叱吒白酒江湖30多年，臨邛集團79歲創始人重新出山收拾殘局

　　四川臨邛(集團)實業有限公司，總資産2.8億元，是四川省500家大中型工業企業和四川工業企業最大納稅500強之一；全國300戶重點聯繫非公有制企業。

　　産業結構橫跨釀造、餐飲、酒店、房地産、教育等，有四川省邛崍臨邛酒廠、四川臨邛集團辣妹子酒廠、四川臨邛集團房地産有限公司、四川臨邛集團食品飲料廠，還有一所民辦全日制高級中學 “澤民中學”。

　　□本報記者 李欣憶 胡敏 文/圖

　　11月19日，在成都邛崍西郊的一幢別墅裏，記者見到了快滿79歲的王澤民。這位臨邛集團創始人，現在被迫重新出山。“散酒大王”王澤民創建的邛崍市臨邛酒廠，曾是川內最大的民營釀酒企業之一，現在即將走上拍賣臺。11月17日，四川恒昌國際資産拍賣公司發佈了預告，臨邛酒廠優質資産向社會徵集買家。

　　叱吒白酒江湖30多年，何以淪落至此？王澤民給出的解釋是：企業資金鏈斷裂。

　　營收銳減四分之三，資金鏈斷裂

　　記者來到位於邛崍西河村的臨邛酒廠。古香古色的大門訴説著這裡曾經的輝煌，但如今佔地120畝的酒廠幾乎荒廢。廠區地面長滿了青苔，巨大水池中央的情調涼亭，蛛網密布，茶桌上也鋪了厚厚一層灰。工作人員證實，企業已停産，釀酒工人在“放長假”，但車間裏近600個老窖池還保存完好，呼吸間還能聞見酒香。

　　1990年，王澤民臨危受命，將瀕臨倒閉的國營臨邛酒廠救活。1997年，酒廠改制為民營企業。臨邛酒廠與魯酒建立購銷關係，確立其在邛崍白酒業的霸主地位。

　　對如今的困境，王澤民用了“瀕死”來形容：“最大的困難是資金鏈斷裂，銀行貸款加起來有7000多萬元。”貸款利息每月四五十萬元，員工工資加上其他費用每月30多萬元，固定開銷就約100萬元。白酒行業深度調整，高端酒不好賣，對原酒的需求自然也減少，導致酒廠營業收入銳減，最頂峰時年營業收入2億元，現在勉強有四五千萬元。

　　臨邛酒廠要拍賣的優質資産，包括土地使用權、廠房、辦公用房、機器設備、原酒，以及全國工業産品生産許可證、無形資産“臨邛”牌、“川”牌商標等。四川恒昌國際資産拍賣公司表示，標的具體價格尚未確定。

　　王澤民自己則估算，光“臨邛”牌、“川”牌兩個商標就價值數千萬元；原酒現在還有4000多噸庫存，以市場價每噸1.7萬元計算，至少價值6800萬元。加上其他的資産，標的價格“怎麼也得幾個億”。

　　酒廠門口貨車排長隊，包機參加糖酒會

　　當年，臨邛酒廠因給山東孔府家酒、秦池特曲等酒企供酒而名噪一時。臨邛酒廠附近的一位村民告訴記者，酒廠生意好的時候，臨邛酒廠每天要外運山東、江蘇等省區10多輛貨車的原酒，酒廠外面排滿了加長東風大貨車。因為原酒供不應求，臨邛酒廠還聯合邛崍80多家酒廠統一供貨，由此帶動了一批邛崍白酒老闆迅速致富。

　　王澤民1996年就以80多萬元買了一輛白色加長凱迪拉克。當時還有一個説法：成都市面上行走的高級轎車，有一半出自邛崍的“酒老闆”。上世紀90年代，邛酒出川高峰期間，除了大貨車為省外知名酒廠運送原酒，每年還有數萬噸邛酒需通過鐵路運輸，曾一度造成鐵路運輸的槽車緊缺。王澤民乾脆自掏腰包，裝備起60多萬元一台的私家運酒槽車。一時間，僅邛酒老闆擁有的鐵路用槽車就達80輛之多。

