沈飛公司開展管理創新 推進AOS管理體系建設

　　中國網財經12月3日訊(記者 郭美岑)瀋陽飛機工業(集團)有限公司(簡稱“沈飛公司”)被譽為“中國殲擊機的搖籃”，隸屬於中國航空工業集團有限公司，是以航空産品製造為核心主業，集科研、生産、試驗、試飛為一體的大型現代化飛機製造企業，是中國重型殲擊機研製生産的重要基地。

　　2014年沈飛公司全面推進AOS管理體系，大力推進流程化、制度化、規範化管理，實現從粗放化管理向精細化管理轉變、從人治化管理向法治化管理轉變、從以職能職權為中心的管理向以流程為中心的管理轉變，真正提高管理效能，將AOS管理體系打造成為公司核心競爭力，形成管理輸出能力。

　　沈飛公司副總經理李長強介紹到，公司自2016年正式開始啟動流程管理工作，經歷了流程梳理顯性化、多要素融合規範化、端到端組裝順暢化、持續治理標準化的過程。基於AOS管理體系全生命週期方法論開展了流程分析、設計、構建、部署實施、運作維護和持續改進六大階段的工作，構建形成沈飛公司全業務覆蓋的五級三類流程結構，並基於ARIS流程管理系統實現流程的顯性化、模型化、體系化、標準化。

　　對於關鍵流程，沈飛公司十分重視，並將各項管理要素進行多系統融合，面向內外部管理要求構建了35個多管理系統，明確10項合規要素，總結形成要素融合四步法，逐步實現合規要素和管理系統與流程的融合，從品質、風控、績效、黨建與流程進行融合，後續將繼續深入推進要素融合工作，實現全合規要素與流程融合，完善流程系統，推動AOS管理體系落地應用。

　　同時，沈飛公司努力探索運用多種管理工具規範生産單位各級管理的內容和方法，在所有生産單位推行“三級自主管理”，基於“要素群”的廠級自主管理、基於“工具包”的班組自主管理和基於“表單族”的員工自主管理。廠級以目標管理為側重點，班組則以現場管理為側重點。

　　李長強表示，為了營造AOS工作氛圍，公司組建了“篩耳工作室”，將AOS管理經驗、體會等製作小視頻，在微信平臺上分享學習，目前已完成130期短視頻微分享；成立了區域聯盟，將內部責任單位劃分為四個AOS工作區域，並設立區域組長單位，工作區域圍繞流程體系建設，發揮各專業優勢組織開展主題推進工作；組織編發AOS管理工具系列手冊；建立了公司、分廠、班組三級培訓教育機制，每年完成培訓1300余次，累計受訓兩萬餘人次。

　　業績方面。沈飛公司前三季度實現營業收入158.9億元，同比增長37.07%；實現歸母凈利潤6.2億元，同比增長98.37%；實現扣非歸母凈利潤5.94億元，同比增長106.49%。主要經營指標同比大幅提升，經濟運作品質顯著改善。

　　沈飛公司表示，四季度公司將凝心聚力，積極促進又好又快産品實現，確保年度經營目標的完成符合集團公司考核要求，符合客戶合同要求，符合上市公司發展要求。