□ 劉虹辰

　　“船調一半，沒油了，於是轉不動了。”業內人士如此評價深圳知名家居企業遭遇的倒閉危機。

　　大環境低迷，市場同質化嚴重，競爭壓力空前巨大，深圳傳統優勢行業遭遇轉型危機？隨著深圳知名企業華源軒、富之島、華仁等企業接二連三陷入危機，業內認為，深圳傳統優勢行業的發展模式已不再符合時代發展，企業變革勢在必行，在積極擁抱網際網路的同時，改變思維方式勢在必行。

　　深圳一傢具企業宣告倒閉

　　9月9日，深圳華仁實業公司在其工廠門口貼出告示宣告倒閉。告示稱，因目前房地産行業不景氣，導致傢具企業處境艱難，受到多方面影響，華仁公司因經營管理不善，導致嚴重虧損，資不抵債，只能選擇停業。據稱，目前該公司員工工資為借債發放，工人大部分已經遣散，公司也將設備、存貨及各種資産保留在工廠內，留待法院處理後續相關訴訟及財産處理工作。

　　資金危機成為壓倒企業的最後一根稻草。據了解，作為過去的“知名品牌百蘭床墊”的母公司，華仁實業的負責人一直期望以品牌制勝的方式來贏得市場，但在轉型升級的過程中步伐邁得太快，尤其是快速在全國各地鋪開70多家工廠直營店之後，因經營不善而導致大部分處於虧損狀態，不得已宣告停業。

　　傳統企業遭遇轉型危機

　　今年6月以來，深圳相繼有傢具企業遭遇危機，國內知名的傢具企業華源軒公司因IPO失敗遭遇資金危機，昔日深圳傢具業翹楚富之島亦遭遇資金危機。

　　業內人士在評價這些昔日傢具業龍頭的倒閉時總結了3點：産品出現了問題，當市場流行健康類實木傢具時，昔日的龍頭還投入鉅資引進世界先進傢具生産線生産板式傢具；市場出現了問題，當國內消費提升急需拓展三四線市場時，還停留在一二線市場的渠道架構上；資金鏈出了問題，華源軒和富之島均制定了大規模擴張策略，富之島更是在山東投資建設大型傢具工業園，並將解決資金困境的希望寄託在上市融資上，但IPO失敗使其不僅難以解決資金鏈問題，反而因為要規範財務而背上巨大的成本包袱。

　　轉型是否成功産品很關鍵

　　市場低迷，但仍有企業日子過得滋潤。左右傢俬於今年9月發佈了全新的5年戰略目標，計劃到2018年實現年銷售收入100億元。左右傢俬有關負責人認為，國內傢具市場競爭加劇，在充滿挑戰的同時也帶來了機遇。據悉，今年前8個月，左右傢俬總體銷售額同比增長超過40%。

　　“主營業務一定要賺錢，市場不好，就沒有利潤。”左右傢俬副總裁助理葉小安表示，得益於公司領導層穩健的市場策略，最近幾年公司的生産經營都不錯。目前左右傢俬已經開啟了出口、內銷兩條腿走路的戰略，出口與內銷的比例是2：8，在緊跟網際網路步伐選擇線上開店的同時，更重視線下的銷售，讓線上銷售作為線下銷售的有力補充。

　　業內人士認為，傳統傢具企業在轉型升級的過程中，一定要把握現代消費趨勢。轉型是否成功，産品很關鍵。如近年來，板式傢具在國內市場逐漸式微，實木類傢具興起，板式傢具企業在轉型中應緊緊抓住這一消費趨勢，減少對生産板式傢具機器設備的鉅額投資，讓資産變得輕型化。在市場推廣上，在抓緊開發情景式體驗、打造情景客廳的同時，要避免盲目開店。在大環境不好的背景下，資産輕型化有利於“船小好調頭”，轉型升級要“穩”字當頭，主營業務賺錢是轉型成功的強有力保證。