　　2002年，邛崍酒企包機到西安糖酒會賣酒的消息引起轟動，其發起者之一就是臨邛集團。當年邛崍方面花15萬元包下了航空公司一架波音757飛機，運送臨邛集團、春泉集團、高宇集團、東方集團等30多家酒企老闆到西安參加糖酒會。出發前幾十輛豪車組成車隊到成都天府廣場繞行一週，再到雙流機場登機。

　　繼承人沒擔好責，多元化投資打水漂

　　下坡路從何時開始走的？王澤民説，三年前公司就出了問題。

　　2004年，他把臨邛集團交給了小兒子王曉紅，讓他一肩挑了董事長和總經理，自己退居二線做名譽董事長，事實上已不再過問公司經營。

　　此後，臨邛集團開始走多元化道路，在房地産、礦産、餐飲、酒店、教育等行業都有投資，但這些投資基本上打了水漂。“當初他搞這些投資，我沒有反對。現在回想起來，後悔當初太甩手了。”

　　2012年，公司因為資金問題，賣掉了位於成都五塊石的川酒大酒店。

　　今年11月6日，臨邛集團變更了法定代表人——由王曉紅變更為王澤民。“酒廠是我一手辦起來的，這裡面有太多太多的感情。”王澤民説，重新出山，他別無選擇。

　　農曆十二月十九，王澤民就79歲了，按風俗，是要做八十大壽的。説到這個事，王澤民擺了擺手，“沒有心情。”

　　王澤民本人曾擔任四川省釀酒協會副會長、邛崍市商會會長、邛崍市釀酒協會會長。他是邛崍有名的慈善家，興建的“澤民中學”，每年要投入近百萬元。每年春節，他都讓民政局報名單，對困難家庭每家補助300元。公司統計，多年來他的慈善捐助已達7000萬元。但在今年的中秋節，他不敢再這麼撒手了，破天荒沒有給敬老院老人發現金，而是帶去了兩頭豬、200斤白糖、幾十盒月餅和自家的白酒。

　　臨邛集團再度受困，是拍賣資産還是引入戰略投資者？當前的難關能否闖過去？本報還將繼續關注。

　　對話

　　經歷過四次白酒行業調整相信自己有抗風險能力

　　記者：您經營了這麼多年，一定捨不得賣廠吧？

　　王澤民：我不想放棄臨邛酒廠的經營權。最初的想法是資産重組，出讓部分股權，甚至控股權。但與律師的溝通出了問題，導致在媒體上出現了“資産拍賣公告”。我們也不是非要拍賣資産，還是想通過股權轉讓的方式引進戰略投資者。

　　記者：是否已經有投資者來洽談了？

　　王澤民：有幾家正在談。

　　記者：反思現在的局面，您最想説的是什麼？

　　王澤民：放權過大。

　　記者：您重新接管公司，準備通過哪些措施來挽回局面？

　　王澤民：首先是盤活資産，轉讓股權，賣土地，把銀行的貸款還上。資産盤活了，企業才能順利運轉。我們還有300多萬元的應收賬正在加緊催收，我小兒子現在就在外地收賬。另外公司管理本身存在很多問題，下一步要加強管理。

　　記者：與20多年前，您救活瀕臨倒閉的國營臨邛酒廠相比，這次臨危上陣的難度是否更大？

　　王澤民：當年的問題主要是銷路不暢，現在的問題是解決資金。公司庫存原酒4000多噸，按目前的銷售進度，足足可以賣三年，所以已經不敢生産了。原酒賣不動，佔壓了大量資金。

　　記者：對於重現輝煌，您是否有信心？

　　王澤民：我經歷過四次白酒行業的調整，相信自己的抗風險能力。“臨邛”這個牌子，在邛崍難找競爭對手，光邛崍一地，一年就賣出過3000萬元的酒。只要能引進戰略投資者，相信可以渡過難關。