□ 吳永剛 趙天宏

　　品質是工程項目的生命線，更是企業發展的保障。在電力工業建設項目中，設備投資規模的大小、設備品質的優劣直接影響著企業投資項目的順利投産和長期安全穩定運作。

　　江蘇省鎮江市國電諫壁電廠兩台百萬機組擴建項目（#13、#14機組）是“十一五”期間一次關停和調集關停小機組容量最多的“上大壓小、節能減排”全國示範性工程，國電物資集團有限公司（以下簡稱“國電物資集團”）承擔了該工程項目的設備監理服務，通過配備擁有豐富經驗的專業設備監理工程師，組建優秀的設備監理團隊；對容易出現品質問題的工作環節，通過事前精心策劃，在監理實施過程中強化精細管理，進一步細化監理目標，深化服務，突出重點，有效地提升了工程設備的經濟性指標，以及設備品質和安全的可靠性，圓滿實現了監理工作目標。

　　國電諫壁電廠七期工程兩台百萬機組分別於2011年5月21日和2012年6月24日順利投入商業運營。機組投産後，各項性能指標優異，兩台機組供電煤耗分別為278.56和277.53克每千瓦時；鍋爐效率分別為94.035%和94.13%；汽機熱耗分別為7307.76和7317.6千焦每千瓦時；廠用電率分別為3.9%和3.61%。該項目高標準通過了中國國電集團公司（以下簡稱“國電集團”）組織的達標復檢，並榮獲2013年度火電類“中國電力優質工程獎”。

　　國電諫壁電廠兩台百萬機組能夠長週期穩發、滿發，很大程度得益於國電物資集團在工程建設過程中，全方位、全過程的狠抓精細化品質管理，其強化了以下環節的品質控制：

　　首先是設備監理關口前移。在項目啟動初期，設備監理工作必須提前介入。一方面，可為項目設備選型提供專業意見，另一方面通過與項目單位充分協商，引起雙方高度重視，共同做好設備監理這篇文章。工程重要設備的監造是品質管理的前伸，是事關整個工程品質、機組投産水準的第一關。此外，國電物資集團明確了參與各單位、各部門的管理職責和管理要求；從技術準備、資質管理、新工藝、新材料管理、人員資格管理、原材料管理、品質問題處理、監造設備放行等8個方面進行了前期精心策劃。

　　其次是細化監造實施內容。國電物資集團通過總結以往項目設備製造過程中發生的各類品質問題，根據設備採購合同中有關要求以及相關設備的製造標準和規定，結合項目公司意見和建議的基礎上，進一步細化監造工作內容和流程，完善《監造大綱》內容，明確監造的分包設備部套件，重點對鍋爐受熱面拼裝、管道集箱內部清潔度、汽輪機間隙等關鍵環節提高監造等級要求，通過監理公司、項目公司、製造廠三方共同簽署《設備監理實施項目確認紀要》，確保設備監理工作有據可依。

　　第三，發揮第三方檢驗機構作用至關重要。該項目在設備監理單位的建議下，項目公司委託了有資質的單位對鍋爐、壓力容器等重要設備進行産品製造品質監督檢驗，按照國電集團有關精細化品質指導意見的要求，對高合金鋼部件，適當擴大檢查監督比例和範圍，有些檢驗比例翻一番，有些規定必須是100%，起到了再增加一道品質把關的作用。工作中也確實發現了不少製造廠質檢環節遺留的缺陷，如鍋爐省煤器母材裂紋，一級過熱器與二級過熱器連通管材質硬度偏低，聯箱短管角焊縫錯用焊材等問題。

　　最後一點是加強監造資訊溝通。建立與項目公司、製造單位三方定期協調例會機制，促進監造資訊溝通。加強與其他基建項目單位的交流互訪，資訊共用，尤其是前期對及早發現的其他工程項目同類設備製造缺陷加以防範。加強監造資訊的及時溝通，除了設備監理公司每月兩期的監造簡報外，協助項目公司派駐的催交人員也以資訊日報等形式，及時向項目公司彙報監造工作情況，保證項目公司的管理團隊能夠隨時掌握設備製造的動態資訊，強化業主主導作用。如遇問題，項目公司可在第一時間直接與製造廠溝通，提出處理意見，使問題及時得到處理。

　　通過採取上述精細化設備監造管理措施，加上該項目全體參與人員認真負責的工作，國電諫壁電廠兩台百萬機組設備監造工作取得了可喜的成績，運作至今一直未發生過因設備可靠性而導致的非停等，機組各項經濟技術指標在同期、同類機組中處於領先水準。