質改進模式。

　　一系列措施的實施，使該企業品質管理工作成績突出，先後獲得國家高新技術企業稱號、重慶市著名商標等榮譽，並擁有14個實用專利。同時，公司經營業績也實現跨越式增長。2014年，在全行業産銷大幅下降的情況下，實現銷售收入比2011年增長254.2%，取得較好的經營效果。

　　以質取勝企業受益

　　和重慶重型汽車集團專用汽車有限責任公司一樣，重慶雙錢集團輪胎有限公司和重慶鑫業船舶件有限公司也在加強品質管理的過程中嘗到了“甜頭”。重慶雙錢集團輪胎有限公司堅持按照“中高檔、全系列、差異化”的戰略定位，每年不斷投入資金進行設施改造和升級以保證技術領先，以高品質的産品參與市場競爭。正因如此，該企業的産品遍佈全國31個省（自治區、直轄市）。

　　重慶鑫業船舶件有限公司建立了“以標桿管理為核心的改進目標體系，以卓越績效模式為框架的系統改進模式，以全面品質管理為中心的持續改進方法”的績效改進模式，通過定期分析與研判來實現績效改進的推動，以提升管理水準和核心競爭力。以品質管理體系為基礎，通過實施內審、管理評審等達到持續改進；以加強成本考核、品質考核、流程再造為提升手段，把産量、消耗、産值等與績效考核統一在管理成本之中；以市場為導向，改進和提高生産技術、擴大生産規模、吸引人才、開發新産品。得益於品質過硬帶來的良好口碑，該企業成功開拓了國際市場，在美國、德國、義大利等國家及地區建立了近30余個較固定的銷售網路渠道，公司每年內外銷售收入成倍增長。